本文导航目录

1. 1.全面预算主要包括哪些内容？
2. 2.编制财务计划的方法有哪些？
3. 3.预算都有哪些项目组成？
4. 4.预算的目的主要包括哪些内容？
5. 5.2014年新预算法中预算包括哪些内容和类型？

全面预算主要包括哪些内容？

包括业务预算，专门决策预算，财务预算。

业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。

专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

编制财务计划的方法有哪些？

财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。 企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的弥补；流动资金来源和占用以及周转情况；资金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况等。 财务计划按期限长短分为长期计划和短期计划。 按编制方法分类，可以分为：

1、固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划； 财富积累

2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；

3、滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划；

4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。

预算都有哪些项目组成？

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。作业预算就是在这种一年期的框架下制定的，它由两部分组成，虽然两部分考察相同事物的方法略有不同，但两者得出的是同样的净利润和投资盈利率的结论。这两部分为： （1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。

预算的目的主要包括哪些内容？

1、强迫计划：预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。

2、交流思想和计划：预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。

3、协调活动：需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期

预算的目的和意义预算是经验决策和长期决策目标的一种数量表现，即通过相关的数据,将企业全部经营活动的各项目标具体、系统地反映出来。预算能提供沟通企业内部各层次的重要信息，预算目的有:

1.明确工作任务预算是决策目标的具体化，通过编制预算,企业内部各部门可以明确各自具体的工作任务和要达到的最终目标,明确在自身工作岗位上所必须达到的水平，努力工作，预算目的从而使工作能在总目标和具体目标行动计划的指导下有条不紊地进行。

2.协调和沟通各部门之间的工作在现代化的经营条件下,若预算目的要实现企业的经营目标,不能只考虑部门自身局部的利益,单靠某个或某几个部广]的努力是远远不够的，它需要企业内部各个部门组成一个有机的整体,从整体出发，密切配合、相互协调、预算目的均衡发展,从而达到正确处理企业内部各部门之间的相互关系.减少内部矛盾的目的。

3.对企业日常经济活动进行有效控制在预算的执行过程中，预算目的各部门通过对比、分析,可以及时了解实际脱离预算的差异,以便总结经验,采取有效的措施.及时纠正偏差,从而使各项经济活动经常处于预算指标的控制之下，保证企业总目标的实现。

预算特征

1、预算必须与企业的战略或目标保持一致；

2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具；预算的目的主要包括以下几点：1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。8.提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。9.激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。

2014年新预算法中预算包括哪些内容和类型？

范围包括预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整。 详见预算法：

第一条为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

第二条预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行。