1.旅行社导游管理部经理的述职报告

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掐指一算在新闻旅行社做导游已经快2个月的时间，其间有酸也有甜。曾经试图放弃，却有千般理由选择继续，为了继续而毅然选择加入新闻旅行社，希望自己理想的翅膀再次飞翔。

刚进新闻旅行社有发现很多的地方实在是和以前不一样，比如上班要穿工装，在前台订机票要注重仪容仪表，回公司报账要填写很多单子等等。有很多的操作是我从来都没有接触过了，操作起来确实很不容易，是啊！这就是社会，踏进了社会的门，就要遵守社会的规矩，走进了新闻旅行社就要服从公司的规定，俗话说：“没有规矩不成方圆”吗？进了旅行社就要服从旅行社的规章制度。

刚进公司之前在考核阶段带了一个团去重庆，一个团去华东，才发现自己的导游经验不够，处理突发事情的能力还很差，讲解能力还要加强。我才感受到作为导游不光要挣钱之外，自己的学识修养很重要。之后带了几个地接团游览贵州，才深深的发现我还有一个很重要的东西要学习，就是认识路线，以前的我，反正就是抱着旅行社的师傅会找路，但是当我带了自驾车旅游贵州，找不到出口，找不到路线怎么走的时候，觉得好尴尬，好不专业，这了是我以后必须要注意的问题。我在旅行社还学会操作机票，但是由于我行我素习惯了，把自己平常习惯带来公司，把平常不细心也带进了公司。跟客人订飞机票没有留电话号码，身份证出错，没有跟客人说得很详细，不够专业。在不断的实践当中我总结了一些经验.也发现了不少问题。我所面临的最大问题就是不细心，知识面不够广，如果带一个长线团（5天以上），就会有江郎才尽的感觉这是我了以后一定要注意的问题，也是要改正了

1：熟悉线路：团前准备一定要充分，线路熟记于心，多请教老导游，但也并不能轻信别人的提议，要做到有把握，有依据，才能万无一失。

2：服务工作要热心，细心：特别是旺季，一定要提醒旅游注意事项，有时一句话就能带来意想不到的效果。

3：注意协调工作，安排好游客的同时，也要妥善处理好客人，司机，和景区的关系。

4：要以不变应万变，出现问题也不能自己先乱了阵脚。导游虽不是万能的，但你的头衔就注定了你必须在客人面前临危不乱，及时果断的处理问题，如发生意外情况也要学会随机应变来妥善处理。

5：书到用时方恨少，导游所知道的知识必须广泛，因此要不断的学习，给自己充电。每次带团回来也要及时的总结教训，积累经验。

6：在前台订机票一定要仔细，一定要用心。

感慨：我认为一名合格的导游应具备：丰富的文化知识，较强的组织应变能力，高度的责任心。因为旅行社的一个团交给导游就是对他的信任，导游的好坏直接关系着旅行社的利益和信誉，不管团大团小都应像第一次带团时那样认真、谨慎。导游工作是和人打交道的行业，要想和人打好交道，就必须了解各种人的性格，什么性格用什么办法对待。不过我认为，最重要的一点还是自己要先学会做人。对待客人要像对带待亲人那样关心，不但要关心而且还要周到，只关心不周到是没有用的。很多人会说：“像对待亲人那样？我做不到！”但我坚信，付出与回报是成正比的。只要你真诚付出那么你就会名利双收。我相信 “一份耕耘，一份收获”，天生我材必有用，的前提就是做好自己的事。

2.总经理工作报告怎么写

我看你一定是总经理秘书。

其实我不是很知道“抬头”是什么，“落款”是什么。如果有更多的解释会好一点，如：这文章是在什么情况下要求编写的，年中、年终、工作完成后。

这么说吧，写报告一般是等于总结。什么是总结？即这项工作或过去的这段时间里，你/你们做了什么？目标是达到什么程度，是否达到目标？除了目标，从中还得到了什么收获，从而以后要怎样根据上述结果进行改进或继续完成任务。

文章的一开头就等于是正文的一个总概况，一般来说我比较喜欢先把正文内容确定好，把大标题列清，然后才写开头（因为开头是正文的总概况，必须要把所有主要内容要点都谈到。文章的最后，当然是以总结过去为引言，瞻望未来为主要内容啦。

3.市场部经理的职责

市场部经理职责 1.服从上级领导，及时完成下达任务。

2.全面负责市场部日常管理工作。 3.制订广告销售政策和销售计划（年、季、月）。

4.组织和指导广告业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评。 5.对业务工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度，并负有领导责任。

6. 定期总结工作，并向上司提交工作报告。 7. 新市场、新客户开发与指导工作。

8. 对工作中存在的不足进行反思，不断调整业务销售政策、管理制度和业务销售计划。 9. 领导开展市场调查与市场预测、策略规划等工作。

10. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

4.如何写好旅游景区企业领导个人述职报告

一、述职报告的概念

述职报告是各级干部及其他岗位责任人在人事考评活动中，向本系统、本部门领导和干部、群众陈述任职情况、汇报工作实绩时，根据职务或职责考核标准进行自我总结和自我评估的书面汇报材料。

述职报告是对任职者进行实际考核的一种重要形式，有利于述职者与各方面沟通关系，有利于提高述职者的思想水平和工作能力。根据写作目的，述职报告可分为任职期述职报告、年度述职报告和竞岗述职报告。

二、述职报告的特点

1.主体的个人性。

2.内容的特定性。

3.作用的考察性。

4.语言的通俗性。

三、述职报告的结构

述职报告的结构由标题、正文和落款三部分组成。

1.标题。一般写“述职报告”或“我的述职报告”即可；也可采用双行式标题，还有时间加文种式。

2.正文。由前言、主体、结尾三部分组成。

①前言。简要交代任职概况，回答何时起任何职，岗位职责是什么及这次述什么内容，有时还要简要叙述履行岗位职责的主要成绩，对自己所任工作的总体评价

②主体。根据岗位责任目标，结合上级对本次述职的要求，从德、能、勤、绩、廉几方面出发，分项叙明任职期间贯彻落实党的路线方针政策情况，对上级交办的任务和分管工作的完成情况；做了哪些工作，采取了哪些措施，做出了哪些决策，解决了什么问题，取得了什么成效，获得了哪些经验，岗位职责执行的怎样，工作中的薄弱环节、不足之处及应对措施，下一步打算怎么办。写作时要实事求是，突出重点。其主体部分的结构可采用下列几种形式：

(1)并列式。即按德、能、勤、绩、廉等方面的情况、成绩、经验、问题、今后的打算等安排成文。

(2)时间式。即把整个过程按时间顺序分成几个阶段，再分别对每个阶段的工作进行分析、总结、汇报，找出每一阶段的经验和存在的问题。

(3)主次顺序式。即按照述职内容的主次轻重，把成绩、经验、存在的问题等融为一体，归纳成若干条目，每一条目都冠以序数，标明层次，使全文条理清晰而富有逻辑性。

③结尾。介绍今后工作的设想，也可对全文作概括性的总结，或表达自己的决心。如果主体写了这方面的内容，结尾则可不写。

3.落款，包括署名和成文时间。

5.景区副总工作总结

10月31日上午，景区召开了旺季工作总结会议，中层以上干部参加了此次会议。

景区旅游公司常务副总经理、管委会常务副主任王巨祥首先总结了公司进驻景区半年以来所取得的成绩，对员工的辛勤劳动表示感谢。王总指出，成绩属于过于，各部门要针对工作中存在的不足，好好进行总结，拟出提升计划；每位员工在淡季要抓紧学习，提高业务知识和服务技能；要抓好员工的思想教育工作，开展好“三珍惜”的教育工作，大家要思考如何立足岗位，为景区发展建功立业。

景区公司副总经理、管委会副主任吴思麟就“创建学习型景区”和分管工作提出了具体要求。 最后，会议要求各部门会后将此次会议精神传达到景区的每一位员工。

6.旅游工作者年终述职报告

*年以来，按照局党组分工，我协助“一把手”分管旅游宣传推介、机关支部与队伍建设、旅游部分综合业务和全局文字的综合把关。主要工作如下：

一、抓宣传，提高旅游域外宣传力度

一是统编和策划两期《***旅游》杂志和长***旅游画册。二是受王局长委托，与市文联合作整理出版了《解说***》一书，对提高***旅游知名度，提升文化品位奠定了基础。原创：三是创办了《红色旅游信息》得到市委领导的充分肯定，已经为市领导提供了多篇我市红色旅游发展信息。

二、抓规划，规范旅游景区开发标准

*年年初至**年，市政府根据***经济发展现状成立了六个产业组。其中，旅游产业组由我带领局开发科的同志做具体工作。在工作期间，大家不辞劳苦，经常工作到深夜。从踏查线路到撰稿经过半年多时间的艰辛努力，先后出台了《***市旅游产业发展规划纲要》、《***市旅游产业十一五发展规划》和《***市红色旅游发展纲要》，在宏观上制定了旅游产业发展的方向。

三、抓综合，提高全局业务能力

按照王局长意见，由我负责全局文字综合的“把关”工作。从**年月起，在全局开展了文字水平提高活动。指导办公室及开发科起草了**年及**年的工作计划、工作总结、领导讲话以及许多临时所需材料（包括工作汇报）和领导交给的其他任务。并根据局领导的意见，先后起草了“用科学发展观指导旅游文化的建设与发展”、“***市旅游产业存在的问题及对策”、“开展三争活动努力争当好班长”、“关于***市域外旅游宣传的几点思考”、“抓好机关文化建设，促进***旅游产业全面发展”等文章，在省市有关报刊杂志上发表。同时，与市委政研室共同撰写了十一五期间***旅游产业发展的调查与思考等文章。

四、抓企业转制，为下岗职工谋利益

我局原有三户企业，年因管理和经营不善，先后关停。其中有位岁以上职工因企业没有为其缴纳社会保险而办不了退休，多名职工进不了社保，企业职工生活困难，经常上访，在社会上造成一定的影响。为了解决这个难题，受局党组委托，由我牵头带领局办公室的同志从**年月份开始，经过与劳动、社保、财政、就业等部门的反复协商，在争取赵副市长的支持下，三户企业均纳入“企业改革试点”行列。到月日止，先后为名老同志办理了退休手续，其余职工都进入了社会保险，解决了多年没有解决的问题。

五、抓支部建设，目标责任制工作出现突破

协助“一把手”抓支部工作。通过组织开展一些“活动”和组织大家学习，干部素质有了一定提高。**年开展的调研活动中，全局共撰写调研文章篇，其中选篇在“长***日报”和有关刊物上发表。原创：根据市里要求由我拟稿经局长办公会研究制定了项工作制度，并汇编成册。**年，由我主抓的目标责任制考核工作和旅游软环境工作在局领导和社会各界支持下，分别被市委、市政府和“治软办”评为一类单位和全市第一名。

六、抓先进性教育，圆满完成工作任务

在**年的先进性教育活动中，受局党组委托，由我兼任局先进性教育办主任，带领办公室同志做具体工作。在活动中，由于大胆工作、认真负责、细心安排，多次受到市委督导组表扬。市社、文化局、计生局、文联等单位还到我局学习经验。在活动中，经常加班加点，领导讲话、工作方案等一些较大材料都由我亲自撰写，保证了工作质量，受到局领导和同志们的广为称赞。

七、抓自身学习，不断充实新的知识

给自己定计划，坚持每天学习。强化“充电”意识，对报刊上一些新知识、新观点进行摘抄，对新的理论进行认真专研探索。我本人撰写的“***旅游行业软环境建设现状与发展”、“关于用工业化思路谋划农业发展的几点思考”、“对我市国有企业改革的几点建议”等三篇文章分别在市双休日简报、***调研等刊物上发表，工作能力有所提高。

7.经理述职报告

酒店、KTV总经理述职报告 本人**， **大酒店、KTV总经理，在**董事长及**总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益。

、确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店、KTV的经营管理目标，并指挥实施。 一XX假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2010年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店、KTV整体盈利能力为酒店、KTV基本经营方针。

2010年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。

其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。 为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长： 1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。

抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。

下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。

5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店、KTV成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。

现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店、KTV管理的规范化、制度化建设是酒店、KTV发展的基础，酒店、KTV管理层自2010年年初开始，即对酒店、KTV整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。 三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

市场的变化与酒店、KTV的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点： 一月份制定2004年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。 二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店、KTV营销计划，做好或销任务分配。

制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。

四月完善酒店、KTV部门岗位职责修订，起草酒店、KTV各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。

策划六一儿童节的优惠活动。 六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、KTV宣传册的订印。

七月份酒店、KTV为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。

开始对客房的渗水维修。 八月对酒店、KTV电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。

九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时。

8.洗浴 总经理述职报告

本人，毕业于xxxxxxxxxx.现xxx岁，我一直从事洗浴的全面经营管理已有十余年的经验（集客房、洗浴、多功能厅等为一体），具有很强的洗浴服务意识和丰富的洗浴实践管理经验，全面掌握洗浴的经营管理，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，熟悉洗浴的财务核算，能有效地控制成本和费用，具有敏锐的市场洞察力、很强的组织协调能力、社交沟通能力和优秀的团队合作意识；十分敬业，有很强的责任心，对企业忠诚人品很好，始终以创造新的业绩为自己的奋斗目标。

有很强的耐压力和承受力，做人正直公道，没有私心职业操守很强，能迅速组建技师队伍和各部门管理人才.。