本文目录

1. 采购部部长岗位职责、职权、责任？
2. 为什么采购员很难招人？
3. 采购的工作流程及职责？
4. 合作公司换采购怎么办？
5. 与采购有关的不同职业岗位有哪些？

采购部部长岗位职责、职权、责任？

　　一、岗位名称：采购部经理　　二、直接上级：超市副总经理　　三、直接下级：采购员　　四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务　　五、工作职责：　　1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。　　2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商>供应商及终止供应商。　　3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。　　4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。　　5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。　　6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。　　7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。　　8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。　　9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。　　10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。　　11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。　　12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。　　13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。　　14、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。　　及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。　　15、完成好副总经理交办的其它工作　　六、领导责任：　　1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。　　2、对本部门经营指标的完成负责。

为什么采购员很难招人？

采购不好找工作其实根本不是敏感不敏感的问题，而是供需关系的问题，一家500人左右的企业，正常来说3-4名采购就足够了，我还见过上千人的公司只有俩采购的呢？然后再说分工，一般采购部会有一个经理/主管、2-3名采购员，每个人负责不同类目的采购，然后再加一个类似文员类的采购内勤，负责ERP、合同什么的，有些甚至这个都省了，采购员全包。所以除了人事和文员之外很多公司采购部的人是最少的（贸易类公司除外）

然后就是最大的问题就是，采购部门的直属领导绝大多数私企都是老板的直系亲属或者二股东、三股东负责的，在很多私企眼里，采购就是个跑腿的、对接工作的，是个人都能干，甚至很多公司不直接招采购的，都是直接招文员的，先到采购部干几个月，熟悉了之后不就是采购了么？

采购的工作流程及职责？

流程：

接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。

相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

合作公司换采购怎么办？

1、通过关系或分析搞清楚合作公司为什么换采购。合作公司换采购一般有以下几方面的原因：1）价格。有价格更低、质量差不多的供应商。2）服务。有服务更好的供应商，或是提供了一些相关联的更有利于降低合作公司成本的服务。3）交货期。有交货期更短的供应商更能满足合作公司要求。4）质量。有产品质量更好的而相对价格变动不多的供应商。5）付款方式。如提供了更长的账期。6）满足不了合作公司改变的产品要求。7）和合作公司的关系变的恶劣。

2、针对换采购的原因采取对应措施，达到或超过竞争对手提供的产品，更好的满足合作公司的要求。如果是关系变的不好，那就要考虑如何修复关系。

3、加强企业的管理提高产品竞争力。这是企业的根本，合作公司之所以用你的产品是因为你的产品能满足他的要求和/或你们之间的关系很好。但合作公司的要求是会改变的，因此要求企业也要不断的提高管理，以应对合作公司要求的变化。如果不能适应合作公司要求的变化，合作公司就可能会找新供应商。另外，关系再好也要落到产品满足顾客要求上，否则也不行。

与采购有关的不同职业岗位有哪些？

采购岗位，这是一个敏感的岗位，所以一般来说很少有一个员工能够长期呆在采购岗位。所以需要考虑采购的未来的职业发展道路。采购岗位往大的方向来说就是供应链相关岗位，所以如果不考虑特别的情况，基本发展方向也就是供应链相关的岗位，采购相关其他岗位、计划部门、仓储部门、生产部门、管理等岗位。在小公司的来说，基本不会存在很清晰的职业路径，只有往高层管理去走，没有清晰的路径，意味之你以后往其他方向或者其他公司走，基本有很大的发展，所以如果不是因为家里有矿，创业之类的，不要到小公司去。小公司的给出的薪资肯定也不如大公司。

所以从薪资待遇、职业发展必然选择大公司，团队氛围吗，这是一个碰运气的事情，这是看具体公司的，甚至同一个公司在不同时期的领导下，团队氛围也不一样的。

建设你能够有机会进入大公司，就像小时候我想到底上清华还是北大一样，长大了发现自己想多了。咱们怎么挑，建议就是先挑行业，再挑公司、再挑岗位吧。行业最好是个朝阳行业，一般朝阳行业还不行，因为他们不要采购，或者采购在这些朝阳行业就是一个可有可无的岗位，所以还要看采购在这个行业的重要程度。综合来说就是要挑一个采购岗位重要的朝阳行业，那就是有实体的高科技制造行业，比如苹果、华为、大疆之类，另外一类就是大型电商的买手，这一类是比较好成长的，还是大型的国企，相对来，不是那么先进，但是相应的职业转向比较容易。