1.2015年项目部生产经理年终工作总结

下面是关于写年度工作总结的注意方面，仅供参考： 一、不可缺少的三大内容 年度总结不同于平时的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。

工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会，以及针对经验教训采取的办法；但年度总结不需要这样写的，年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用，所担负的责任。 阐述清楚自己在每项工作中所起的作用，即是起主导作用还是起辅助作用，是起促进作用还是起阻碍作用；是支持同事或部下的工作，还是领导着部下去完成某项工作。

只有说清楚个人所起的作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确地评价述职者的业绩。同时，也便于区分在存在的问题和过失中，述职者应负的责任，是负领导责任还是负直接责任。

一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。 1.标题、抬头和绪言。

绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。

2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。

主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面进行自我评价。

3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。

注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。 总之，正文一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，并对具体绩效做出评述，而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。

二、PPT版式效果更好 如有可能，可以用PPT版式代替传统的WORD文档。这是因为，PPT版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互交流。

过去年度总结是员工对领导和HR单方面的汇报，写好上交就算完成了。现在，许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作交流的一种工具。

图文并茂的PPT除了叙述工作业绩以外，同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。 三、让数据说话 一份好的年度总结，一篇有说服力的述职报告不是流于形式，大话满篇，空洞浮躁，而是将每项业绩陈述具体、到位、客观，尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。

定性的叙述必不可少，但定量的指标完成情况更便于领导和HR作为年度考核的依据。

2.如何做好一份述职报告的PPT模板?

先告诉大家一个最失败的述职PPT怎么写吧，只要你避开就行了哈。

第一，不要介绍你是谁，千万不要介绍，这样没有什么人能认识你第二，不要告诉大家，你们团队今年干了啥突出业绩，要保持神秘感。第三，不要谈工作结果，只谈过程，过程越详细越好第四，汇报内容不要和公司战略挂钩，不沾边最好第五，不要说今年的目标是否达成，也不要说明年你的规划，不要说你的目标，要保持神秘第六，尽量不要用数据说话，要用感觉，差不多等词语描述第七，全部ppt都用文字，尽量不要用图表第八，在汇报前，不要反复练习，这样能让你发挥你的临场水平第九，不要在意汇报时间，说到哪就是哪？第十，尽量不要从老板的思维来考虑的这个PPT的布局结构差不多就这样了？温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注哟？欢迎大家关注、点赞、交流、评论、收藏、转发，谢谢？#####PPT可以选择比较简单干净的色调，述职报告可以分为一下几个模块：1。

岗位职责。把个人的岗位职责描述清楚，自己的岗位主要做些什么事情，以及这些事情对公司的重要性。

2。年度工作的完成情况。

这一年我们的目标是什么，完成的进度怎么样，以及发生了哪些重大事件。通过目标，数据，重大事件把对应的结果描述清楚。

3。改善建议。

从个人角度来说，通过个人近期的工作观察发现，我们的工作当中有哪些地方是可以改善优化的。从公司角度来说，通过我们的观察发展，公司存在哪些问题是需要进一步改善和优化的。

并针对这些问题，提出相应的解决方案。4。

个人的展示。通过这一年的工作，我们学到了什么，有哪些进步，如个人逻辑思维的提升，业务知识的增长等。

5。来年的规划。

前面总结了本年度的所有工作，那么明年的规划也十分重要。我们可以从明年的目标，发展的规划，团队的规划，数据的模拟等方面，展开逐一介绍。

#####根据根据个人实际情况和刷知乎将其分为了三个部分（。1。

总结归纳（根据个人岗位职责，用数据说话，客观陈述一年实况，再根据今年表现来写明年规划）；2。 书面组织（简单来说就是制作一份漂亮的PPT述职报告，技巧，清晰展示）；3。

公开演说（脱稿演讲，练习、练习、再练习）。模板素材网站：办公资源网：一个收集、发现网络上喜欢的事物的网站。

里面包含PPT模版，还有尺寸正好的高清图片素材若干张。

3.工程部经理年终总结ppt怎么写

强调工程质量、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

4.项目经理年终总结怎么写

项目经理怎么写年终总结？来看这里！项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。

因此，对于项目经理来说，年终总结有六大难 要做好年终总结，你需要搞清楚年终总结是什么（目的和本质），怎么做（步骤和解析），以及具体操作（内容和样例）。一、是什么-目的和本质 对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。

年终总结是一个综合的“窗口”，是项目经理的自我检视和回顾，是一个时间节点，可以总结和反思。年终总结是你的昨天、今天、明天。

昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径 今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结 明天：下一年（以后）怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联 你需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。

年终总结目的1、让大家知道你做了什么2、让大家觉得你做的还不错3、让大家能帮你解决遇到的问题（这个“大家”主要指的是“领导”） 一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值高低以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清晰、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。

二、怎么做-步骤和解析 项目经理的座右铭是什么？万事皆项目。年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步1、定范围：汇报什么内容2、模块分析：分析详细内容3、找价值：有哪些，增加还是减少？4、正确的语音：少用描述性语言5、图表模板都要用起来 定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。

划定汇报范围。模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。

明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。

找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作？有什么显性价值、隐藏价值？对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。

一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。

正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。

三、具体操作-内容和样例 为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。1、已完成工作2、成绩展现（业绩的集成）3、经验总结4、问题分析5、后续工作计划6、其他内容 这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以根据实际需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。

1、已完成工作 通过对项目经理的职位分析，根据对待工作的话语权、参与程度，已完成工作应包含三方面内容 一是项目经理全流程主导的和负责的工作。二是项目经理部分主导，配合的工作。

三是项目经理全流程参与的工作。2、成果和业绩 根据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。

价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。

3、经验总结 组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。

项目方面：项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等 团队方面：建设团队、管理团队、团队活动、团队培训 部门/公司方面：方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等 个人方面：考取的证书、新知识等4、问题分析 不管是对项目还是对个人都应该总结问题，可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。

问题分析三方面 技能方面：集成、开发 管理方面：沟通协调、客户关系、领导力、软技能 组织方面：部门协同、流程、权限配置、关键资源5、后续工作计划 个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。工作计划三要点1、可落地：具备可行性、可扩展性、可检验2、达到的目的：寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等3、有详尽内容：工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等6、其他内容 有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承担部门建设和交付团队指导。

因此，项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容，这部分的见解也可以在年终总结中分享出来，共享给团队伙伴。

5.年终总结PPT怎么做

元旦已经过去！一年一度的工作总结还会远吗？年年想着工作总结怎么做？要创意，< 元旦已经过去！一年一度的工作总结还会远吗？年年想着工作总结怎么做？要创意。

要突出，要正面，要专业！底怎样的工作总结PPT才干让你年终总结秒杀你上司跟部下！看看我如何做出我2011年年终工作总结PPT然后再使用狸窝PPT转换器转换成视频来做2011年度的总结吧。 新年计划ppt模版 做的一份关于你工作的总结， 首先你要明白。

要面向你上司还有工作伙伴的所以无论的ppt背景图片还是模板选择，都切勿花花绿绿绿，最好选择的就是一份素雅的模板，整体有条理点！像我从狸窝家园下载的模板这个就不错。2013年度年终工作总结PPT汇报 首页的封面页面一定要直接了然点， 做一份工作总结。

当然可以加入你公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。

如“XXX公司XX部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX第三排或在页底“年月日”这是封面：给人一个一目了然的特点： 第二页：目录。工作总结幻灯片依照“个人总结”团队效果”团队活动”展望未来”4大要点来进行。

动态2013蛇年工作报告年终总结ppt 可分为上半年跟下半年两年分开， 做总结。不要一年就一次性总结了觉得最好的方法就是简洁说出几个重点工作过程效果总结。

老板最关心的信息的就是数据，业绩，所以在这个局部我可以利用图表来展示：最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率：中国风2013年年终总结 打算以及接下来工作的计划也是一个给老板以及工作伙伴的交代， 做一份工作总结千万别忘记你对接下来的未来的计划也是主力的一部分。

这里的话就可以添加上一些亮色的图片来增添鼓舞前进的气氛：写上“谢谢大家”或“THA NKS之类的话语： PPT最后。别忘记多谢参加你这次工作总结的聆听人员。

6.项目经理年终工作总结哪里有好范文

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。

我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。