1.供应商考察报告怎么写?

供应商考察报告供应商名称：XX集团有限公司考察时间：2014-年7月9日-2014年7月10日考察人员：XXX考察目的：1、供货价格谈判 2、供应商生产能力、厂区实地考察考察过程：1、双方就XX供货价格进行磋商，本着长期合作，共同应对目前严峻的市场形势，对比XXXX等品牌减速机，达成以下协议； 协议一：调整XXX的供货价格，突出该系列产品的优势协议二：降低其他种类XX的价格，尤其是我公司常用的XX的价格。

以上协议于七月份实施。2、参观XX集团有限公司厂区。

XX是一家拥有总资产超XX亿元，占地面积XX万㎡，总部员工XX余名，销售服务网络遍及全国。公司组织结构完善，生产设备齐全，生产能力充足，技术、管理人员配置到位，具备非标产品的研发能力。

厂区共包含磨齿车间、装配车间等在内的XX个厂房，标准产品实现流水作业。近年来公司自主制造XX配套电机，并实现批量生产，改变了过去电机外购、质量无法保障的情况。

2.供应商实地考察报告

一。

认真调查供应商，广泛收集供应商的有关数据； 二。对调查情况和收集的数据进行分析对比； 三。

将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据； 四。具体撰写《关于供应商评比分析报告》：1。

概述：根据领导指示（或年度工作计划），于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究，现综合评比分析如下，如此云云…… 2。 主要供应商的情况：单位名称，法人代表，地址，电话传真号码，企业规模，经济实力，获得哪些荣誉和评优情况，供货能力，商誉信誉情况等等； 3。

写出你对比评价分析的结论，比如：综上所述，我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等； 4。 要表示谦虚和对领导的尊重，比如：以上意见仅供领导决策时参考，错误之处请领导批评指正，等等。

象这类分析评比报告文字不宜多，语言要简明扼要，要让事实和数据说话！ 一时半会找不到样板文章可供参考，其实上述内容已很清楚的告诉了你写供应商评比分析报告的步骤，主要内容，重点是什么，注意哪些问题等，多练多写一下嘛，君不闻自已动手，丰衣足食吗？。

3.供应商调查与选择

供应商管理具体要做的一些重要工作如下： 一、选择优秀的供应商（供应商开发） 1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。

2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。 3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。

4.交期的准确：保障公司出货期的准确。 5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。

所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。 一个好的供应商应包括哪几大主体？ 一个好的供应商，应该有以下几大主体： 1.优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。

2.高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。 3.稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。

4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。 5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。

6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。 二、供应商调查（供应商评审） 供应商的调查主要有以下内容： 1. 管理人员水平： ◆管理人员素质的高低。

◆管理人员工作经验是否丰富。 ◆管理人员工作能力的高低。

2. 专业技术人员素质的高低。 ◆其技术人员素质的高低。

◆技术人员的研发能力。 ◆各种专业技术能力的高低。

3. 机器设备情况： ◆机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。 ◆机器设备的新旧、性能及维护状况等。

4. 材料供应状况： ◆其产品所用原材料的供应来源。 ◆其材料的供应渠道是否畅通。

◆其原材料的品质是否稳定。 ◆其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。

5. 品质控制能力： ◆其品管组织是否健全。 ◆品管人员素质的高低。

◆品管制度是否完善。 ◆检验仪器是否精密及维护是否良好。

◆原材料的选择及进料检验的严格程度。 ◆操作方法及制程管制标准. ◆ 成品规格及成品检验标准是否规范。

◆ 品质异常的追溯是否程序化。 ◆ 统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。

6. 财务及信用状况： ◆ 每月的产值、销售额。 ◆ 来往的客户。

◆ 来往的银行。 ◆ 经营的业绩及发展前景等。

7. 管理规范制度： ◆管理制度是否系统化、科学化。 ◆工作指导规范是否完备。

◆执行的状况是否严格。 •供应商开发的步骤有哪些？ 三、供应商开发的步骤主要有： 1. 物料分类： ◆将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。

◆按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。 2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5~10家左右，填写在«厂商资料表»上。

3.供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。 4.成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。

5.调查评估： ◆根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查。 ◆所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。

7. 送样或小批量试验： ◆比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。 8. 供应商辅导：列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。

9. 追踪考核： ◆每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。 ◆每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。

10.供应商之筛选： ◆对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。 ◆对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。

◆对于优秀之供应商，应加大采购量。 供应商管理专用术语主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。

4.施工工地考察报告的施工情况怎么写

某建筑施工公司自我安全评价报告根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。

并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。 一、安全评价的目的 本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果 按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。

企业安全生产条件评价 1.安全生产管理制度分项评分 该项目经过评分得分为90分 2.资质、机构与人员管理分项评分 该项目经过评分得分为87分 3.安全技术管理分项评分 该项目经过评分得分为85分 4.设备与设施管理评分 该项目经过评分得分为80分 企业安全业绩单项评分 该项目经过评分得分为80分。某建筑施工公司自我安全评价报告根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。

并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。 一、安全评价的目的 本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果 按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。

企业安全生产条件评价 1.安全生产管理制度分项评分 该项目经过评分得分为90分 2.资质、机构与人员管理分项评分 该项目经过评分得分为87分 3.安全技术管理分项评分 该项目经过评分得分为85分 4.设备与设施管理评分 该项目经过评分得分为80分 企业安全业绩单项评分 该项目经过评分得分为80分 以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。

三、对策、措施与建议 通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下： 1.安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。

能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。

另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。 还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分 项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司尚未贯彻安全生产管理体系标准，此项工作正在筹备当中。 综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。

我们应该再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。 江宁土匪 2010-10。

5.什么叫考察供应商

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公司

供应商考察报告

一、基本信息|

参|加|考|察|人员|时间 |年 月 日|

部门|□招标采购部 □设计部 □项目部 □预算部 □ 部|

被|考|察|单|位|名称|类别|□勘察 □咨询 □总承包 □分包 □材料设备 □制造商 □代理商 □其它|

二、资质证书复核|

序号|资质证书名称|复核结果|备注|

1|营业执照|□有 □无 □通过复核 □未通过复核|2|税务登记证|□有 □无 □通过复核 □未通过复核|3|组织机构代码证|□有 □无 □通过复核 □未通过复核|4|安全生产许可证|□有 □无 □通过复核 □未通过复核|5|施工资质证书|□有 □无 □通过复核 □未通过复核|等级为 级|

6|设计资质证书|□有 □无 □通过复核 □未通过复核|等级为 级|

7|授权代理证书|□有 □无 □通过复核 □未通过复核|制造商无此证|

8|近三年财务报表|□有 □无 □通过复核 □未通过复核|注：各种类别单位第1、2、3项均须审核；建安施工类单位增加第4、5项审核；代理商增加第7项审核；有设计资质增加第6项审核；如还复核了其他资质证书可以自行补充增加。|

三、业绩复核|

序号|业绩合同名称|复核结果|备注|

1|合同额 元 □通过 □未通过 |2|合同额 元 □通过 □未通过

6.急,急

与许多人士一样，我们非常关注几周前有关iPod中国装配厂工作条件恶劣的指控。

我们的供应商行为准则《Supplier Code of Conduct》要求所有苹果产品供应商遵守其中条款，以期达到保护人权及环境、保障工人健康及安全的目的。 作为回应，我们很快派出一个由人力资源部、法律及运营部门组成的调查小组，亲赴富士康龙华厂展开调查，范围涉及劳动标准、工作及生活环境、薪酬、加班及劳工待遇等。

调查小组随机访问了100多名工人，其中83%的一线工人、9%的工长、5%的管理人员及3%的后勤人员（包括保安及门卫）。调查小组还现场调查了厂房、宿舍、食堂及休闲区等，查阅了数千份文件，包括个人档案、工资条、打卡纪录及安全日志等。

总体而言，调查小组的工作时间超过1200个人力小时（person-hour），现场查看区域超过100万平方英尺。 为了保证调查结果的准确性，调查组综合参考了员工、管理层等各种来源的信息。

例如，工作时间及加班数据综合参考了值班报告、工资记录等各方面信息，以证实工人获得了适当报酬。 调查组认为，在大部分调查项目中，该供应商遵守了苹果规定，但调查组的确发现了违反《行为法则》的行为及需要改善之处，调查组正与该供应商着手解决。

以下是调查结果及对该结果的反馈。 劳动标准： 调查组查阅了个人文档并监督了招聘过程，未发现任何雇佣童工或强制劳动的行为，调查方式包括检查是否存在伪造的身份文件等。

工作及生活环境 该制造厂拥有超过20万名员工（其中涉及到苹果产品制造的不足15%），相当于一个中型城市。厂区内有工厂、员工宿舍、银行、一家邮局、一家医院、超市和足球场、游泳池等众多休闲设施、电视机房及网吧等。

整个厂区遍布多家员工自助餐厅，食物品种丰富，包括新鲜蔬菜、牛肉、海鲜、米饭、猪肉、面条等。此外，厂区还有13家各具特色的餐厅供员工选择。

员工对食物的种类和质量均感到满意。 该供应商自建宿舍或者在外租用宿舍免费提供给员工居住，并要求员工负责公共区域的清洁。

尽管该供应商未强制要求，但大部分工人都住在宿舍。调查小组随机检查了大量宿舍（包括厂区内宿舍及在外租用宿舍），涉及员工超过3.2万人。

宿舍按男女划分，女员工宿舍有单独卫生间，男员工宿舍一般为公用卫生间。宿舍内配有电视房、私人柜子、免费洗衣服务及公用电话。

许多宿舍楼还配有乒乓球室、台球室、阅览室等。厂区内的宿舍全部安装了空调。

来访者可进入宿舍，但出于安全考虑，他们在签字后方可进入。 调查组在厂区内宿舍未发现违反《行为准则》的情况，但调查组对访问的三家厂外宿舍的居住环境感到不满。

这些房屋是供应商在员工人数激增的情况下作为临时宿舍租用的。其中在两间原本是工厂的宿舍内，调查组看到一个开放区域内放置了大量床位和柜子，从调查组角度看，这种环境过于缺乏隐私。

第三间宿舍放置了三层床位，并不适合居住。 为了解决临时宿舍问题，该供应商已购买了新土地并正在建设新宿舍楼，此项计划在调查之前就已制定完毕，在未来四个月内，新宿舍楼可将厂区的居住面积提高46%。

薪酬 调查小组证实，所有工人的工资均达到当地最低工资标准，调查组查阅的工资记录显示，超过一半工人的收入甚至超过最低标准。除了工资，员工还有机会获得奖金。

此外，该供应商还提供一年一次的免费体检等综合医疗福利。 但是，调查小组发现，该供应商的工资结构过于复杂。

员工工资包括基本工资、技能奖金、考勤奖金、食宿补贴、加班费等，计算方式较难与员工解释并沟通。这种工资结构明显违反了《行为准则》有关向员工明确传达工资计算方式的要求。

不过，该供应商已按照《行为准则》要求，采取了更为简单的工资计算方式。 调查组还发现，加班时间主要通过人工方式按月计算，虽然这种做法未违反《行为准则》，但可能出现人为失误，出现争议时也缺乏文字记录证明。

为解决此问题，该供应商将把工资系统与电子打卡系统联网，自动计算加班时间及加班费。这项系统升级工作将于10月1日完成。

加班 调查组未发现强制加班情况，受访员工也证实，他们即使拒绝加班也不会受到处罚。但调查组发现，员工加班时间超过了《行为法则》有关最高每周工作60小时、至少休息一天的规定。

调查组检查了多个产品线工人7个月的加班情况，发现35%的人的每周工作时间超过《行为法则》上限，25%的人一周连续工作六天。尽管《行为法则》允许在特定情况下出现加班超时情况，但调查组认为保持工作与生活的平衡至关重要。

该供应商已颁布了新规定，以执行《行为法则》对每周加班上限的规定，该规定已向工长及工人传达。该供应商将实施一项管理制度，监督对《行为法则》的执行情况。

特殊情况下，工长必须经过上一级管理层的批准才能采取有违规定的措施。 员工待遇 员工工作的工厂总体来说明亮、干净、现代化，装配线区域配有空调，并提供了保护用具。

工厂设有员工投诉程序，包括热线电话、负责接收投诉的CEO邮箱和员工建议箱。 调查组对员工的采访发现既有满意的地方又有不如人意之处。

大多数受访员工对工作环境感到满意，特。

7.供应商申请书范文

供应商申请书范文如下：本公司真诚希望能够成为贵公司的合作供应商，现申请加入“xxx公司”。

如公司能够通过审核，进入贵公司“合格供应商名录”，公司将做到：1、保证所提交的公司资料、资质完全真实有效。2、按照贵公司的规定和要求参与相关的招标活动及业务，遵守和服从贵公司招投标各项规定和评标要求。

3、在贵公司的工程项目招标过程中，本公司绝对服从和尊重贵公司的任何决定和任何评选结果，并积极履行相应义务。4、在招标过程中如果落选，我公司不会以合格供应商名义要求贵方进行任何补偿。

5、对贵公司下属三个板块分公司（中企北京分公司、国立北京分公司、中企.综合开发分公司），本公司均能按上述要求予以承诺。谢谢！祝：xxx扩展资料：申请书注意事项（1）申请的事项要写清楚、具体，涉及到的数据要准确无误。

（2）理由要充分、合理，实事求是，不能虚夸和杜撰，否则难以得到上级领导的批准。（3）语言要准确、简洁，态度要诚恳、朴实。