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1. 跟了我两年多的老员工要离职，留了，但留不住，怎么办？

跟了我两年多的老员工要离职，留了，但留不住，怎么办？

职场上的员工流动是很正常的事情，天下没有不散的宴席。

两年多，说长不长，说短也不短。不过一般来讲，老员工还是用着顺手，毕竟这么长时间，已经很有默契了，如果招个新人进来，就算这个新人能力更强，但也需要一段磨合期，所以，能留住老员工肯定是最好的。

那么，怎么才能留住呢？这要从他的离职原因入手，看是否有机会留下。

有的人离职原因是简单明了的，比如薪资不到位、级别不够、工作环境不好等。如果是这种情况，还是有可能把人留下的，我们只要解决对应的问题就好了。有些问题没法马上解决，但也要尽量给出一个明确的时间点，比如告诉他来年的2月份一定涨薪，涨薪幅度是多少，一定要给出确定、实际的答复，这个时候，不要想着用画饼等手段蒙混过关，不然，等到他下一次再提离职，你是无论如何也留不住了。

但有的人离职原因是很复杂的，可能是几年以来的情绪累积在一点爆发了，这种处理起来就麻烦了。因为人的耐心都是有限的，相当于过去两年已经耗尽了他的耐心，那如何能让他稍微再多一点耐心呢？这种情况，可以给员工一些“特批”的待遇，比如额外给一段带薪假期，这是只属于他的特权，让其感受到公司的重视，让他重拾耐心，然后多多听取员工提出的建议，在这段时间里尽量做出实质性的改变。

总之，还是要多多了解，真正了解员工的诉求，将心比心，态度诚恳，还是有机会挽留下来的。即使留不下来，也应该保持平常心，因为人各有志，维护好关系，来日方长。