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本文目录一览：

• 1、红海和蓝海是什么意思 红海和蓝海的含义
• 2、在商业术语中的”红海’和”蓝海’是什么意思?
• 3、商界的“红海、蓝海”是什么意思？
• 4、蓝海和红海各是什么意思？
• 5、商业术语 红海和蓝海是什么意思？

红海和蓝海是什么意思 红海和蓝海的含义

红海和蓝海是什么意思

1. 所谓蓝海，是指未知的市场空间。企业要启动并保持盈利增长，就必须超越行业竞争，创造新的市场，包括突破性增长业务(即旧市场上的新产品或新模式)和战略性的新业务开发(创造新的市场、新的细分行业甚至全新的行业)。

2. 与蓝海相比，它是指未知的市场空间，而红海是指已知的市场空间。一般来说，进入市场的选择是在蓝海中开辟一条新路，还是在红海中搏杀一条血路，隐喻着在市场空间中生存的选择。

在商业术语中的”红海’和”蓝海’是什么意思?

所谓“红海”是指某产业的发展已经很成熟,规则也已经完善,竞争非常激烈,所以剩下的市场份额很小,大家都杀红了眼,所以新进入者生存非常艰难.

蓝海是指某产业刚刚兴起,规则也不完善,竞争者非常少,新进入者能够在相对宽松的环境下自由发展,就像在广阔无边的大海上自由航行一样,所以叫蓝海.

商界的“红海、蓝海”是什么意思？

1、红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。

2、蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。

1、在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。

2、与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的，正如太阳马戏团所做的那样。在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。

3、红海和蓝海战略比较

红海战略:在已经存在的市场内竞争

蓝海战略:拓展非竞争性市场空间

红海战略:参与竞争

蓝海战略:规避竞争

红海战略:争夺现有需求

蓝海战略:创造并攫取新需求

红海战略:遵循价值与成本互替定律

蓝海战略:打破价值与成本互替定律

蓝海和红海各是什么意思？

红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为“红海”。

蓝海战略：是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。

蓝海战略和红海战略的详细介绍

在蓝海战略提出之后得到很多人的支持，但也不乏反对者。

比如著名的经济学家郎咸平，他在《蓝海大溃败中》说出，蓝海战略不适用于中国的企业，企业的关键是要专注行业本质。

蓝海战略是2005年由W. Chan Kim和Renee Mauborgne在《蓝海战略》一书中提出来的，是与红海战略相反的战略，开辟一个新的市场。

在新的市场中没有竞争者，由此可以获得更多的利润。它改变以往的红海战略，通过与竞争者的激烈竞争打败对手而获得利润。

红海战略中的竞争一般依靠三大战略：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。我认为很多人理解的蓝海战略与红海战略的差异化战略混淆。

蓝海战略是寻求的行业上的创新，是发掘一个前所未有的产品或行业，建造一个新的产业。

在郎咸平的《蓝海大溃败中》他指出，LG的蓝海战略失败是因为没有抓住行业本质，我认为LG的失败是因为没有抓住行业本质可能是对的，但LG实施的并不是蓝海战略。

商业术语 红海和蓝海是什么意思？

1、所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。

相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。

2、红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。

扩展资料：

低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一。

在红海中，低成本和差异化是三大基本竞争战略中的两种。一般来说，不能同时采用这两种战略，因为它们有着不同的管理方式和开发重点，有着不同的企业经营结构，反映了不同的市场观念。

在同一市场的演进过程中，经常会出现这两种竞争战略循环变换的现象。一般来讲，为了竞争及生存的需要，企业往往以产品差异化战略打头。

使整个市场的需求动向发生变化，随后其他企业纷纷效仿跟进，使差异化产品逐渐丧失了差异化优势，最后变为标准产品，此时企业只有采用低成本战略，努力降低成本，使产品产量达到规模经济，提高市场占有率来获得利润。

这时候市场也发展成熟，企业之间竞争趋于激烈，企业要维持竞争优势，就必须通过新品开发等途径寻求产品差异化， 开始新一轮战略循环。

参考资料：百度百科-蓝海

参考资料：百度百科-红海战略

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