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精益物流的基本要素?广州风神物流有限公司怎么样?

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精益物流的基本要素?广州风神物流有限公司怎么样?

本文目录

  1. pfep数据整理与收集方案?
  2. 现代物流与传统物流有何特征?
  3. 安得物流好么?
  4. 积板是什么意思?
  5. 广州风神物流有限公司怎么样?

pfep数据整理与收集方案?

PFEP(Plan For Every Part)?指为每一个物料做详细的计划,并注明物料从供应至生产上线及容器回收过程相关的信息,它是精益物流系统运作最关键的、最重要的一个基础工具。

一、数据收集人员要求

数据收集人员要求:对PFEP数据收集人员需有一定的要求,必须对物料有一定的熟悉,了解物料整个流转过程,同时需具备一定的沟通与协同能力,需要同公司内相关部门(研发、采购、物控、生产)确认物料信息。

二、分析物流场景与动作

分析物流场景与动作:企业在做PFEP数据收集前需要对每个物料所处的各环节物流场景及动作进行分析,从物料供应配送、到厂卸货入库、存储、分装分拣、配送上线、空箱回收过程中需逐级逐层的对流程进行梳理,分析每一个场景及动作需收集什么信息,关键信息是哪些。

三、准确的物料清单

准确的物料清单:物料清单是企业信息牵引的基础,同时也是制作物料PFEP的前提。每个机型的物料清单(BOM)主要包含以下信息:物料编码、物料名称、物料使用定额、单位等。

四、数据收集及分类

数据收集及分类:我们根据各物流场景对所收集的数据进行分类,所收集的数据必须确保其准确性。

数据主要分类说明:

1、基本零件信息:物料编码、物料名称、物料尺寸(长、宽、高、直径)、物料单台使用定额、物料重量等。

2、供应商信息:供应商名称、供应商级别、送货模式(自配或三方物流配送)、送货距离、供应商到货容器(长、宽、高)、到货最小包装及收容数、到货一级包装(例如:标箱或纸箱)及收容数、到货二级包装(例如;托盘或周转车)及收容数、供应商送货频次、供应商送货周期、送货车辆尺寸(长、宽、高)、送货车辆平均装载量等。

3、存储信息(含线边物料超市):物料存储方式、存储货位尺寸(长、宽、高、直径)、收容数、堆垛模数、物料存储周期、存储区域、存储面积、线边容器尺寸及收容量等。

4、物料配送信息:物料配送方式(人工、人工+牵引车、AGV/RGV)、配送模式(恰时配送、按订单配送、补货式配送)、配送起点与终点、配送距离、配送频次、配送单趟时间、每回配送量等。

5、容器回收信息(产线至空容器中心):回收方式、回收距离、回收频次等。

五、数据维护与管理

数据维护与管理:对于企业来说PFEP数据收集是难点与痛点,但是数据维护与管理才是最痛苦之事,企业需要安排专人专职做这件事,需要做到实时更新,可传承。现有一些企业过往对PFEP做了详细的收集与整理,但是后期由于关键人员的变更,表格的部分遗失等原因造成数据未及时进行更新与记录,从而导致数据不可用,后续还需要对数据重新进行收集与整理。

现代物流与传统物流有何特征?

1、传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增值服务;

2、传统物流是被动服务,现代物流是主动服务;

3、传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理;

4、传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务;

5、传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络;

6、传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系统优化。

精益物流:精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。

物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

安得物流好么?

很不错的企业,值得合作,和安得智联合作的企业高达两千多家,其中有很多大企业。再说安得物流,统仓统配,智能化物流服务,速度绝对没话说。

安得物流股份有限公司成立很久了。系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。通过15年的拼博,安得发展成为以高效仓储、快准运输、精益配送、冷链与电商物流等为主导、集整体物流方案策划、供应链咨询解决、地产投资、配套增值服务为一体的综合型现代化股份制企业。

积板是什么意思?

积板是精益生产中的一种管理工具,它是一块展示板,用于协调生产、供应和物流等关键业务环节,以实现更高效的生产运作和改进生产流程。

积板通常包括以下内容:

1. 生产计划:展示当前和未来的生产计划,包括生产订单、产品数量、交货期、优先级等。

2. 库存管理:展示库存情况、库存量和备货量等信息,以及与供应链整合,实现准时备货和按需生产的管理。

3. 品质控制:展示产品的质量问题及缺陷细节,以便生产人员进行问题分析和解决。

4. 效率分析:展示生产效率情况,包括生产效率、停机时间、维修时间、成本等,以辅助生产管理人员对生产过程进行改进。

积板是一种视觉化工具,生产人员可以通过直观的方式看到生产情况和生产目标,识别问题并采取相应的解决方案,从而帮助企业提高运营效率、降低成本、大幅提升客户满意度。

广州风神物流有限公司怎么样?

简介:风神物流有限公司(以下简称“风神物流”)成立于2002年9月,总部位于广州市花都区,目前下设7家分子公司,分别为:襄阳风神物流有限公司、郑州风神物流有限公司、广州东铁汽车物流有限公司、武汉风神科创物流有限公司、广州飞梭云供应链有限公司(原广州风神快运有限公司)、大连风神物流有限公司、风神物流有限公司成都分公司。

公司以“专业、服务、共创价值”为经营理念,致力于打造“精益的风神物流,技术的风神物流”。

法定代表人:钟志勇成立时间:2002-09-03注册资本:6000万人民币工商注册号:440101400024256企业类型:有限责任公司(台港澳与境内合资)公司地址:广州市花都区九塘路八号

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