本篇文章给大家谈谈福建南平市第一医院，以及福建南平市第一医院口腔科怎么样对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、延平汽车站到南平市第一医院路线怎么走
• 2、医院危机的种类和特点
• 3、南平延平区核酸检测定点医院名单
• 4、福建省南平市第一医院怎么样？
• 5、南平市第一医院招聘好进吗
• 6、南平市第一医院的医院历史

延平汽车站到南平市第一医院路线怎么走

延平汽车站步行64米，大约需要1分钟，到达新建路站，乘12路公交车，往南平八中方向行驶3站，到达公白口腔（市第一医院）站下车，大约需要6分钟，然后步行77米，大约2分钟，到达南平市第一医院终点站

医院危机的种类和特点

1 医院危机的种类和分期

在充满不确定因素的当代医院,医患纠纷非常普遍,医患矛盾相当突出,医院内发生危机的随机性强、机率大。医院危机事件的表现形式多样化,危机的分型和分期比较明显。

1.1 医院危机的种类

按危机的成因可分为灾害危机、信誉(舆论)危机、治安危机等。2005年12月16日,吉林省辽源市中心医院住院楼发生火灾,造成38人死亡。“辽源火灾事件”是一起灾害类危机。2006年,哈医大二院出现“550万元天价医药费”,该院因违反规定乱收费,违法违规伪造和大量涂改医疗文书,对媒体发表不负责的言论等问题,医院的有关领导干部被行政处分,院长被撤职。“天价医院事件”是一起信誉危机。2009年6月21日,福建南平市第一医院发生“医闹事件”,“医闹”逼主管医生向死者下跪,在医院内设灵堂、打砸病房,并砍伤多名医务人员,80名医护人员为维护医院权益到市府静坐请愿。“南平事件”是一起非常典型的治安危机。

按危机波及的范围,可分为院内危机和院外危机。院内危机经连锁反应升级后,会波及至院外,在院外引发危机。

按危机的表现形式,可分为暴力性事件和非暴力性事件。暴力性事件多见于医患纠纷引发的群众性事件,非暴力性事件多见于医院不良行为遭到媒体的曝光、公众的质疑和政府的指责。暴力性事件中,医院往往是受害方,院方的行为会得到政府和公众的支持,而非暴力性事件往往是由于医院管理中存在不足而受到各方的质疑。因此,非暴力性事件的处置难度往往比暴力性事件要大,且对医院的负面影响较大。

1.2 医院危机的分期

医院危机一旦发生,往往不会自生自灭,需要投入一定的人力和精力处置,危机演变往往需经历一个过程[2]。危机事件的全程可分为5个时期:潜伏期、萌芽期、爆发期、持续期和康复期。潜伏期内,危机往往难以发现,此时,消除危机的成本很低而成效会很高。在萌芽期,已能够观察到危机苗头,此时危机具有一定的可控性。潜伏期和萌芽期是危机预防和处置的最佳时期。待危机爆发时,控制危机的成本和代价将会很大,危机的破坏性也比较大。随后,危机将进入持续发展态势,在这个时期,危机预后复杂多变,是危机处置的关键时期,处置措施的好坏决定着危机事态的走向。随着时间的推移和各项处置措施的落实,危机会逐渐进入康复期,此时危机的破坏性已经产生,医院将对危机的破坏结果予以修复重建,对医院问题环节进行改良。

针对不同类型的危机,可灵活机动采取不同的处置策略;在危机事件的不同阶段,处置措施的内容也不尽相同。正确界定危机的种类,划分危机的分期阶段,是危机处置决策的重要依据。

2 医院危机的特点

医院内发生的危机事件由于其引发原因、发生场所的`特殊性,医院危机有以下几种特点:

2.1 可预见性

治安危机、舆论危机等事件往往都具有一定的可预见性。如医患纠纷往往是由于个别家属对诊疗产生异议,此时,危机处于潜伏期或萌芽期,如积极主动地采取针对性的有效措施,预防和控制危机的产生,将会大大降低处置的成本。待个体性医患纠纷演变为群众性事件时,危机的处置成本和难度将会大幅度地提高,危机的破坏结果也会更加严重。对可预见的危机,医院可在思想、时间、力量和公关方面做好充分的应对准备。

2.2 突发性较强

由于疾病的转变往往突然且难以预测,患者病情的突发性恶化容易引起突发性的医患纠纷。对于突发性危机,决策者往往没有充分的时间和信息进行程序化决策,不得不采取非程序化决策,有时还要在电光火石间当即决策。非程序决策的正确性和权威性较程序化决策低,因此,越是突发性危机,决策时越要保持清醒冷静的头脑。

2.3 处置资源匮乏

在危机处置方面,医务人员对危机事件的处置经验相对薄弱,对危机的反应敏感度较差。在保卫力量方面,随着医院管理体制的改革,医院保卫职能逐渐被削弱,保卫力量无法适应新时期治安形势的需求。在信息传递方面,由于医院精细化管理,跨科室、跨部门的沟通较多,信息传递有时较为迟钝。在公共关系方面,由于医疗行业专业性较强,医疗行为有时很难被政府和公众理解,医院难以得到第三方的支持和帮助。由于上述各方面原因,医院在应对危机时,处置资源相对比较匮乏,依靠自身力量来控制、消除危机有一定难度。

2.4 转移性差

医院内发生危机事件后,只能将危机事件控制在院内,无法隔离危机、回避危机和转移危机。否则,会将危机事件的影响范围扩大化,引发院外危机。因此,在危机来临时,医院只能直接应对,而无法逃避。

南平延平区核酸检测定点医院名单

数据说明：根据联防联控机制综发〔2020〕152号文件（ 查看 ）可知，延平区三级综合医院基本具备核酸检测能力，本文整理的延平区其它级别的医院，大部份也具备条件，建议先进行电话确认再行前往。

中国人民解放军第九十二医院

地址： 南平市滨江北路99号

联系方式： 0599-8819292

级别： 三级甲等公立综合医院

南平市中医院

地址： 南平市解放路29号

联系方式： 8860222

级别： 三级甲等公立中医医院

南平市第一医院

地址： 福建南平市延平区中山路317号

联系方式： 8888120

级别： 三级甲等公立综合医院

南平市人民医院

地址： 南平市解放路29号。

联系方式： 0599-8822811 8851809

级别： 三级甲等综合医院

福建省南平市第一医院

地址： 福建南平市延平区中山路317号

联系方式： 0599-8631861 8887699

级别： 三级甲等综合医院

福建省南平市第一医院怎么样？

简介：福建省南平市第一医院座落在武夷山下延平湖畔，1905年成立，是一所三级甲等综合性医院。

注册资本：18406.43万人民币

南平市第一医院招聘好进吗

南平市第一医院招聘不好进。南平市第一医院招聘要求高，对学历、专业、职称条件有相关要求，招聘考试分为笔试与面试，内容复杂，广泛，面试注重医学素养考察。福建省南平市第一医院是三级甲等综合性医院，坐落在武夷山下延平湖畔，1905年成立。

南平市第一医院的医院历史

1905年，美国传教士苏雅各（JamesE.Skinner）在延城师帝坨山修建美以美会口士吡哩医院，担任院长。当时只有工作人员20多人，设内、外两个科，床位10张。1932年，杜嘉德（R.G.L.Downie）医生接任 口士 吡哩医院院长职务。1941年因教会改组，口士吡哩医院改称“中华基督教南平卫理医院”，杜嘉德继续担任院长。解放后，医院由人民政府接管。1951年9月，医院更名为“南平专区医院”。1966年9月改称“反帝医院”。1967年恢复“南平专区医院”。地区行署搬到建阳后，1971年4月开始筹建建阳地区医院。1973年l0月正式挂牌恢复建阳地区医院。1989年1月，行署复迁南平，改称为“南平地区医院”。

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