1.生产调度述职报告

原发布者：王雪梅

生产调度员述职报告 在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点： 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造***的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生

2.客舱服务部乘务调度员的述职报告有没有

从五月**** XXX公司主要负责市场的发展和业务方面的工作，经过近一年的工作，我已经完全融入了集体。

****年有这样或那样的，我们都尝试解决以下几个方面：****年首先，以降低成本，主要措施应措施：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供应商，价格和质量的比较中，选择优良的品质和低廉的价格供应商的供应商；节俭，节约，避免浪费的工程解决方案设计的合理，内部消费，纸张的一天到日常开支，水，电，日常办公用品，车辆开支节俭的问题。 第二个是最重要的部分-----培养意识，服务意识，强化竞争意识，建立市场创造的文化意识。

我们是基于以服务为导向的公司，可以利用的服务，赢得了市场，赢得了用户的信赖。同事总是企业之间的竞争，他们的业务水平提高的公司，企业的发展就会被淘汰。

近年来，提供？？更加激烈的市场竞争中，今年的形势将更加严峻。 业务水平和员工素质提高是关键，关系到整个企业的发展和命运的。

业务层面的东西，影响了工作效率；员工直接影响的社会地位和社会形象。只有一支高素质，技术过硬的级别的球队才会有进步和发展。

市场发展的一个重要手段和措施，加大宣传力度。 销售的利润的途径和措施的主要来源，销售利润：电脑销售，电脑耗材，打印机耗材，打字复印，电脑类在线和计算机行业相关的业务。

今年的主要目标：家庭用户市场的发展，办公用品市场的把握。加大宣传力度，为家庭用户，办公用品市场竞争的价格，薄利多销。

销售档案，定期售后跟踪，抢占办公用品市场，争取更大的利润。在这里，我们也需要做大量的工作，必须及时交货，售后服务好，让客户信任我们，让客户享受到上帝般的待遇真实性。

能够完成盈利目标，XXX XXX万元，净利润。打字复印：XXX万元的网校XXX万元XXX万元，电脑，电脑耗材及配件XXX万元，其他：XXX万元，人员工资XXX万元。

二，客户服务部门利润的方法和措施利润的客户服务部的主要来源：七喜电脑维修站，打印机维修，电脑维修，电脑会籍。 2002年，我们被授权为七喜电脑授权维修站；强润邦打印机连锁维修站，所以今年的主要目标是客户服务部的统一，规范化，标准化，实现自给自足，并奠定了坚实的基础来年服务市场。

能够完成的利润指标，利润XXX万元。 3获得的利润由工程部工程部门的利润来源：计算机网络工程，无线网络工程的方法和措施。

基本完成实施本地网络，无线网络的推广开来可以带来更多的利润，以方便计算机网络工程的顺利发展，但也为其他部门创造的出发点，便于进行相应的操作。主今年的目标是利润增长点-----无线网络，互联网接入的一部分，预计到XXX万元的利润； XXX万元的利润，这部分单机多用户系统，集团电话，售饭系统，多功能电子教室，多媒体会议室XXX万元；网络工程XXX万元，其余的新业务部分XXX万元；电脑部分XXX万元，人员工资XXX-XXX万元，利润指标，利润完成XXX万元。

在追求利润的实现必须要确保工程质量，要建立健全系统的工程验收，监督，验收的客户服务部门，这样可以激励工程部提高工程质量，以便更好地树立公司的形象。 花大力气在管理上，严格执行规则及规例的公司，在一个级别的效率，服务意识，在社会上树立了公司的形象。

一些严肃处理不遵守公司的规章制度，员工偷懒不松口，损害公司的形象。 建立一个更加完美的音质经营运作体系。

1，从方案设计，施工，验收，工程训练过程中必须严格，坚决贯彻客户服务部门验收合格的维修原则，坚持。 2，尝试建立一些固定收入群体，如计算机维护会员资格，和更完整的设备维修收费制度，一些更强大的经济基础，企业，事业单位，局成为我们的长期客户。

3，对大客户进行定期回访，免费技术支持和友好的客户关系。要利用各种手段，媒体，如利用我们自己的主页上宣布，该公司的收费，从领导到每一位员工实现。

4，服务，维修可以创造利润。在最近几年越来越少，工程，电脑更大，更薄的利润，竞争的增加，我们可以创造利润，从服务，维修，电脑保修期外的维修市场，打印机维修市场比较看好。

四，创造学习机会继续工作人员或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，力争到XXX公司建立了计算机平谷区管理局。 员工培训工作是人力资源开发的一个重要组成部分，干部队伍建设和企业文化建设，通过培训，统一目标，统一认识，统一步调，提高企业的凝聚力，团结和战斗力。

建立学习文化，不知道怎么问，不学。 培训：奉献：回顾历史，展望未来，了解目标的光荣传统，增强责任感，使命感和责任感，培养了主人翁意识。

工作职责：学习公司制度，员工纪律，明确岗位职责，行为规范。职业技能：学习从业技能，工作流程和在职教授。

训练方法：1，在公司内部定期或不定期安排员工培训。积极参与的管理中心或企业组织，技术人员和全体员工的培训活动。

转到育ィ的魏优秀嘌呤祈祷蝎子嘿麦戏鞍骰疃？ BR>；培训目标：创造了条件，为员工在岗位成才，为企业员工积累。 我们是一个团结的集体，集体的团队精神，成为了打硬仗的团队。

每一个部门，每一个员工，发布的人直接受益的。

3.生产调度员述职报告

写作要求 （一） 实事求是。

（二） 提炼主题。 （三）变文字为有声语言。

在写作述职报告的时候，一定要随时考虑到讲话时的情况。这就要注意文字变成有声语言的特点。

语言一般是生活化、口语化、大众化的。多用短句子，注意长短交叉合理。

慎用文语（古语和欧化语），作点缀之用。少用单音词。

避免同音不同义或易混淆的词语。不随便用简略语。

还可以适当增加语气词如“吧”、“吗”之类。为了方便聆听，有些标点符号还要用文字代替，如顿号改为“和”，破折号改为“是”，引号表示否定时加“所谓”，括号补充另用文字说明等。

（一）要充分反映出自己在任期内的工作实绩和问题 述职是民主考评干部的重要一环，也是干部自觉接受组织和群众监督的一种有效形式。干部作述职报告，是为了让组织和群众了解和掌握干部德才状况和履行职责的情况。

因此，述职报告应该充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，也即写出自身在岗位上为国家和人民办了什么实事，结果怎么样，有哪些贡献还有哪些不足，包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等等。工作实绩如何，是检验干部称职与否的主要标志，述职人要充分认识这一点，实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。

（二）要实事求是地评价自己 对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小，要准确恰当，有分寸，不说过头话、大话、假话、套话、空话。要做到这样，应注意处理以下几个关系： 1.处理好成绩和问题的关系，就是理直气壮摆成绩，诚恳大胆讲失误。

2.处理好集体与个人的关系，不能把集体之功归于个人，也不要抹杀了个人的作用，必须分清个人实绩和集体实绩。 3.在表述上要处理好叙和议的关系，就是以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，不要大发议论，旁征博引，议论也只是对照岗位规范，根据叙述的事实，引出评价，不能拔高。

（三）要抓住重点，突出个性 述职报告，如果用口头报告表述。一般宜占用30分钟，如果用书面报告表述，一般以3000字以内为宜。

因此，表述的内容应抓住重点，抓住最能显示工作实绩的大事件或关键事写入述职报告。凡重点工作、经验、体会或问题等，一定要有理有据，充实具体，而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。

抓住重点，突出中心，还应突出自己的特色，突出自己独有的气质，独有的风格，独有的贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用。 编辑本段三要点 第一、关于述职报告的本身。

为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？ 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。

总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。

而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。

述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。

即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。

允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。

要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。

部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。

很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

4.航空调度有多复杂

一、机场调度员主要工作内容如下：

1、负责停车场内各种车辆管理工作；

2、保障机场前台旅客及车辆疏散；

3、安排或调度飞机运载客人时间表；

4、负责查看天气，转告负责营运的工作；

5、完成领导交办其它工作。

二、机场调度员岗位要求：

1、限男性，年龄17-28周岁，外地户口优先；

2、普通话流利，身高170CM以上，无不良嗜好，无；

3、身体健康，执行力强，踏实上进；

4、有较强的团队协作精神 。

三、机场调度员工资福利：

1、综合工资2500-3500元/月，年终奖、五险；

2、福利待遇：包食宿，带薪年假、节假日礼品等；

3、补助：兵龄，学历补助，工龄补助以及各类奖金等；

4、工作时间：三班倒班，上24小时休48小时。

5.乘务员队长述职报告怎样写

述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。

报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。 述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。

（一）标题。 1.单行标题：“述职报告”或者“在……（上）的述职报告”。

2.双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型。 （二）称谓。

称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而肌敞冠缎攉等圭劝氦滑定。

“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。

称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。

如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们”。 （三）正文。

述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。 1.基本情况。

履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。

（1）工作过程。 （2）内容概括（成绩、经验为主）。

可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。 （3）主题认识。

2.成绩经验。自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。

6.铁路系统车间主任述职报告

铁路运输作为国计民生的重要组成部分，与公路运输、国际航空、航海运输相比，受行业垄断、进驻壁垒高、运输成本低廉、运力相对不足等众多因素的制约，铁路货运市场的竞争压力相对较小。

随着中国物流产业的迅速发展，传统的铁路货运难以满足现代化物流发展的需要，铁路系统企业必须加快向现代物流转化的步伐，通过资源整合，逐步转变为以铁路运输为核心优势、规模经营、系统服务的现代化物流企业，发展成为我国物流市场的中坚力量。 发展铁路物流的优势与劣势 发展铁路物流的外部优势主要有：一是政策支持。

中央和地方政府高度重视现代物流业的发展，相继出台了相关的物流发展政策。2004年国家发改委等9部委下发了《关于促进我国现代物流业发展的意见》，政策的出台为我国现代物流业的发展奠定了良好的基础，国家鼓励已具备一定物流服务业务专长、组织基础和管理水平的大型企业加速向物流领域转变，尽快形成竞争优势，成为中国物流发展的领先者。

二是市场需求旺盛。在全球经济一体化的趋势下，传统的经营模式显然已经不能适应竞争的要求，将原有的物流活动剥离出来，把物流活动交给专业物流服务提供商，通过服务合同、设施租赁、战略合作等多种形式获得及时、准确、高效的物流服务成为我国许多制造、流通企业的迫切需求。

三是进驻门槛较低。在物流产业发展的初期起步阶段，受条块分割管理的影响，整个市场较为分散，产业集中度不高，规模效益并未形成，市场潜力和发展前景十分广阔。

另外，铁路货运是我国内陆运输的主要形式，从传统铁路货运向现代物流转变具备较大的优势，因此，铁路货运向现代物流业拓展的进驻门槛较低。 发展铁路物流的内部优势主要有：一是铁道部的高度重视。

铁道部高层非常重视发展现代物流，铁路第十个五年计划提出，要积极推进、重点发展运输代理、物流配送等产业。“十一五”期间，我国铁路将重点推进客运专线的投资建设，提高复线和电气化的比例，实现技术装备现代化的发展目标。

铁路运输客货分离、全面提速为发展铁路现代物流奠定了重要基础。二是丰富的物流资源。

铁路拥有近7万公里营业线路连接各主要水、陆口岸，形成了点多、线长、面广、基本覆盖全国的铁路运输网络；铁路拥有大量的货运站、货场及仓库，尤其是设置于港口和陆路口岸及大城市的货运枢纽站场，已具备实现包装、仓储、装卸、中转、配卸等物流服务的基本能力，具有发展成现代化物流中心和配送中心的有利条件。另外，还拥有较完备的装卸、搬运和存储系统。

三是日渐完善的信息网络。目前，铁路系统已形成了以光纤为载体、覆盖全路60%的有线传输网，覆盖14个铁路局1800个站点的数据网，覆盖14个铁路局及所属分局的卫星通讯网、电视电话会议网和机关计算机局域网。

铁路系统已投入使用或正在开发、完善的铁路通讯系统，铁路运输管理信息系统（TMIS）以及运输调度指挥管理系统（DMIS）等信息系统，为铁路从高端切入现代物流提供了绝佳的条件。四是较高的品牌价值优势。

长期以来，我国铁路系统吸引了国民经济几乎所有行业中各个层次、不同类型的企业以及个人，并且与国内外数以万计的厂矿和用户保持长期协作关系，具有最稳定、广泛的客户群和较高的品牌价值，为进一步开展物资配送、流动加工等物流增值服务创造了良好的市场基础。 尽管具备以上诸多有利条件，铁路企业在体制、机制、认识上对发展现代物流还存在一些问题，甚至是制约因素：一是存在认识差距。

简单地认为铁路运输或仓储的延伸服务就是物流，没有理解现代物流应该是对涉及物流诸多环节的有效整合，为客户提供一体化物流服务。二是管理体制陈旧。

长期以来，铁路系统计划经济色彩浓重。受管理体制制约，铁路系统内部形成了部门间行政壁垒，条块分割，铁路物流企业缺乏协作，网络平台优势难以发挥。

三是技术装备标准化程度低。由于行业标准条块分割管理、各自为政的历史背景，铁路技术装备很难与公路、海运、航空等其他运输方式进行有效衔接，直接降低了多式联运等现代化物流运作的效率，增加了不必要的物流运作成本。

四是服务质量差距。铁路运输的独家经营，使铁路上下习惯了以“铁老大”自居，从事现代物流产业的专业技术人才缺乏，特别是操作层面更显突出，业务素质普遍不高，从而导致铁路物流作业效率、反应速度低，服务意识、服务水平较差。

发展铁路物流的模式 我国铁路物流产业的发展需要结合行业现状，明确目标定位以及未来的发展方向，从而取得我国铁路物流的核心竞争力。 打造“中铁”品牌核心优势。

有效利用铁路资源，突出专业化铁路运输优势，为客户提供中长距离、快捷、安全、低廉的运输服务是铁路干线运输类企业的首要发展方向。近年来，为适应不同运输市场需求，中铁集装箱、中铁特货、中铁快运三大专业化运输公司已完全进入市场竞争，相继开行了“五定”班列、大宗货物直达列车、行包快运专列、鲜活物资快运列车等高附加值运输服务项目。

提高专业运输优势主要包括依托快客运网，加快货运网建设，优化运输组织，加快货物列车提速；简化货。