1.兵团副连长述职报告

述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。

作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。

与一般报告不一样的是，述职报告特别强调个人性。

2.军队里面的头衔是怎样分的

前面几位朋友说的是军衔，而提问题意的“头衔”应该是指“官职”或“称谓”，我所知道的称谓如下： 一、军政主管军官职务称谓 （一）军委、总部领导 中央军委主席、第一副主席、常务副主席、副主席、中央军委委员 总参谋长、副总参谋长；总政治部主任、副主任；总后勤部部长、副部长；总装备部部长、副部长 （二）大军区级以下军事主管军官 1、大军区、海军、空军、第二炮兵、中国人民武装警察部队：司令员、副司令员、参谋长 国防科工委：主任、副主任、参谋长、科技委主任、副主任、秘书长 国防大学：校长、副校长、教育长 军事科学院：院长、副院长 2、部队兵团级单位：司令员、副司令员、参谋长 兵团级院校：院（校）长、副院（校）长、训练部长 3、集团军、空降军：军长、副军长、参谋长 军级要塞区、守备区、二炮军级基地、海军军级基地、航空兵军级单位、科工委军级基地、卫戍区、警备区、省军区：司令员、副司令员、参谋长 军级院校：院（校）长、副院（校）长、训练部长 军级科研单位：院（所）长、副院（所）长、科技部长、科技委主任、副主任 4、步兵师、炮兵师、坦克师、守备师、航空兵师、警卫师、预备役师：师长、副师长、参谋长 战略导弹支队、海军舰艇支队：支队长、副支队长、参谋长 师级要塞区、守备区、二炮师级基地、科工委师级基地、海军师级基地、水警区、空军师级单位、军分区、师级警备区：司令员、副司令员、参谋长 师级通信总站：站长、副站长、参谋长 师级院校：校长、副校长、训练部长 师级科研单位：所长、副所长、科技处、科技委主任、副主任 5、地面作战旅：旅长、副旅长、参谋长 旅级院校：校长、副校长、训练部长 6、各军兵种建制团：团长、副团长、参谋长 技侦大队、测绘大队、团级舰艇大队、团级飞行大队：大队长、副大队长、参谋长 团级教导（训练）队：队长、副队长、训练处长 团级舰艇：舰（艇）长、副舰（艇）长、参谋长 团级通信站、团级航空场站：站长（主任）、副站长（副主任）、参谋长 团级科研所：所长、副所长、科技处长 人武部：部长、副部长 7、各军兵种建制营：营长、副营长 营级通信站：站长（主任）、副站长（副主任） 营级舰艇：舰（艇）长、副舰（艇）长 营级舰艇中队：中队长、副中队长 营级飞行大队、机务大队：大队长、副大队长 营级航空场站：站长、副站长 国防科工委营级站、所：站（所）长、副站（所）长 营级教导（训练）队：队长、副队长 8、各军兵种建制连：连长、副连长 连级舰艇：舰（艇）长、副舰（艇）长 连级舰艇分队：分队长、副分队长 飞行中队、机务中队：中队长、副中队长 9、各军兵种建制排、排级分队、区队：排长、分队长、区队长 排级艇：艇长 10、空勤各类军官：飞行员、领航主任、副主任、领航长、领航员、通射主任、副主任、射击长、通信长、轰炸主任、空战射击主任、飞行技术检查主任 航空兵地勤各类军官：气象主任、航行主任、卫生主任 11、海军舰艇部门长：枪炮长、机电长、观通长、航海长、航务长、导弹长、雷达长 12、院校学员队系：队长（主任）、副队长（副主任） 13、电台：台长 （三）大军区级以下政治主管军官 大军区级、兵团级、军级、师级、旅级单位：政治委员、副政治委员、政治部主任 团级单位：政治委员、副政治委员、政治处主任 营级单位：政治教导员、副政治教导员 连级单位：政治指导员、副政治指导员 二、机关、院校、科研单位军事行政、政治军官职务称谓 副参谋长、副主任、部（局）长、副部（局）长、处长、副处长、科长、副科长、股长、参谋、秘书、干事、保密员、俱乐部主任；纪委专职书记、副书记、委员 院校军事、政治、科技、文化教研室、研究室主任、副主任、教员、研究员；教导团（队）军事、政治教员 技侦主任、技侦站长、侦听员、侦收员、演译员、译电员 教练舰艇长、枪炮业务长、航海业务长、机电业务长、观通业务长 军事博物馆馆长、副馆长、主任、馆员 通讯社、报社、杂志社、出版社社长、副社长、主任、编辑 广播、电视台台长、副台长 三、后勤、科研、技术装备部门军官职务称谓 部（局）长、副部（局）长、处长、副处长、科长、副科长、股长、助理员、管理员 医院、疗养院院长、副院长、主任、医生、护士长、护士 仓库主任、副主任 院校后勤教研室主任、副主任、教员；教导训练团（队）后勤教员 会计、出纳、食堂主任 四、军事审判机关军官职务称谓 军事法院院长、副院长、审判员、书记员 五、军事检查机关军官职务称谓 检察长、副检察长、检察员、书记员 六、专业技术军官职务称谓 高等院校教师：教授、副教授、讲师、助教 中等院校教师：高级讲师、讲师、助理讲师、教员 科学研究人员：研究员、副研究员、助理研究员、研究实习员 工程技术、其他技术人员：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员 主任技师、副主任技师、技师、技士 实验人员；高级实验师、实验师、助理实验师、实验员 卫生技术人员：主任医师、副主任医师、主治医师、医师、医士 主任药师、副主任药师、主管药师、药师、药士 主任护师、副主任护师、主。

3.农牧连队连长述职报告

农牧连队连长述职报告

第二年，红枣嫁接后当年亩产最低500公斤，以销售价每公斤10元计算，一亩地就能收入5000元。到第三年、第四年，红枣产量还会不断增加，到那时效益就会十分可观。

了解到结构调整的好处后，十连职工王占、张联、陈永江、刘明勇等纷纷向连队提出，要求承包种植枣树。成了种植红枣的“领头羊”。

连长张艳平说：“2010年，连队计划退出1000亩棉花地，种植枣树，这样基本可以满足近百名职工结构调整的要求。”

不仅如此，连队党支部考虑到红枣种植面积扩大后，市场趋向饱和，职工增收可能会受到影响。经研究决定，连队从2010年起将鼓励职工在枣园中套种葡萄、香梨、苹果，在果园里养殖火鸡、草鹅、鸡鸭、红嘴雁，逐步实现“三位一体”的立体式农业种植格局。

学习实践活动开展以来，十连党支部在研究解决影响和制约连队发展的重点问题的同时，还帮助职工群众解决生产、生活等方面的难题100余个，受到职工群众的好评

4.预备役副连长述职报告

4月8日，云南陆军预备役师在昆明举行述职报告会，全师各团第一政委对团队组建几年来的主要建设情况、任团第一政委以来的履职情况以及下一步团队建设设想及打算分别进行了述职。

副省长、云南陆军预备役师第一政委李汉柏出席述职会并讲话。他说，各级党委、政府要站在维护国家安全、巩固执政党地位的高度来认识加强预备役部队建设的重要性，增强 对预备役部队建设的紧迫感。要正确处理好全面建设小康社会和加强预备役部队建设的关系，预任军官和预编士兵要有强烈的政治责任感和工作责任心，与时俱进，开拓进取，尽职尽责把云南陆军预备役部队建设成一支一流的部队，为国防建设和全面建设小康社会作出贡献。省军区副司令员张志军出席会议并讲话。（耿绍元 袁玉峰）

5.军人述职报告

述职报告

**年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，本人在连队首长的领导下，认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己，认真落实上级的指示精神，半年来，不管在工作、生活、学习上，还是在练习治理上都取得较大的进步，下面我就半年来的工作、学习、生活、治理等情况作以下述职： 一、政治思想一年来，本人在思想上牢固树立以连为家的思想，保持高度的稳定，团结在党支部的四周，积极搞好全班人员的思想工作，我个人作为党员，在营连组织的“三讲”正面教育和“三个代表”的教育中。各级参加，并且从中查找自身存在的不足，确体政治上合格，通过“三讲”和“三个代表”的专题教育，使我在思想上提高了熟悉国，作为党员要真正的把江主席的“三个代表”落到实处。一年来，我带领全班积极参加连队的政治教育和政治教育和理论学习，积极学习高科技知识，我自身自学电脑，并且收到了良好的效果。全班人员的思想基本上保持稳定，没有任何事故的苗头，真正做到了连队所提出的要求，本人也能够从思想上提高熟悉，把握住人员的思想状况，了解本班战士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促进作用。 二、一年来，在连队首长的领导下，带领全班造成了各项任务。自担负弹药库站岗执勤任务以来，可以说重活轻活连续不断，在条件艰苦的情况下，全班同志能够发扬连续作战，不怕苦不怕累的思想，完成任务。弹药库改建，绿化库区，植树种草，浇水拔草等一系列的工作。同志们还是能够战胜一切的困难完成上级交给的任务。这一点，我觉得全班同志是做得非常好的，工作上可以说是叫得响的，拿得出蝗，在参加连队去平谷挖电缆沟中，我班同志能够积极涌跃的参加，并且完成任务圆满，受到连队首长的一致好评。 三、在工作上本人在信任班长以来，能够严格要求自己，认真履行好自己的职责，立足本职，干好工作。一年来，能够紧紧的团结在党支部的四周，积极发挥党员班长的模范作用，带领全班完成各项工作。在弹药库站岗执勤以来，工作任务重，我本人没有被这大项的任务所压倒，而是在内心默默的化艰巨为力量，尽职尽责的干好工作。对连队交给的每项工作，及时顺利圆满的完成。并力求高标准，高质量。全班的工作在我的带领下，也走在其他班的前列。 四、在治理能力上我本人自任班长以来，治理能力一直是我工作的难题，虽说本班在各个方面比其它班好，但在治理的力度是缺乏经常。一年来，我在治理上能够按照条例条令和规章制度以及自己的职责去要求自己，堵塞了自身在服从治理上的漏洞，保证了治理的正规化。通过近一年的治理情况来看，确实也反映出自身的能力有待于进一步的加强，全班人员在服从治理上也是摆在我班长面前的现实问题，在连队搬回之后，在全班人员的治理上引发了我个人的思考，针对人员思想消极悲观，干好干坏一个样，干与不干一个样的现象，我认为，我班长的治理能力应该反反，要确实的把全班人员的积极性，创造性调动起来，使之更好的为连队服务。 五、存在的问题： ⒈思想上有放松现象，在大项任务面前，有畏维情绪，（主要表现在工作多，任务重的情况下） ⒉履行职责上缺乏雷厉风行的工作作风，存在老一套的思想 ⒊在学习理论和高科技知识上，只求表面的学习，而没有深入的探索，没有真正达到学以致用的目的；

⒋在班长的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象， ⒌在党员发挥作用上还有待于进一步加强， ⒍工作积极性有待于加强 ⒎对全班人员的治理上在漏洞，没有真正深入战士中去。 以上的我一年来的工作述职，取得的成绩只能代表过去，在明年的工作中，我将吸取经验教训，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。