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企业盈利报告范文(项目企业盈利能力分析报告怎么写)

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企业盈利报告范文(项目企业盈利能力分析报告怎么写) 1.项目企业盈利能力分析报告怎么写

§1.1 定性数据分析法

定性数据分析法是在市场分析的基础上,用定性研究的方法进行市场需求预测和市场占有率预测,进而预测项目的投资收益。

§1.1.1 市场试销法

市场试销法也称为销售试验,它是指试销商品向某一特定的地区或在消费对象市场上进行销售试验,依据销售试验资料进行销售预测。

市场试销法预测模型:

式中,为年销售量预测值;

为每单位用户年内平均消费量;

为整个市场的总用户数;

为用户重复购买率。

§1.1.2 类比法

类比法是遵循类比原则,把预测目标与其同类的或相似的先行事物加以对比分析,来推断预测目标未来发展趋向与可能水平的一种预测方法。

类比法的类型主要有:

(一)由点推算面;

(二)由局部推算整体;

(三)由类似产品类推新产品;

(四)由相似国外市场类推国内市场。

德菲尔法是专业意见法的函询方式,征询专家小组成员意见,经过几轮的征询反馈,使各种不同意见渐趋一致,经过汇总和用数理统计方法进行分析,得出一个比较统一的预测结果,供决策者参考。

欢迎来到北京中天汇银企业策划有限公司网站, 具体地址是北京朝阳左家庄三元桥远洋新干线B座1001,联系人是杨。 主要经营公司业务:项目投资价值分析,债务履约能力评级,投资风险评估报告,稳定回报论证,投融资业务报告编制,稳定回报论证,项目投资实施方案。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 - 250 万元。 我们公司主要提供项目投资价值分析,债务履约能力评级,投资风险评估报告等服务,我们确信,凭借我们的专业服务和良好的协调、沟通能力,定能使客户在经营生产中无后顾之忧,协助客户不断成长,在合作中与客户实现共赢。欢迎您致电咨询!

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2.利润分析报告怎么写

03年毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入=(18000-10700)/18000=10.56 % 04年毛利率=(20000-12200)/20000=39% 03年主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入=6220/18000=34.56% 04年主营业务利润率=6600/2000=33% 03年主营业务成本利润率=利润总额/主营业务成本=4000/10700=37.38% 04年主营业务成本利润率=4200/12200=34.43% 03年总资产报酬率=净利润/总资产平均余额=2400/(19000+20000)/2=12.31% 04年总资产报酬率=2520/(20000+23000)/2=11.72% 03年净资产收益率=净利润/所有都权益平均余额=2400/(13000+14600)/2=17.39% 04年净资产收益率=2520/(14600+16500)/2=16.21%。

3.如何写企业的盈利能力

盈利能力是指企业获取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。

盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。一、企业的盈利能力的含义1、盈利能力(也称:收益能力,earning power)2、盈利能力是指企业获取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。

3、盈利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力,利润率越高,盈利能力就越强。对于经营者来讲,通过对盈利能力的分析,可以发现经营管理环节出现的问题。

对公司盈利能力的分析,就是对公司利润率的深层次分析。4、盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。

实务中,上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。二企业盈利能力的指标1、营业利润率 营业利润率,是企业一定时期营业利润与营业收入的比率。

其计算公式为:营业利润率=营业利润/营业收入*100% 营业利润率越高,表明企业市场竞争力越强,发展潜力越大,盈利能力越强。在实务中,也经常使用销售毛利率、销售净利率等指标来分析企业经营业务的获利水平。

其计算公式分别如下:销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入*100% 销售净利率=净利润/销售收入*100%2、成本费用利润率 成本费用利润率,是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。其计算公式为:成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100% 其中:成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用 成本费用利润率越高,表明企业为取得利润而付出的代价越小,成本费用控制得越好,盈利能力越强。

3、盈余现金保障倍数 盈余现金保障倍数,是企业一定时期经营现金净流量与净利润的比值,反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度,真实反映了企业盈余的质量。其计算公式为:盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润 一般来说,当企业当期净利润大于0时,盈余现金保障倍数应当大于1.该指标越大,表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。

4、总资产报酬率 总资产报酬率,是企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率,反映了企业资产的综合利用效果。其计算公式为:总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额*100% 其中:息税前利润总额=利润总额+利息支出 一般情况下,总资产报酬率越高,表明企业的资产利用效益越好,整个企业盈利能力越强。

5、净资产收益率 净资产收益率,是企业一定时期净利润与平均净资产的比率,反映了企业自有资金的投资收益水平。其计算公式为:净资产收益率=净利润/平均净资产*100% 其中:平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2 一般认为,净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。

6、资本收益率 资本收益率,是企业一定时期净利润与平均资本(即资本性投入及其资本溢价)的比率,反映企业实际获得投资额的回报水平。其计算公式如下:资本收益率=净利润/平均资本*100% 其中:平均资本=(实收资本年初数+资本公积+实收资本年末数+资本公积年末数)/2 上述资本公积仅指资本溢价(或股本溢价)7、每股收益 每股收益也称每股利润或每股盈余,是反映企业普通股股东持有每一股份所能享有企业利润或承担企业亏损的业绩评价指标。

每股收益的计算包括基本每股收益和稀释每股收益。基本每股收益的计算公式为:基本每股收益=归属于普通股东的当期净利润/当期发行在外普通股的加权平均数 其中,当期发行在外普通股的加权平均数=期初发行在外普通股股数+当期新发行普通股股数*已发行时间/报告期时间一当期回购普通股股数*已回购时间/报告期时间(已发行时间、报告期时间和已回购时间一般按天数计算,在不影响计算结果的前提下,也可以按月份简化计算)。

稀释每股收益是在考虑潜在普通股稀释性影响的基础上,对基本每股收益的分子、分母进行调整后再计算的每股收益。每股收益越高,表明公司的获利能力越强。

8、每股股利 每股股利,是上市公司本年发放的普通股现金股利总额与年末普通股总数的比值,反映上市公司当期利润的积累和分配情况。其计算公式为:每股股利=普通股现金股利总额/年末普通股总数9、市盈率 市盈率,是上市公司普通股每股市价相当于每股收益的倍数,反映投资者对上市公司每股净利润愿意支付的价格,可以用来估计股票的投资报酬和风险。

其计算公式为:市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益 一般来说,市盈率高,说明投资者对该公司的发展前景看好,愿意出较高的价格购买该公司股票。但是,某种股票的市盈率过高,也意味着这种股票具有较高的投资风险。

10、每股净资产 每股净资产,是上市公司年末净资产(即股东权益)与年末普通股总数的比值。其计算公式为:每股净资产=年末股东。

4.公司盈利能力分析

企业盈利分析思路

盈利能力的分析应包括盈利水平及盈利的稳定、持久性两方面内容。企业盈利能力分析中,人们往往重视企业获得利润的多少而忽视企业盈利的稳定性、持久性的分析。实际上企业盈利能力的强弱不能仅以企业利润总额的高低水平来衡量。虽然利润总额可以揭示企业当期的盈利总规模或总水平,但是它不能表明这一利润总额是怎样形成的,也不能反映企业的盈利能否按照现在的水平维持或按照一定的速度增长下去,即无法揭示这一盈利的内在品质。所以,在分析企业盈利能力时,针对影响企业获利能力的财务因素、质量因素展开重点分析的同时还要详细地分析客观因素,例如:国家宏观税收政策、企业自主创新能力、员工培训力度以及诸如市场占有率、顾客满意度等等影响企业获利能力的其他重要因素。

5.我需要一份财务报表分析范文

企业经营(财务)分析报告 企业名称:(样本) 一、05年企业财务数据 企业名称:锦州**科技有限公司 (单位:万元) 项目2005年12月31日2004年12月31日 应收账款净额30,32928,179 产成品金额11,06414,866 流动资产平均余额330,970269,021 固定资产净值平均余额138,616132,882 资产总计1,226,3701,255,533 负债合计98,589140,980 股东权益1,127,7811,114,553 产品销售收入145,764211,175 产品销售成本110,051137,005 产品销售费用5,8519,557 产品销售税金及附加6431,246 管理费用20,690453,352 财务费用-362-5,913 利息支出-650-5,611 利润总额71,3781,760,906 应交增值税8,40216,045 本月出口额1,354625 本年度累计出口额10,1305,128 全部从业人员平均人数3,3373,543 人均销售额43.6859.60 主要财务指标:指标2005年12月31日2004年12月31日 偿债能力 资产负债率(%)8.04%11.23% 流动资产比率26.99%21.43% 营运能力 流动资产周转次数0.440.78 应收账款周转次数4.817.49 盈利能力 资产利润率(%)5.82%14.03% 销售利润率(%)48.97%83.39% 成长能力 销售增长率(%)-30.97% 利润增长率(%)-59.47% 二、企业财务分析 一、企业销售收入及利润变化趋势 从上图可以看出。

该企业受行业竞争增大、产业结构调整的影响,05年的销售收入较03、04年有较大的下滑。05年收入仅为03、04年的57%和52%。

且利润额下滑幅度较大,05年该企业利润额为71378万元,仅为03、04年度的31%和35%。企业利润下滑的较大原因在于行业整体成本的上升,原材料价格的上涨、销售价格的下降,大大挤压了企业的利润空间。

企业在整体利润空间下降的同时,应严格控制好销售成本和费用,才能尽可以减少利润空间减小所带来的负面影响。二、企业盈利能力分析 因受产业结构调整及行业竞争日趋激烈的影响,**企业05年度的企业盈利能力有较大下降。

其中资本收益率较去年相比,下降近一半。**公司通过对销售费用的严格控制,在销售收入下降较大的情况下,企业利润下降幅度略小。

预计,受大环境影响,**企业未来的几个月里,仍将保持微利状态,销售收入和利润难有较大改观。三、企业运营能力分析 从上图可见,**企业的企业运营能力与去年相比,有一定下降。

其中,流动资产周转率较去年略有下降,表明该企业资金的有效利用率不够良好。闲散资金未能最大化地安排在生产及销售上,未能达到为企业创造更多利润的目的。

而应收帐款周转率大幅下降,表明企业应收帐款大幅增加为企业经营带来较大的风险,也使整体企业运营大幅下降。四、企业成长性分析 从上图可见,该企业的销售增长及利润增长情况均不乐观,企业的销售额和利润较去年同期均有所下降,即增长率小于1。

其中,销售收入仅为去年的0.79,而利润额仅为04年的0.53,下滑幅度巨大。以上数据及图表表明,受整个行业的影响,企业的盈利成长状况较差,收入和利润均呈现下滑态势。

五、企业偿债能力变化分析 从上图可见,企业的负债率略有下滑,且负债比率仅为8%,大大低于行业的平均水平(约60%)。债务风险较低。

05年企业的流动资产比率略有上升,即企业的流动资产在总资产中所占比例有所提高,而从企业销售额增长缓慢的情况来看,可分析出企业的流动资产并未最大化地投入到企业的运营中去,即企业的资金利用效率不够理想。总之,企业的偿债风险极低,但企业的资金运用效率也较差。

六、企业成本费用分析 从上图可见。**企业8月份的销售成本比例与去年相比,下降约10%。

这是企业在销售收入增幅缓慢的状况下,通过压缩销售费用,严控成本的方式,降低了成本的支出。但近两个月,企业的管理费用去比去年同期有较大上升。

表明近两个月,人员开销及企业运营方面的支出较大,该项目支出一定程度上抵消了销售成本降低所节省下来的资金。七、企业经营状况综合分析 从上图可看到,企业的几个主要盈利性指标:资产收益率、销售利润率、销售增长率、利润增长率等指标较04年均有所下降。

表明企业的整体盈利状况较04年有所下滑。而企业的几个偿债方面的指标:资产负债率和流动资产比率却较04年有所改善,表明企业的偿债风险较小。

但企业在销售下滑的情况下却出现资金的充裕,表明企业的整体资金运用状况较差,企业的未来成长性不令人乐观。

6.企业盈利年度声明怎么写

600833 第一医药 >; 资产负债表 报告期2009-09-302009-06-302009-03-31流动资产货币资金154,009,824.570160,369,458.800135,119,640.790交易性金融资产 应收票据 应收股利 应收利息 应收账款92,380,907.45078,828,043.82086,663,542.730其他应收款5,323,973.9202,614,027.7902,862,101.470预付账款10,940,216.1605,914,031.2504,023,448.300存货158,928,622.080139,193,021.410142,388,346.410其中:消耗性生物资产 待摊费用 一年内到期的非流动资产 其他流动资产 流动资产合计421,583,544.180386,918,583.070371,057,079.700非流动资产可供出售金融资产147,561,017.040130,663,088.540118,388,335.740持有至到期投资 长期股权投资18,006,697.26018,006,697.26020,455,897.260其他长期投资 长期投资净额165,567,714.300148,669,785.800138,844,233固定资产56,940,057.56057,735,992.99059,371,281.300工程物资 在建工程1,316,271.3001,019,272780,206固定资产清理 无形资产74,496,008.09075,065,058.43075,628,058.770开发支出 商誉 长期待摊费用3,8869,68515,484投资性房地产 生产性生物资产 油气资产 长期应收款 递延所得税资产6497354.9606497354.9606271917.150其他非流动资产 非流动资产合计304,821,292.210288,997,149.180280,911,180.220资产总计726,404,836.390675,915,732.250651,968,259.920流动负债短期借款22,500,00022,500,00022,500,000交易性金融负债 应付票据 应付帐款190,167,417.300156,216,902.390161,566,540.080预收款项5,652,917.4203,580,854.2003,920,753.160应付职工薪酬12,074,792.61012,123,352.57012,017,203.580应付股利8,851,806.0603,991,085.9303,991,085.930应交税费-6,003,478.1202,547,948.900-1,140,279.450其他应付款72,391,432.72065,724,092.86072,905,193.450预提费用 预计负债 一年内到期的非流动负债 其他流动负债 流动负债合计:305,634,887.990266,684,236.850275,760,496.750非流动负债长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 递延收益 应付利息 递延所得税负债32,648,000.54028,423,518.41024,979,830.200其他非流动负债 非流动负债合计:32,648,000.54028,423,518.41024,979,830.200负债合计338,282,888.530295,107,755.260300,740,326.950股东权益实收资本(股本)159,347,391159,347,391159,347,391资本公积170,903,572.970158,230,126.600147,899,087.920减:库藏股 盈余公积8,594,683.1908,594,683.1909,630,083.950影响所有者权益的其他科目 未分配利润49,276,300.70054,635,776.20033,753,921外币报表折算差额 归属于母公司股东

7.如何写企业的盈利能力

盈利能力是指企业获取利润的能力,企业的盈利能力越强,则其给予股东的回报越高,企业价值越大。

同时盈利能力越强,带来的现金流量越多,企业的偿债能力得到加强。比如甲、乙两家企业,2005年的销售收入均为50万元,净利润为10万元。

我们无法判断到底哪家公司的盈利能力强。但是如果告诉我们,甲公司的总资产为500万元,所有者权益为100万元;乙公司的总资产为200万元,所有者权益为50万元。

我们就可以认为乙公司的盈利能力高于甲公司,因为乙公司每元所有者权益带来的净利润为0.2元,而甲公司为0.1元。因此,对企业的盈利能力进行分析时,在考虑绝对值的基础上,往往更多地考虑相对值指标。

相对值指标一般用各种比率指标进行反映。反映企业盈利能力的比率指标很多,主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。

反映企业盈利能力的比率指标很多,主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。1、销售毛利率:销售毛利率是销售毛利与销售收入净额之比,其中销售毛利是销售收入净额与销售成本的差额。

其计算公式为: 销售毛利率=主营业务收入-主营业务成本主营业务收入*100% ;2、销售净利率:销售净利率指企业净利润占销售收入净额的百分比,表示每元销售收入净额获取利润的能力。其计算公式为: 销售净利润率=净利润主营业务收入*100% ;3、总资产报酬率:总资产报酬率又称总资产收益率,反映了企业利用全部经济资源的获利能力。

其计算公式为: 总资产收益率=净利润总资产平均余额*100% ;4、净资产收益率:净资产收益率又称所有者权益收益率,它是净利润与平均所有者权益(股东权益)的百分比。其计算公式为: 净资产收益率=净利润(期初所有者权益+期末所有者权益)÷2*100% ;5、资本保值增值率:资本保值增值率是期末所有者权益与期初所有者权益的比例。

它反映所有者权益保值增值情况。计算公式为: 资本保值增值率=期末所有者权益期初所有者权益*100%。

8.急求一篇企业的经营业绩要范文

诚信对企业的重要性 从2001年美国安然公司破产案、安达信会计师事务所信用危机到2002年世界通信公司虚报利润案,引起了世界企业界的轩然大波,同时也印证了最近美国兰德公司调查报告中的结论:“是公司责任的崩溃、企业伦理的泯灭、贪婪和欺诈、企业诚信荡然无存,使安然、安达信、世界通信等公司丑闻不断。

为了谋求生存,一个公司应该采取什么样的对策与企业文化?没有高度内外一致的、以诚信为核心的价值观体系、期望和行为,企业最终将失去竞争力并被逐出舞台。” 企业文化和企业核心竞争力究竟存在什么关系?兰德公司把企业竞争力分为3个层面:第一层面是产品层,即企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力和技术发展能力;第二层面是制度层,即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌和企业产权制度;第三层面是文化层,即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化、个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力;第二层面是支撑平台的竞争力;第三层面是最基础、最核心的竞争力。 是什么造就了成功的企业,如何才能保持企业百年不衰?美国《财富》杂志最近公布的全美500强企业,沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入跃居榜首。

沃尔玛的胜出在于八大要素:真实的、稳健的财务状况;突出的、内外一致的形象;诚信的服务;团队协作精神;以客户为中心的诚信理念;公平对待员工;激励和创新。这八大要素都与上述企业竞争力的第三层面的内容直接相关。

随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,如何通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的诚信意识,引起了我国企业界越来越多人士的关注,因为游戏需要规则,而对于企业间的竞争,营造诚信的文化氛围是企业遵循游戏规则的前提。 企业要做到最优秀、最具竞争力,必须在企业核心价值观上下工夫。

技术可以学,制度可以定,但包括企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说,企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力;而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素。

英籍美国学者查尔斯·汉普顿和阿尔方斯·特龙佩纳在对美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12个国家15000名企业经理调查后指出,不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特价值体系的影响,但是有一点是相同的,那就是绝大多数的企业经理人都认识到,从事“反经济信用行为”的企业成本大大增加了,因为在现代社会信息传播的速度极快,社会舆论的监督力度也在不断增强,企业一旦做出“反经济信用行为”,几乎马上就会被曝光,它最重要的无形资产——商誉就会受到重创。 近15年来,美国《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业作企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。

评估的内容包括管理质量、产品或服务的质量、创新能力、希望长期投资的价值、金融状况的可靠性、吸引开发并留住人才的能力、对社区和环境的责任、企业商誉和企业信用带来的企业形象状况。这些指标反映了企业利益相关者认为最重要的企业信誉所涵盖的内容。

从以往的调查结果看,80%的利益相关者认为管理质量是最重要的指标,但是,近年来选择“对社区和环境的责任、企业商誉和企业信用带来的企业形象状况”已上升为首要指标,而且这个指标与企业经营业绩呈正函数关系。 美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界500强时发现:它们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关。

在惠普公司1999年的年度报告中,专门有一节讲到惠普的核心价值观:为了公司的发展,我们努力地创造和革新,但是有些东西是亘古不变的,这就是我们企业的价值观:我们对人充分信任和尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队、通过鼓励灵活和创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。摩托罗拉公司把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念,要求企业的每个经理人员和员工“保持高尚的操守,对人永远尊重”。

福特公司的核心价值观中有一项是:让每一个人都用得起汽车。福特对这个理念进行了说明:“我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车,它要很便宜,使得那些没有很高收入的人也能买得起,从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光,那时每个人都能购买,每个人都能够拥有,为此,我们要为大量的工人有更好的收入而工作。”

这些公司提出的理念似乎与自己的商业利润毫无关联,更强调的是一种诚信对待用户和员工的情节。在这些公司看来,这个世界外在的东西——无论是钱、权力,还是法律制度,都不可能为人提供持续不断的力量源泉。

你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或权势的屈从上,但是你不可。

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