1.求企业调查报告范文300字内

企业的销售额也有增长。2003年底，工商局调查企业的销售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。下面让我们来看看这一篇企业调查报告范文的内容，如下：

至2003年底，企业的开业年数为5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是说，被调查企业开业6年以上的占了67.1%。开业年数的中位值为7年。2002年调查时，这个数值是7.04年。考虑到这次企业调查报告范文有一半是通过工商局向一般私企问卷的，不同于上次仅仅调查代表性企业，所以不能得出私营企业存活年数下降的结论。

根据企业调查报告范文中提到的开业年数、企业开业时的实收资本、企业2003年底所有者权益三个数据得出企业的资本年增长率，其中位值为8.8%。

企业利润略有回升，销售利润率趋于平稳。上次企业调查报告范文中发现，由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。此次调查发现，销售利润率已经逐渐趋于平稳。

2003年底，工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.5%。工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.9%。两者数据相差不大。

与前几次工商联企业调查报告范文中的数据相比，企业利润略有回升（1997年销售利润率为7.9%,2000年为5%,2002年为3.6%），被调查企业的税后净利润（中位数）从2002年调查时的21万元上升到25万元，但销售利润率只回升了0.3个百分点。

行业利润差距拉大。此次企业调查报告范文中发现，房地产业的利润大大高于其他行业，税后净利润的中位值比处于第二位的“电力煤气业？的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业，而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。可以看出，科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下，但其利润中位数却是高于平均水平的，这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大，技术含量较低，而且行业竞争激烈，行业利润低。

三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业2003年全年雇工人数的中位值为24人，而工商联调查企业的全年雇工人数的中位值为60人。从企业调查报告范文中纵向来看，私营企业的全年雇工人数基本稳定。本次企业调查报告范文的企业的全年雇工人数的中位数与2002年调查企业的全年雇工人数的中位数持平，都是60人。

除了全年雇工之外，企业还雇用一些季节性工人。工商局调查企业雇用半年以上不足一年的工人数的中位值为5人，工商联调查企业中这类雇工人数的中位值为8人。

近两年来私营企业行业和地区分布呈扩张之势

一是主营行业出现多元化趋势。被调查企业的主营行业有两项的比例为16.73%；主营行业有三项的比例为6.42%。也就是说，在调查企业中有近1/4的企业主营行业已经多元化了。

二是行业分布随着市场准入的放宽而延伸。被企业调查报告范文中调查企业中以制造业和商业餐饮业所占比重最大：制造业比重达到38.2%；商业餐饮业达到24%，这两项合计超过了60%。与上一次调查相比，这两项所占比例基本未变，商业餐饮业的比例略有提高。

与上一次企业调查报告范文的内容相比，农林牧渔业和交通运输业都略有上升，采掘业比重基本未变。值得注意的是，社会服务、科研技术等新兴行业的比重增长迅速。如社会服务业从5.6%增长到了11.1%，几乎增长了一倍；科研技术业从2.1%增长到了5.5%，几乎增长了一倍半。建筑业虽然算不上是新行业，但增长率也较高，从5.9%增长到了9.1%，增长了近一半。房地产业的比例不小，达到了8.5%。把教育文化与卫生体育作为主营行业的企业也占了4%；还有1.6%的企业将电力煤气等公用事业作为主营行业。这些变化说明，近两年，民间资本的进入领域有明显的拓展和延伸。

三是企业的总部和生产经营场地逐步从农村和集镇向大城市转移。这是同企业规模的不断扩大、企业涉足行业的不断调整以及企业的发展战略相关的，也是同大城市不断改善投资环境，吸引投资者的努力分不开的。

（来源于网络）

2.关于小型企业管理的调查报告

以下是篇有关企业管理的调查报告，希望对你论文有所借鉴关于**镇中小型民营企业人力资源管理现状的调查报告 摘要： **镇民营企业是从70年代初的乡镇企业发展而来的。

从当时的40家左右的小型集体企业通过转轨发展到目前的680家民营企业。企业人力资源管理状况如何直接影响到企业的生存与发展。

通过对我镇部分中小型民营企业人关人力资源管理状况的调查，目前，绝大多数企业对人力资源的管理还没有引起足够的重视。关键词：民营企业 人力资源 现状与管理 一、调查实录：笔者自2007年2月20日至3月20日用了近一个月的时间对**镇部分企业在人力资源管理上的情况进行了调查。

（一）对企业经营管理者队伍进行了调查。首先对58家规模（年纳税销售500万元）以上企业和45家小型（年纳税销售不足100万元）企业采用问卷形式进行调查。

规模以上企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质不断提高。从年龄结构看，35岁以下的365人，占35.7%;36-40岁的289人，占28.3%;41-45岁的145人，占14.2%;46-50岁的134人，占13.1%;50岁以上的89人，仅占8.7%。

从能力结构来看，具有专业职称的621人，占60.77%；非专业型401人，占39.23%。企业经营管理者队伍中年富力强者占大多数，专业人员的比例逐年增加，队伍的整体素质不断提高。

小型企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质相对较差。从年龄结构看，35岁以下的136人，占16.9%;36-40岁的189人，占23.6%;41-45岁的154人，占19.3%;46-50岁的134人，占16.8%;50岁以上的187人，占23.4%。

从能力结构来看，具有专业职称的236人，占29.5%；非专业型564人，占70.5%。（二）走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。

调查内容是：企业吸纳各类技术人员和管理状况。（1）经贸办提供了以下情况：（近三年）本科以上（含本科） 大专 中技、中专 合计2004年 25 35 108 1682005年 38 51 158 2472006年 49 76 245 370总计 112 162 511 785(2)10家规模以上企业共吸纳各类人才85人，10家小型企业共吸纳各类人才只有3人。

（三）对企业中人才流动情况进行了调查。被调查的相对吸纳各类人才较多的四家规模以上企业的情况如下：2004年 2005年 2006年总数 引进 离职 总数 引进 离职 总数 引进 离职金龙环保 18 3 5 23 8 3 26 7 4振华机械 12 3 13 5 4 12 5 6富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8兴盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、调查分析，问题和建议。

1、企业经营管理者队伍建设有待进一步加强。企业经营管理者队伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。

改革开放之初，我镇中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。

但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷，特别是企业人力资源管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。

随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。

从调查情况来看，特别是规模以上企业在这一方面重视的程度比小型企业要高得多。其中，一个重要的标志是，企业管理层的年轻化程度差异较大，35岁以下管理人员所占的比例规模以上企业比小型企业高出18.8个百分点。

同时，企业管理层中比较注重人员的专业性，规模以上企业中专业技术人员的比例达60.77%，比小型企业高出31.27个百分点。可见，我镇不少规模以上企业也是从小型企业发展而来的，他们已经从自身的发展中比较清醒地意识到，企业的发展壮大是与企业经营者队伍的素质提高是息息相关的。

但这种意识还要不断加强，特别是一些小型企业。目前，为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。

从这点来看，中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。分认识到人才是发展工业经济的第一资本、企业发展离不开一支优秀的经营管理者队伍，从调查资料分析，我镇不少企业已经切实把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程，正采取积极措施，不断调整经营管理者队伍，使企业经营管理者队伍的整体素质不断提高。

但还存在着一些不容忽视的问题： （1）整体文化素质偏低。对全镇66家不同类型工业企业的经理（厂长）文化素质抽样调查显示，硕士1人，占1.5%、本科学历2人，占3%；专科学历的18人，占27.3%；中专（高中）文化程度的27人，占40.9%；初中及初中以下文化程度的18人，占27.3%。

(2)队伍发展不平衡。队伍的整体功能作用发挥比较充分的管理者队伍大都是在规模以上企业，而一些小型企业还没有引起足够的重视。

2、要增强科学的人力资源战略意识。调查数据表明，近三年引进的各类技术人才数量虽然呈上升趋势，。

3.关于某公司的调查报告,3000字,紧急拜托了各位 谢谢

某公司管理调查报告 通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，XX公司的管理状况初步调查结果如下： 一、公司基本情况简介 该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。

素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。

但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。

总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。

而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。

二、主要问题及初步建议 仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。

从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。 1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。

解决方案建议： a） 加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观："质量是生产出来的，不是检验出来的" b） 建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过制度规范和管理人的行为。 c） 适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。

达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。

d） 建立合理的绩效考核机制，并严格执行。 e） 保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。

f） 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生（不用付工资），建立良好的劳动力补充机制。 2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损 生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。

几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。

方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。 3、流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。

虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。

又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。 另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。

4、材料流转管理混乱。 材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。

在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。 另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。

经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。 改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。

5、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。 一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。

另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。

生产人员无所适从。 另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。

改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。 6、其它 各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。

生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。

三、需开展的工作及初步安排建议 1、员工培训 按照公司"管理输出，生产外包"的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。

另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。 2、管理流程理顺和再造。

包括三个方面： 质量标准体系的建立、建全和细化； 管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化； 各项制度规范的制订和建全。

4.关于小型企业管理的调查报告

以下是篇有关企业管理的调查报告，希望对你论文有所借鉴关于**镇中小型民营企业人力资源管理现状的调查报告 摘要： **镇民营企业是从70年代初的乡镇企业发展而来的。

从当时的40家左右的小型集体企业通过转轨发展到目前的680家民营企业。企业人力资源管理状况如何直接影响到企业的生存与发展。

通过对我镇部分中小型民营企业人关人力资源管理状况的调查，目前，绝大多数企业对人力资源的管理还没有引起足够的重视。关键词：民营企业 人力资源 现状与管理 一、调查实录：笔者自2007年2月20日至3月20日用了近一个月的时间对**镇部分企业在人力资源管理上的情况进行了调查。

（一）对企业经营管理者队伍进行了调查。首先对58家规模（年纳税销售500万元）以上企业和45家小型（年纳税销售不足100万元）企业采用问卷形式进行调查。

规模以上企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质不断提高。从年龄结构看，35岁以下的365人，占35.7%;36-40岁的289人，占28.3%;41-45岁的145人，占14.2%;46-50岁的134人，占13.1%;50岁以上的89人，仅占8.7%。

从能力结构来看，具有专业职称的621人，占60.77%；非专业型401人，占39.23%。企业经营管理者队伍中年富力强者占大多数，专业人员的比例逐年增加，队伍的整体素质不断提高。

小型企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质相对较差。从年龄结构看，35岁以下的136人，占16.9%;36-40岁的189人，占23.6%;41-45岁的154人，占19.3%;46-50岁的134人，占16.8%;50岁以上的187人，占23.4%。

从能力结构来看，具有专业职称的236人，占29.5%；非专业型564人，占70.5%。（二）走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。

调查内容是：企业吸纳各类技术人员和管理状况。（1）经贸办提供了以下情况：（近三年）本科以上（含本科） 大专 中技、中专 合计2004年 25 35 108 1682005年 38 51 158 2472006年 49 76 245 370总计 112 162 511 785(2)10家规模以上企业共吸纳各类人才85人，10家小型企业共吸纳各类人才只有3人。

（三）对企业中人才流动情况进行了调查。被调查的相对吸纳各类人才较多的四家规模以上企业的情况如下：2004年 2005年 2006年总数 引进 离职 总数 引进 离职 总数 引进 离职金龙环保 18 3 5 23 8 3 26 7 4振华机械 12 3 13 5 4 12 5 6富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8兴盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、调查分析，问题和建议。

1、企业经营管理者队伍建设有待进一步加强。企业经营管理者队伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。

改革开放之初，我镇中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。

但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷，特别是企业人力资源管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。

随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。

从调查情况来看，特别是规模以上企业在这一方面重视的程度比小型企业要高得多。其中，一个重要的标志是，企业管理层的年轻化程度差异较大，35岁以下管理人员所占的比例规模以上企业比小型企业高出18.8个百分点。

同时，企业管理层中比较注重人员的专业性，规模以上企业中专业技术人员的比例达60.77%，比小型企业高出31.27个百分点。可见，我镇不少规模以上企业也是从小型企业发展而来的，他们已经从自身的发展中比较清醒地意识到，企业的发展壮大是与企业经营者队伍的素质提高是息息相关的。

但这种意识还要不断加强，特别是一些小型企业。目前，为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。

从这点来看，中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。分认识到人才是发展工业经济的第一资本、企业发展离不开一支优秀的经营管理者队伍，从调查资料分析，我镇不少企业已经切实把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程，正采取积极措施，不断调整经营管理者队伍，使企业经营管理者队伍的整体素质不断提高。

但还存在着一些不容忽视的问题： （1）整体文化素质偏低。对全镇66家不同类型工业企业的经理（厂长）文化素质抽样调查显示，硕士1人，占1.5%、本科学历2人，占3%；专科学历的18人，占27.3%；中专（高中）文化程度的27人，占40.9%；初中及初中以下文化程度的18人，占27.3%。

(2)队伍发展不平衡。队伍的整体功能作用发挥比较充分的管理者队伍大都是在规模以上企业，而一些小型企业还没有引起足够的重视。

2、要增强科学的人力资源战略意识。调查数据表明，近三年引进的各类技术人才数量虽然。

5.企业调研报告怎么写

调查报告是记载调查成果的书面报告。

从调查目的和最终形成的书面报告的内容综合评价，调查报告大体可分为以下类型：1.总结典型经验的调查报告。这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验，使其便于在面上发挥影响。

调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后，其中所概括的经验，可以为有关人员或单位所借鉴，或可以使之从中受到启发；也可作为有关主管部门开展学习先进活动的素材。

2.反映情况的调查报告。这类调查报告因调查目的、范围和用途的差异而有两种区别：一种是反映具体情况的个案性调查报告。

其调研目的是为了把某一个具体问题界定清楚，调研范围单一、具体，报告的内容一般用来作为处理某一具体问题的依据或重要参考。另一种是反映基本情况的综合性调查报告，调研的目的是为了掌握某一领域或某一方面的概貌，调研范围相对宽广，涉及的对象较多，报告的内容主要用作宏观决策参考，或者用于说明某种客观现象，某一学术观点。

3.揭露问题的调查报告。揭露问题的调查须在已有线索的基础上。

调查的目的是为了查清事实，获得足以说明问题性质、程度的材料。调查对象一般是暴露出问题和问题涉及到的有关单位和人员。

揭露问题的调查报告不仅可以用来澄清是非，辩明真伪，教育群众，还可直接用作对有关责任单位和责任人进行处理的重要依据。调查报告惯用的结构由标题、序言、主体、结尾组成。

（一）标题调查报告的标题形式多样，总的来说约可分为两种类型：一种是单行标题，一种是双行标题，单行标题又可分为公文标题写法和一般文章标题写法两种。采用公文标题写法的优点是能使人一下子明确文种，并了解调查的对象和调查报告的目的，如《关于当前微电脑在企业财务会计工作中的运用情况和存在问题的调查报告》。

但是，采用公文标题写法容易写得过于冗长，而且比较平淡，不利于诱发读者的阅读欲望。采用文章标题写法，虽也有不利的一面，如不能让人由标题一眼看出文种，但处理得好，能使人看了标题便对调查对象和调查报告的目的有所了解。

而且标题还有可长可短、可严肃可谐趣、可描述可设问的优点，因而，容易写得生动有趣，引人注目。例如：《愤怒的烧鸡》，《新闻纸紧张的症结何在》等。

（二）序言序言是调查报告的开头部分，可用来交待调查的时间、地点、目的、对象、范围；也可以用来概述调查的主要内容，取得的主要收获；还可以交待调查工作的背景以及通过调查所获得的结论。（三）主体主体内容是一篇调查报告的主干。

主体通常以叙述为主，叙议结合，围绕导语所提出的问题依次。（四）结尾调查报告的结尾写法不一，或一段，补充说明有关事项；或一句，顺便交待某一问题。

或总结全篇，深化主题；或指出调查存在的不足之处。

6.跪求一篇关于某企业单位的调查报告,字数5000字

/diaocha/ 连锁企业调查报告 在中国加入wto之际，众多连锁企业面对国际连锁巨头的大举进入，到底在想什么？面对规模庞大、管理先进、资金充足的强劲对手，我们的企业准备好了吗？去年末，中国连锁经营协会与卡斯特经济评价中心借第三届中国连锁业会议举行之际，向与会的连锁企业领导进行了一次调查。

调查结果归纳如下： 感受冲击 有68.1%的被调查企业认为，加入wto后，国内连锁企业将受到进入中国的国际零售巨头的冲击；28.7%的企业认为冲击巨大；另外有2.8%的企业认为不会受到冲击。其中大型综合超市企业认为冲击会很大的有38.1%，高于平均水平9.4个百分点。

大部分企业认为，入世后的2—3年中，对企业的冲击达到最大。他们都很清楚在2003年1月前，对外资零售企业取消所有地域、数量、外资持股比例的限制；虽然有2年的所谓保护期，但多数企业把加入wto后的2—3年看作是自己迎接竞争的最关键时期。

到目前为止，世界前50家最大的零售企业已有半数以上进入中国。经过几年的适应和磨合，一旦市场放开，他们的抢滩速度是会很快的。

当问到国内外企业的优势对比时，大部分企业认为自己在服务特色、社区关系、网点多、人力成本低上有相对优势。显然他们把自己的人和、地利因素作为竞争的主要优势。

对于国外企业的主要优势，被调查的企业认为：资金、信息技术、人才和企业规模是其长项。国外巨型企业的资金雄厚，因规模产生的采购价格等方面的优势明显。

信息技术的应用高人一筹；而训练有素的企业管理人才更是国内企业梦寐以求的。 确实，与国外企业先进的管理相比，国内企业在竞争面前显得底气不足。

在调查的200多家企业中，只有80.1%实行了商品的单品管理；实行了商品品类管理的企业有83.3%；有自有品牌商品的企业占64.9%。有自有品牌的企业其销售占比也很小，通常不超过5%。

而国外著名的大型连锁企业的自有品牌销售占比多在30%以上。 在市场竞争日益激烈的今天，商业企业要想抢占更多的市场份额，除了在销售与服务方面突出自己的特色外，还要基于对市场的了解，有针对性地自行设计开发适销对路的商品，并打出自己的品牌。

这方面的不足已经成为我国大多数企业的软肋。 计算机对你重要吗？ 在管理信息系统（mis）的使用上，有64.4%的企业使用年限仅为1-3年，使用4-6年的企业占25.8%，使用mis系统6年以上的企业只占5.1%，还有4.7%的企业目前还无计算机管理信息系统。

应该说，信息技术的快速发展和应用是零售业大规模发展的前提条件；没有信息技术的支持，就很难经营好规模大、店铺多、跨区经营的连锁企业。好在大部分连锁企业对计算机应用的重要性还比较清楚：在问及计算机系统对企业经营管理的影响程度时，57.6%的人认为计算机系统在企业经营中是不可缺少的，22.7%的人认为作用很大，17.6%的人认为有一定作用，只有2.1%的人认为计算机系统对企业经营管理没什么作用。

另外，互联网技术等已被众多外资企业广泛采用，尤其是零售企业应用互联网与上游供应商实施供应链的管理取得了很好的效果。互联网的出现为中国零售业加快信息技术的应用提供了机会。

在提及是否愿意通过互联网与供应商分享销售、库存等信息时，有62.4%的人是愿意的，有34.7%的人认为目前还不到共享信息的时候，而有2.9%的人则不愿意共享。因为在中国，零售企业计算机应用的平均水平明显高于其供应商的平均水平，许多供应商只有pc机，主要用来记账和进行文字处理，少量企业有进销存系统。

零售商与其供应商的数据和商务信息如果只有20%-30%能够对接，就难以真正提高效率。 对策与措施 面对国外零售企业的竞争，国内企业有哪些对策和措施可以选择呢？调查中，63.9%的企业积极采取应对措施，在企业发展战略上进行主动的调整；25.7%的企业表示采取了一定的措施；8.7%的企业则无动于衷或无计可施。

在这方面，百货店、专卖店、便利店的反应比较积极，分别有92.3%、90.9%和75%的企业在发展战略上进行主动的调整。 至于应对措施，被调查企业都首先把加强人才培养和引进、加强信息系统建设和加强规范管理作为前三位重要的应对措施。

面对对手先进的管理技术，国内企业深感人才的缺乏。尽快培养和引进熟悉现代商业管理模式，掌握连锁操作技术的专业管理人才是当前最紧迫的任务。

因此，改善企业用人机制，加大人员培训力度，不断提高员工的业务能力和技术水平，加强企业文化建设，增强员工对企业的归属感、优越感和亲情感，使企业有长远发展的人才基础，才是企业的竞争之道。 其次，加快开店布点，加强物流配送环节建设和加大联合兼并力度也被列为主要的应对措施。

从企业规模看，在调查的200多家企业中：店铺数在20家以内的占51.8%,21~50家的占21.4%,51~100家的占17.4%,101~200家的占6.0%，店铺在200家以上的只占3.4%。从2001年上半年的累计销售额看，1000万元以下的企业占11.1%,1001—5000万元的占33.2%,5001—10000万元的占15.9%…… 对联合重组和上市缺乏信心 我国连锁企业在规模上与国外差距尤为。

7.中小企业现金管理调查报告

关于我市中小企业财务管理现状的调查报告 -------------------------------------------------------------------------------- 张洪江 杨朝勋 中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

为此，市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，我市中小企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。

一、全市中小企业基本情况 建市以来尤其是党的十六大以来，我市企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高，已形成了化工、食品加工、特种玻璃及电光源、机械设备制造、纺织、林纸及林板、冶金建材、电力等优势产业。 据统计，2005年底全市中小企业完成增加值149。

5亿元，营业收入超千万元的中小企业达431家，超亿元的企业达51家。截至今年6月底，中小企业总数已达8922家，完成增加值68。

8亿元，占全市经济总量的34。4%，吸纳城镇下岗失业人员2。

2万人，成为安置下岗职工的主渠道。 本次调查采用发放《河南省中小企业财务管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式，共调查企业3358家，占全市企业总数的37。

6%。 二、中小企业财务管理中存在的主要问题 近年来，我市中小企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，主要表现在： ⒈融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。

据统计，今年上半年我市申请贷款的中小企业资金缺口高达4。6亿元，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。

究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。

基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。

此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。 ⒉财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，我市中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现在：一是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。

调查发现，能严格执行现金管理制度的企业只有1276家，仅占被调查企业的38%。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。

还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境；二是应收账款周转缓慢，资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产；四是缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。 ⒊管理模式僵化，管理观念陈旧 中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。

现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差，仅凭经验和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念，经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 ⒋财务人员素质偏低 调查发现，我市中小企业财务人员素质总体偏低，本次共调查会计人员1707人，近三年接受2次以上培训的仅占32。

6%，具有大专及以上学历的仅占36。4%，持证（会计证、会计电算化证）上岗会计人员仅占被调查人数的37。

8%，专职会计只有60。 2%。

由于财务人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。 此外，企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。

在所调查的企业中，财务档案立卷归档管理较好的790家，仅占23。5%，多数企业财务档案管理不达标，有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放，财务资料极容易丢失，进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。

三、解决中小企业财务管理问题的主要措施 随着改革的深化和市场经济的完善，市场竞争更加激烈，中小企业的财务管理问题将显得更加突出，财务管理的工作任务将更加艰巨，必须采取得力措施认真加以解决。 ⒈加强企业管理，提高管理水平 一是提高认识，要真正认识到管好、用好、。

8.帮忙写一个企业调查

南京德高旅游有限公司调查报告（范文，你慢慢引用吧，改装成A320） 前言 由于自己暑期在南京德高旅游有限公司实习，所以就“近水楼台先得月”，对南京德高旅游有限公司作了一个简单调查。

调查主要分为企业基本情况，企业产品开发分析，营销渠道分析几个部分。 企业基本情况： 南京德高旅游有限公司隶属于德高企业。

德高企业是拥有南京德高旅游有限公司，香港德高国际拓展公司，德高加拿大公司，德高科学仪器有限公司，德高信息技术有限公司，德高文化传播公司，德高商贸有限公司等7家国内外企业。2004年张江南总经理车拆资60万独立控股。

公司成立于2001年，是专门从事华东地接的品牌社。短短四年华东地接人数已经名列到江苏省前三名。

2007年南京德高也即将在创新高。年接待各地游客十多万人，其“江南直通车”品牌已获得同行的广泛认可。

公司下设财务部、计调部、散客部、网络部、车调部、票务部、市场开拓部、外联部、导游部、组团部。公司在全国北京，石家庄，西安，郑州，兰州，青岛等16大城市均有品牌代理商及办事处，拥有一大批高端客户。

德高旅游有限公司独立摸索经营，打破传统的经营模式，建立了完善的管理体制，注重对人才的吸收与培养，运用专业化加人性化的管理，企业蒸蒸日上。公司以严格的管理、新颖的产品、专业的操作、优质的服务、过硬的质量、永恒的信誉，为游客提供尽善尽美的服务。

“。为扩大企业知名度，公司全年投资40万《中国旅游报》广告版。

诚征各地代理商，共同发展，将“江南直通车”开向了全国各个地方 企业产品开发分析： 南京德高旅游有限公司，主要是以开发华东南京，无锡，苏州，杭州，上海，扬州，黄山，千岛湖一线旅游产品为主。并形成在业界广为知晓的“江南直通车”品牌。

将华东这一线路上的旅游景点打包成层次不一的旅游线路。主要分为这么几种路线。

1华东五市（南京-无锡-苏州-杭州-上海）精品游A线 2华东五市（南京-无锡-苏州-上海-杭州）精品游B线； 3华东五市（南京-无锡-苏州-上海-杭州豪华游 4华东五市（南京-无锡-苏州-杭州-上海）休闲游 5华东五市（南京-无锡-苏州-杭州-上海）+扬州休闲游 6华东五市（南京-无锡-苏州-杭州-上海）+普陀 7华东五市（南京-无锡-苏州-上海-杭州）+黄山+千岛湖 8灵山大佛+双水乡（乌镇+西塘） 华东线上除了上面几种主要的飞机火车路线外，南京德高海特开设了汽车行程二日游，主要有下面线路 1南浔、乌镇、莫干山二日游 2 桐庐谣琳仙境、红灯笼外婆家、严子陵钓台富春江小三峡 3浙西大树王国—天目山，石花世界—瑞晶石花洞 4千年佛教圣地—新昌大佛，江南敦煌—双石林石窟 此外，南京德高还开辟了通往海南，云南的飞机线路和连云港，烟台，日照，崂山，蓬莱，青岛，大连的海滨线路，还采用了勒车专线的形式，以之作为作为自己的租主产品。 在产品开发上，南京德高充分利用了自己地华东三角地——南京的有利区位优势，和华东地区知名旅游景点多和特色旅游景点丰富的优势，采用直通车的方式组织旅游产品，主要采用专线的形式，利用和旅游景点，旅游饭店，酒店等长期稳固的业务关系发展旅游产品。

这种产品开发的做法，从一种主要的旅游产品入手，充分利用自身的优势，将其左专，作出特色，做出自己的品牌，而并非泛泛而做。南京德高正是以“专”取胜，将其“江南直通车”的专线品牌打响了大江南北。

然而，在当今这个竞争异常激烈的旅游市场，南京德高同样也面临着各个方面竞争对手的威胁，特别像南京凤凰假期等一些也作华东专线的大社强有力的威胁。这就要求南京德高不仅仅要在产品销售方面要与对手一波高低，更重要的还需要从旅游产品这个关键处着手，推陈出新，再创新高。

营销渠道分析： 首先，在目标选择上，那南京德高从其公司实力较雄厚和华东地区旅游资源较为丰富和知名的现实出发，将其目标市场定位为西北，东北，华北，西南，华南等地，主要以大中有为主兼有少量的豪华游。 其次，在价格定位和广告宣传上。

定价上，主要采用竞争地价法，以中低档产品为主，以便与同行展开竞争。广告宣传，南京德高主要是投巨资在网络宣传和具有高权威性的《中国旅游报》广告宣传上，而不是滥发传单，打小广告。

再次，在销售渠道上，南京德高主要是通过在全国各主要城市设立自己的办事处，有个办事处在通过各种渠道从其范围内招徕游客，或以团队的形式发往总社所在地南京，或以散客的形式发往南京在和其他地方的游客组团出游。 不难看出，南京德高的这种做法，其实是变相的用了西方旅游批发商和代理商的做法将其本土化，这种做法与以往我国旅行社的传统做法相比，具有显而易见的优点。

它可以用极少的人力物力在全国广布其网点，成本低，效用高。而不像过去旅行社的传统做法网点分布非常有限，且人力物力消耗大，且由于下面的网点独立成社，可信赖度并不高。

这样做使得公司的客源比较广泛且比较稳固，所以南京德高每年的接待人数都可以达到十几万之多。而且这种做法在上海春秋也同样缺德决大成功。

营销渠道，也是南京德高制胜的一**。

9.走访企业,写一篇调查报告

最好是找一家自己在家里人或有亲戚在的企业，因为一般的企业没有义务给学生提供企业的资料，而且有很多资料都是属于商业机密。

企业不会轻易提供的，如果有亲戚在而且职位比较高的话就好说话些。 一般这类报告可以分两类来写，一类就是就是分析所调查企业的某一方面的问题，这可以根据你所学的专业来定。

比如学营销的就可以分析一下企业的营销部门的效率啊或企业的销售渠道啊等，学人力资源的就可以分析企业在员工培训、薪酬管理等方面的问题，等等诸如。

还有一类就是从该企业延伸了去看企业所在行业的问题，这样的话你还可以去行业管理部门了解一些情况，比如商务部、工商管理部门、交通部、等。

希望我的一些经验能对你有用，如果还有需要可以给我发百度消息。