导读：

交接是一种重要的工作方式，尤其对于企业和组织来说，交接管理不仅是提高组织效能的必要工作，也是保证业务和人员顺畅过渡的重要措施。本篇文章将详细阐述什么是交接，交接的各种形式和实施方法，以及关键因素等相关问题。

1.交接是什么意思？

交接指的是人员之间、工作之间或者职能之间进行信息和资源的流转、交流和接手的过程。交接是一种操作性强的实践，以确保工作顺畅连贯为基础，在工作流程中系以一种具有连续性的管理活动。交接是一个关键机制，被广泛应用在许多领域，如军事、政府管理和企业组织。

2.交接的目的？

交接的目的在于保证事务或者工作的持续性和连贯性，确保企业中不管是业务、机构、工作等的顺畅过渡。交接是一个关键过程，它已成为许多企业和组织中常规的管理工具。交接还可以帮助组织更好地促进知识的共享、改进流程和优化业务。

3.交接的形式？

交接的形式分为内部和外部两种类型。内部交接通常是在公司内部进行的，涉及到不同岗位间的信息、技能或知识的传递，从而保证工作有序进行。外部交接通常是由公司将某些工作承包给第三方，或公司内的部门之间进行交接。

4.交接实施方法？

无论是内部交接还是外部交接，实施的方法都应该循序渐进。在开始交接之前，需要对工作流程进行全面描述，并获得相关人员的理解和批准。在信息会议上，需要让相关人员知道整个交接的流程、时间表及各项事项，并为其准备详细的指导资料和培训材料，以便有关人员可以顺利地获得相关知识和技能，并且学会使用特定的工具和系统。

在开展交接的过程中，必须注重沟通和合作，建立有效的交流渠道，提供有关方面的支持和技术指导，以便确保交接按时、按计划完成。

5.影响交接的关键因素？

顺利实施交接需要注意以下关键因素：

1）明确目标。明确交接的目标和内容，明确交接涉及到的人员、系统和资源等。

2）制定计划。制定详细的计划，包括时间表、任务清单和交接流程，确保整个交接过程的有序进行。

3）团队协作。保证交接进行的顺利，需要建立一个良好的团队协作，激发团队成员之间的技能和资源。

4）文档化。交接过程中不可避免的会涉及到许多细节和复杂的问题，需要及时记录诸如承包方案、工作体系结构、资金/预算计划等信息。

6.总结

综上所述，交接是一个重要的关键性过程，必须采用适当的管理工具来保证其有效实施。在交接过程中，需要把目光放在细节之上，并建立起团队协作精神和文档化的管理系统。只有这样，交接才能顺利顺序、高效度完成，保证职能、业务、组织等工作顺畅、连贯地开展。