1.取暖费按什么面积收?

取暖费是按实际居住面积来计算征收的。

以辽宁为例，根据《辽宁省城市供热条例》第十一条 新建、扩建、改建建筑增加供热面积的，建设单位应当按照国家有关规定交纳城市基础设施配套费。城市基础设施配套费中用于供热建设的资金，应当按照规定纳入财政预算管理，专款专用。

第二十条 具备热计量收费条件的建筑，供热单位应当实行热计量收费。实行热计量收费的用户，按照国家有关规定交纳热费。未实行热计量收费的用户，按照供热面积收费标准交纳热费。供热价格和计费办法由市价格主管部门会同供热等有关部门制定，报市人民政府批准后公布实施。

扩展资料：

《辽宁省城市供热条例》第十八条 热源单位与供热单位、供热单位与用户应当在供热期前依法签订供用热合同。用户发生变更的，应当与供热单位办理合同变更手续。合同示范文本由省供热行政主管部门会同省工商行政管理部门监制。

第十九条 在供热期内，除不可抗力和用户的原因外，供热单位应当保证用户的卧室、起居室（厅）温度不低于十八摄氏度，其他部位的温度，应当符合设计规范标准要求。非住宅供用热双方对供热运行期限、温度标准另有约定的，从其约定，但约定应当符合国家标准和规范。

参考资料来源：百度百科——辽宁省城市供热条例

2.供热报告怎么写?

第一章 项目总论 第二章 项目背景和发展概况 第三章 市场分析与建设规模 第四章 建设条件与厂址选择 第五章 工厂技术方案 第六章 环境保护与劳动安全 第七章 企业组织和劳动定员 第八章 项目实施进度安排 第九章 投资估算与资金筹措 第十章 财务效益、经济与社会效益评价 第十一章 可行性研究结论与建议 第一章 项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。§1.1 项目背景 §1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。

§1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。§1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。

或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。

集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。§1.1.4 项目拟建地区、地点 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。

如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。§1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。

并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。（2）可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。

（3）国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。（4）根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。

§1.1.7研究工作概况 （1）项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。

（2）项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。

§1.2 可行性研究结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。§1.2.1 市场预测和项目规模 （1）市场需求量简要分析。

（2）计划销售量、销售方向。（3）产品定价及销售收入预测。

（4）项目拟建规模（包括分期建设规模）。（5）主要产品及副产品品种和产量。

§1.2.2 原材料、燃料和动力供应 （1）项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。（2）需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。

（3）进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。§1.2.3 厂址 地理位置、占地面积及必要性 水源及取水条件。

废水、废渣排放堆置条件。 §1.2.4 项目工程技术方案 （1）项目范围，即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。

（2）采用的生产方法、工艺技术。（3）主要设备的来源，如需向国外引进，则简要说明引进的国别、技术特点、型号等。

§1.2.5 环境保护 排放污染物的种类、数量，是否达到国家规定的排放标准。 主要治理设施及投资。

§1.2.6 工厂组织及劳动定员 工厂组织形式和劳动制度。 全厂总定员及各类人员需要量。

劳动力来源。

3.关于供热的个人年度工作总结

2005年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。

煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。

针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。

为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将2005年度冬季供热工作情况总结如下： 一、供热经营基本情况： 2005年的冬季供热工作，从05年的11月14日开始至06年的3月16日，历时四个月，供热58。7xxxx吨，结算供热量49。

6xxxx吨，占年计划的99。24，较去年同期减少2。

7xxxx吨，减少比例为5。28。

其中，工业用汽为32。7xxxx吨，办公经营用汽9。

2[网-找文章，到网]xxxx吨，居民采暖用汽7。5xxxx吨；供热收入为3861。

1xxxx元，较去年同期增长 x元，增长比例为15。 4。

二、开展的主要工作 （一）、2005年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由7xxxx/吨增长到8xxxx/吨。

11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。 水暖由1xxxx/平方米调整到按套内建筑面积1xxxx/平方米；居民采暖汽价由5xxxx/吨调整到6xxxx/吨。

虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。 （二）、2005年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资28xxxx元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资15xxxx元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。

对2004年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由φ219变为φ273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。 为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。

（三）、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。 公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。

结合***发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。

组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。 （四）、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。

自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。 组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款8xxxx的用户及时进行催交。

同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。 （五）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。

同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户4xxxx，其中协同县城管综合执法大队 查出私接供热管道xxxx，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计xxxx余元，有效地维护了供热秩序。 （六）、积极做好收费工作。

11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止12月底汽款累计预收达122xxxx元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅。

4.青春抒怀供热梦主题 写一篇 诚信供热 感恩企业 无私奉献演讲稿

随着集团公司的超常规跨越式发展，企业规模不断壮大，产业链有力延伸，集团公司的生产经营已经涉及到煤炭、煤层气、煤化工、煤电、煤机制造和现代物流等领域，尤其是在企业经济规模化、资产多元化、市场国际化和管理现代化的条件下，工作性质、内容和质量都对职工的素质提出了更新更高的要求。形势逼人自强……

广大团员青年作为干部职工队伍中最能动、最活跃的力量，应该认清形势，明确责任，创新奋进，勇敢地肩负起企业安全发展，多元发展，节约发展的历史和时代重任，在推动企业又好又快和谐发展中建功立业，让青春在推动企业实现“十二五”宏伟蓝图的伟大实践中焕发光彩。

首先，要心怀感恩，无私奉献。

中华民族是一个尊**、重孝道、讲情义的民族，“知恩图报”、“滴水之恩当涌泉相报”，一直被认为是中华民族引以为豪的传统美德。“乌鸦有反哺之恩”，“羊羔有跪乳之德”，何况万物之灵的人类呢？企业是我们幸福生存的家园，在就业形势严峻、社会竞争激烈的大环境中，企业在为我们提供了安宁富足的生活、自然发展的空间、实现个人价值的平台和涤荡心灵的净土。我们在企业这个和谐大家园里享受着物质文明的安逸舒适，享受着精神文明的博大厚重。身为企业的一名职工，每个人都应该心怀感恩，感谢企业为我们生活舒适富足、为我们心灵平静安详的倾力谋划和卓越成就。

感恩意识不仅仅是一种知恩图报的快意，更是一种责任意识和追求人生成就的精神境界。感恩企业，就是要把感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，把感恩之心转化为承担责任和敬业奉献的勇气，用建设家园、爱护家园的心态去建设和爱护我们赖以生存的企业。当我们心怀感恩，就会把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，用自己的智慧和汗水使企业的效益与日俱增，是企业的社会地位不断提升。而我们也因为有了感恩之心，人与人、人与家庭、人与企业也会变得更加和谐，更加亲切。

其次，要学习进取，创新奋进。

随着集团公司的超常规跨越式发展，企业规模不断壮大，产业链有力延伸，集团公司的生产经营已经涉及到煤炭、煤层气、煤化工、煤电、煤机制造和现代物流等领域，尤其是在企业经济规模化、资产多元化、市场国际化和管理现代化的条件下，工作性质、内容和质量都对职工的素质提出了更新更高的要求。形势逼人自强、催人奋进。我们青年要跟上时代前进的步伐，适应企业发展的节奏，就必须学习学习再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面的广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关知识等等，特别要善于学习各种新知识，以求知识的常新。我们必须要以强烈的事业心和责任感，刻苦钻研、勤奋工作，努力掌握本职岗位所需要的各种知识和过硬本领，在实践中不断地提高自身的综合素质，成为本职工作的行家和能手。要开阔视野，主动适应新形势、新任务的挑战，不断完善自身的知识结构，努力学习与企业发展紧密相关的现代科技知识、专业知识、管理知识。要努力投身实践，勇于开拓创新，在搏击市场中锻炼自己运用资本、信息、科技来实施企业发展战略的能力，使自己成为具有竞争能力的人才。

青年朋友们，青春意味着梦想和希望，更意味着一种责任与使命。让我们自觉肩负起企业赋予我们的历史使命，勤于学习，善于创造，甘于奉献，用青春承载理想，用奋斗成就未来，在推动企业又好又快和谐发展、实现“十二五”宏伟目标的伟大实践中谱写壮美的青春画卷，奏响激扬的青春乐章！

5.市场调查报告范文

以《关于全市2002年电暖器市场的调查》一文为例，该市场调查报告的主体部分写为：

1.生产情况

据调查，国内以电暖器为主要产品的生产企业为数不多，大约30多家。2002年，这些企业电暖器总产量约240.19万台。其中年产量超过10万台的主要有广东美的家电厂、宁波天工实业公司……八家企业。这八家企业电暖器总产量约209.53万台，占国内电暖器总产量的87.24%。具体数字见表一（略）

以上情况表明：虽然电暖器行业目前处于起步阶段，但生产集中程度都非常高。特别是产量排行第一的广东美的家电厂，其产量超过国内总产量的四分之一，在本行业中处于明显的垄断地位。

2. 销售情况

据对北京、大连、沈阳、济南、杭州、武汉六个城市的27家大商场的调查，2002年总销量约为71000台。其中，销量超过5000台的有大连商场、大连百货大楼……五家商场，年销售总量约44447台，占27家销售总量的62.2%。具体数字见表二（略）

以上情况表明：与电暖器生产的高度集中类似，电暖器销售的集中程度也非常高。这种现象一方面反映了电暖器市场正处于开发阶段， 大部分商场都把电暖器作为试销商品经营，把电暖器作为主要商品经营的为数甚少；另一方面，虽然经销电暖器获得成功的商场数量不多，但这些成功者的事实至少说明，电暖器极具市场潜力，具有良好的发展前景。

3.各种品牌的竞争（略）

4.市场分析与展望（略）

产品与建筑面积、供热面积的分析，产品生产和销售情况的分析（略）

5.几点建议（略）

6.求一份热电厂年度总结报告~~ 急.. 谢

2003年对热电厂来说是个不平凡的一年，是热电厂发展历程中一个转折点，在集团公司的决策和领导下，经过全厂职工的共同努力，我们热电厂共完成销售收入7400万元，实现税金1246万元，利润698万元，发电量1.1亿kWh，供热量43.5万吨，同时热电厂二期扩建工程于8月18日正式投产。

现将2003年主要工作总结如下： 齐心协力，抓紧二期工程的扩建 今年初，二期扩建工程开始进入土建、安装的高峰阶段，为了保证工期保质保量保时完成，筹建组全体人员克服人手少、工期紧、作业场地狭小的困难，放弃休息时间，抢时间，争速度，任劳任怨，一心扑在工程上，很抓工程进度；同时严格控制施工质量，做到"全过程、全方位、全天候"的监控，针对施工中产生的问题，有些工程技术人员还凭借自己的学识和经验，及时提出自己的意见，进行修改设计，使工程能够顺利投产；根据总工期的要求，筹建组每星期召开由土建、安装和监理参加的协调会，商定工程进度和计划，协调施工中遇到的问题，做到各专业步调一致。此外还注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和规章制度，并督促各个施工单位执行。

在筹建组和全厂职工的努力下，二期扩建工程第一台机组历时九个半月完成72小时试运行，整个二炉二机历时12个月完成72小时试运行。目前二期工程已发挥出很大的经济效益。

在设备满负荷的情况下，确保集团正常用汽、电 在二期设备没有投产前，原有的发电和供热无法满足整个集团的生产，在保证供热正常的情况下，就无法满足用电需求。为了尽量不影响集团的生产，我们减少了中修周期，但也因此造成了设备的疲劳运行，小故障不断出现，为此运行和设备管理人员一心为集团着想，严格各项制度，一旦设备出现不正常情况，我们的检修人员就利用用热、用电低谷时段进行抢修，在下半夜进行抢修，时刻保持设备的正常。

抓好安全工作，保证生产、基建两不误 结合企业实际，调整了厂安全生产管理网络，进一步完善各项安全规章制度，与部门、班组层层签订安全生产、消防安全、综合治理责任书。加大对事故隐患的整治力度，坚持把事故隐患消灭在萌芽状态。

由于扩建工程与现有运行设备互相关联，因此安装工程的安全十分重要。在安装过程中，技术人员经常巡查现场，一有问题就及时与有关单位联系，保证新老系统的安全，同时抓好外来施工人员的管理工作，强化企业的治安保卫工作，积极开展禁赌反盗活动，坚决维护企业利益。

在今年的安全月活动中，对全厂员工进行了一次安全知识考试，通过各种宣传手段把活动开展得扎实有效。 为二期扩建工程的运行准备人员，进行技术培训 二期工程锅炉采用了德国巴威公司技术，汽机采用了西门子的技术，这对于我们管理人员和员工来说是一项新技术，为了保证扩建工程的顺利投产，我们的技术主管一边收集资料，编制各专业的运行规程，一边抓紧新系统的学习，在实践中摸索，在较短的时间内掌握了新系统的运行模式和技术要点。

同时我们选派了一批人员去兄弟厂家进行技术培训和实践操作，对全厂员工内部也进行了新系统的培训，使他们了解新扩建系统的构成及操作特点，便于二期系统运行后的协调操作，保证系统安全。 引入ISO9001质量保证体系，加强管理工作 为进一步加强企业现场管理这一基础工作，创造一个良好文明的现场环境和工作条件，改变脏、乱、差现象， 03年我们引进了ISO9001质量保证体系认证，在全厂范围内开展了大规模的ISO9001贯标知识培训，并且确定了我们厂的质量方针，即“科学管理、持续改进、精诚服务、质量第一”，通过全厂职工的努力，于年底前通过了ISO9001认证，实实在在地通过一整套科学的流程化管理方法真正提高企业的管理水平，建立一个全员参与、全面控制、持续改进的全面质量管理体系，避免职责不明、工作脱节、互相推诿的弊病，有利于提高工作效率。

然而我们也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越来越明显、突出，我们的工作效率低下，有的管理人员工作不主动，另外我们的消耗也较历年也有较大的上升，这就要求我们每一位员工都必须要有强烈的危机感、紧迫感和责任感，因为毕竟我们面临的问题和困难还很多，还有大量的工作需要去做。在新的一年里，我们计划： 严格成本核算，实行经济指标考核 目前，作为热电厂的主要原料—煤炭的价格飞升，大大影响了热电厂明年的效益，为此，我们应该有一个清醒的认识。

我们要通过管理手段，通过内部挖潜，把成本的不利因素降到最低，要“抓两头，卡中间”，拓宽降低成本的途径。一头是开展市场调查，及时掌握市场动态，择优订货，利用季节价差等手段，降低煤炭采购成本。

另一头是狠抓运行管理，科学调整运行方式，合理分配热电负荷，通过小指标考核和技术改造，降低锅炉消耗，提高发电效率，严格控制生产现场的跑冒滴漏；卡中间就是加强设备管理工作，规范设备现场管理和检修管理，强化全员参与设备基础保养和规范化作业的工作力度，提高设备的完好率，降低返修率，降低维修费用。 强化基础管理，完善ISO9000质量保证体系 尽管我们通过了ISO9000认证，但是这是。

7.供热企业的清洁生产方案有那些

筹备和策划

1.取得领导支持

2.组建审计小组

3.制定工作计划

4.开展宣传教育

预评估

1.进行现状调查

2.进行现场考察

3.评价产污状况

4.确定审计重点

5.设置清洁生产目标

6.提出和实施无/低费方案

评1.准备审计重点资料

2.实测输入输出物流

3.建立物料平衡

4.分析废物产生原因

5.提出和实施无/低废方案

估

方1.产生方案

2.分类汇总方案

3.筛选方案

4.研制方案

5.继续实施无/低费方案

6.核定并汇总无/低费方案

7.编写清洁生产中期审计报告

案产生和筛选

可行性分析

1.进行市场调查

2.进行技术评估

3.进行环境评估

4.进行经济评估

5.推荐可实施方案

方案实施

1.组织方案实施

2.汇总已实施的无/低费方案成果

3.验证已实施的中/高费方案成果

4.分析总结已实施方案对企业的影响

持续清洁

1.建立和完善清洁生产组织

2.建立和完善清洁生产管理制度

3.制定持续清洁生产计划

4.编写清洁生产审计报告

8.供热企业工作要点安排

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：在行传媒2018年供热企业工作要点安排2013年行政工作要点（讨论稿） 18年是集团公司确定的“管理提升年”，我们必须立足工作实际，科学谋划，坚持以发展供热规模为核心，以提高公司整体管理水平为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻落实集团公司“大发展、严管理”的工作思想，确保全年工作顺利实施。

一、指导思想 全面贯彻落实科学发展观，坚持稳中求进，以优化经营管理提高经济效益，以优质生产服务提高社会效益，以人本管理提高职工素质，以技术创新实现节能降耗，推进企业实现跨越发展。 二、经济技术指标 主营业务收入： 利 润 总 额： 发 展 面 积： 主要设备完好率： 100%； 室温合格率： 98%； 单位成本控制指标：元/平方米。

三、主要工作 1.以加快供热发展为核心，不断扩大企业经营规模 大力发展供热面积是全年工作的重中之重。积极做好热电厂及区域锅炉热源点周边的供热负荷调查工作，加大北部新城、南部新城区域供热用户的发展力度，做好其他管网区域内用户发展、复网和城区小锅炉房拆除并网工作，力争全年新发展面积***万平方米，并按时收缴入网建设费。

2. 以做好供热生产为基础，全力确保供热安全稳定。