1.人力资源管理系统开发立项报告如何写

1.1 编写目的：阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。

1.2 项目背景：应包括 ● 所建议开发软件的名称 ● 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位 ● 项目与其他软件或其他系统的关系。 1.3 定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。

1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括 ● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文 ● 与项目有关的已发表的资料 ● 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范 2 可行性研究的前提 2.1 要求：列出并说明建议开发软件的的基本要求，如 ● 功能 ● 性能 ● 输入/输出 ● 基本的数据流程和处理流程 ● 安全与保密要求 ● 与软件相关的其他系统 ● 完成日期 2.2 目标：可包括 ● 人力与设备费用的节省 ● 处理速度的提高 ● 控制精度或生产力的提高 ● 管理信息服务的改进 ● 决策系统的改进 ● 人员工作效率的提高 2.3 条件、假定和限制：可包括 ● 建议开发软件运行的最短寿命 ● 进行显然方案选择比较的期限 ● 经费来源和使用限制 ● 法律和政策方面的限制 ● 硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制 ● 可利用的信息和资源 ● 建议开发软件投入使用的最迟时间 2.4 可行性研究方法 2.5 决定可行性的主要因素 3 对现有系统的分析 3.1 处理流程和数据流程 3.2 工作负荷 3.3 费用支出：如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支 3.4 人员：列出所需人员的专业技术类别和数量 3.5 设备 3.6 局限性：说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统 4 所建议技术可行性分析 4.1 对系统的简要描述 4.2 与现有系统比较的优越性 4.3 处理流程和数据流程 4.4 采用建议系统可能带来的影响 ● 对设备的影响 ● 对现有软件的影响 ● 对用户的影响 ● 对系统运行的影响 ● 对开发环境的影响 ● 对经费支出的影响 4.5 技术可行性评价：包括 ● 在限制条件下，功能目的是否达到 ● 利用现有技术，功能目的是否达到 ● 对开发人员数量和质量的要求，并说明能否满足 ● 在规定的期限内，开发能否完成 5 所建议系统经济可行性分析 5.1 支出 5.2 效益 5.3 收益/投资比 5.4 投资回收周期 5.5 敏感性分析：指一些关键性因素，如： ● 系统生存周期长短 ● 系统工作负荷量 ● 处理速度要求 ● 设备和软件配置变化对支出和效益的影响等的分析 免费论文范文网 /c65/index.htm。

2.设计报告书怎样写

范例： 网站建设设计报告书 网站项目管理规范 一。

概念 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二。

需求分析 1。项目立项 我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。

较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。

2。客户的需求说明书 第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。

很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。 曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。

这样的客户就需要耐心说明，仔细分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。

把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。

那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点： 1。正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能； 2。

可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求； 3。 必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉； 4。

简明性：不要使用专业的网络术语； 5。检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。

三。系统分析 1。

网站总体设计 在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。

它主要确定： 1。网站需要实现哪些功能； 2。

网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境； 3。 需要多少人，多少时间； 4。

需要遵循的规则和标准有哪些。 同时需要写一份总体规划说明书，包括： 1。

网站的栏目和版块； 2。网站的功能和相应的程序； 3。

网站的链接结构； 4。如果有数据库，进行数据库的概念设计； 5。

网站的交互性和用户友好设计。 2。

网站建设方案 在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。

那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。 所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。

网站建设方案的包括以下几个部分： 1。客户情况分析； 2。

网站需要实现的目的和目标； 3。网站形象说明； 4。

网站的栏目版块和结构； 5。 网站内容的安排，相互链接关系； 6。

使用软件，硬件和技术分析说明； 7。开发时间进度表； 8。

宣传推广方案； 9。维护方案； 10。

制作费用； 11。本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。

当您的方案通过客户的认可，您可以开始动手制作网站了。 但还不是真正意义上的制作，你需要进行详细设计： 3。

网站详细设计 总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。

详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。

这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该 包含必要的细节，例如：程序界面，表单，需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码。

四。 项目实施 1。

整体形象设计 在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。 整体形象设计包括标准字，Logo，标准色彩，广告语等。

首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。首页一般设计1-3个不同风格，完成后，供客户选择。

记住：在客户确定首页风格之后，请客户签字认可。 以后不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。

开发制作 2。开发制作 到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现Bug立刻记录并反馈修改。

不要等到完全制作完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。 项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。

调试完善 3。调试完成 在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。

包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时解决并记录下来。 为什么要记录文档呢？其实本软件工程本身就是一个文档，是一个不断充实和完善的标准。

通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充文档，使这个标准越来越规范，越来越工业化。进而使得网站开发趋向规范，趋向合理。

4。宣传推广 宣传推广的基本方法有： 1。

网页里设置适当的META标签； 2。各搜索引擎登录； 3。

准备新闻稿件在各新闻公告板发表； 4。合理使用Email邮件列表； 5。

广告条交换； 6。付费广告。

至此，网站项目建设完毕，将有关网址，使用。

3.项目规划方案怎么写

现代农业示范项目实施方案、项目概况（）项目名称（二）项目建设地点及选择依据（三）项目建设目标（四）项目建设内容与规模（五）项目建设期及进度（六）项目投资概算及资金来源（七）前期准备情况二、项目编制指导思想、原则及依据（）指导思想（二）编制原则（三）编制依据三、项目实施行性和必要性（）项目实施行性（二）项目实施必要性四、项目区概况（）概况（二）项目区概况五、项目建设内容（）项目建设规模（二）项目建设期及进度（三）项目主要技术方案六、投资概算与资金筹措（）项目投资概算（二）资金筹措方案（三）资金计划安排七、项目效益预测（）经济效益（二）社会效益（四）生态效益八、项目招标方案（）编制依据（二）工程概况（三）招标方案九、项目组织管理（）组织领导（二）规范技术指标（三）项目资金管理（四）项目公示制（五）监督检查（六）建管护。

4.项目开发立项报告

企业研究开发项目立项书编写提纲 一、立项依据 一 国内外现状、水平和发展趋势 二 项目研究开发目的和意义 三 项目达到的技术水平及市场前景 二、研究开发内容和目标 一 项目主要内容及关键技术 二 技术创新点（应提供国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准。）

三 主要技术指标或经济指标 三、研究开发方法及技术路线 四、现有研究开发基础 五、研究开发项目组人员名单 六、计划工作进度 七、项目经费预算1. 我们为什么要写立项报告？对于这个问题回答很简单，就是向领导阐述为什么要做这个项目？这个项目收益点在哪？领导感觉做的值，就会给这个项目批预算，接着申报部门开始风风火火的做事了。2. 我们应该怎样写立项报告？（1） 立项背景 阐述我们为什么要做这个项目？包括内容为：当前的内部与外部环境等信息。

（2） 立项需求 立项需求还是在阐述我们为什么要立项？既然叫需求，就应该从不同的维度出发，包括市场需求、内控需求、政策需求、未来发展需求等。（3） 达到目标 申请部门/申请人应向领导阐述我们做这个项目应该达到什么样的目标？能够达到什么样的目标？（4） 实施计划 从现状需求到目标实现，是需要实施计划来衔接的，这块应告诉领导我们是准备怎样做这个项目的？（5） 投入产出比 就是告诉领导我们预计要花多少钱？将来做完项目能够省多少？赚多少？3. 后记 写立项报告很简单，当然我说的也很简单，我只是说出了大体的思路，内容没有写。

时刻应记住，报告是给领导去看的，那么在我们写类似文档时，就要考虑领导究竟想看什么？想知道什么？带着这样的想法，再去写这个东西，当然是轻而易举了。模板示例：1.1 编写目的：阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。

1.2 项目背景：应包括 ● 所建议开发软件的名称 ● 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位 ● 项目与其他软件或其他系统的关系。 1.3 定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。

1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括 ● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文 ● 与项目有关的已发表的资料 ● 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范 2 可行性研究的前提 2.1 要求：列出并说明建议开发软件的的基本要求，如 ● 功能 ● 性能 ● 输入/输出 ● 基本的数据流程和处理流程 ● 安全与保密要求 ● 与软件相关的其他系统 ● 完成日期 2.2 目标：可包括 ● 人力与设备费用的节省 ● 处理速度的提高 ● 控制精度或生产力的提高 ● 管理信息服务的改进 ● 决策系统的改进 ● 人员工作效率的提高 2.3 条件、假定和限制：可包括 ● 建议开发软件运行的最短寿命 ● 进行显然方案选择比较的期限 ● 经费来源和使用限制 ● 法律和政策方面的限制 ● 硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制 ● 可利用的信息和资源 ● 建议开发软件投入使用的最迟时间 2.4 可行性研究方法 2.5 决定可行性的主要因素 3 对现有系统的分析 3.1 处理流程和数据流程 3.2 工作负荷 3.3 费用支出：如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支 3.4 人员：列出所需人员的专业技术类别和数量 3.5 设备 3.6 局限性：说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统 4 所建议技术可行性分析 4.1 对系统的简要描述 4.2 与现有系统比较的优越性 4.3 处理流程和数据流程 4.4 采用建议系统可能带来的影响 ● 对设备的影响 ● 对现有软件的影响 ● 对用户的影响 ● 对系统运行的影响 ● 对开发环境的影响 ● 对经费支出的影响 4.5 技术可行性评价：包括 ● 在限制条件下，功能目的是否达到 ● 利用现有技术，功能目的是否达到 ● 对开发人员数量和质量的要求，并说明能否满足 ● 在规定的期限内，开发能否完成 5 所建议系统经济可行性分析 5.1 支出 5.2 效益 5.3 收益/投资比 5.4 投资回收周期 5.5 敏感性分析：指一些关键性因素，如： ● 系统生存周期长短 ● 系统工作负荷量 ● 处理速度要求 ● 设备和软件配置变化对支出和效益的影响等的分析 6 社会因素可行性分析 6.1 法律因素：如 ● 合同责任 ● 侵犯专利权 ● 侵犯版权 6.2 用户使用可行性：如 ● 用户单位的行政管理 ● 工作制度 ● 人员素质等能否满足要求 7 其他可供选择的方案 逐个阐明其它可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。 8 结论意见 ● 可着手组织开发 ● 需等待若干条件具备后才能开发 ● 需对开发目标进行某些修改 ● 不能进行或不必进行 ● 其它。

5.立项报告范文

***（单位）

关于***建设项目的申请

市发展和改革局：

一、项目建设的必要性。

二、项目名称。

三、项目建设地点。

四、项目建设规模及主要内容：

五、合理用能。

六、安全设施。符合安全生产标准规范，达到安全生产要求。

七、抗震措施。符合建设工程抗震设防及地震安全性评价管理。

八、总投资及资金来源：

九、项目建设期限：自**年*月至**年*月。

十、项目主要生产规模及年效益指标。

***有限公司

（公章）

**年**月*日

6.立项报告的模板（3）

项目建议书，又称项目立项报告，按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。

外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。《工业项目建议书》是为工业项目建设筹建单位或工业项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建工业项目提出的框架性的总体设想。

该报告的核心价值是：——作为工业项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为工业项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为工业项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为工业项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据；《工业项目建议书》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的。【目录】第一部分 总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分 工业项目发起背景和建设必要性一、工业项目建设背景（一）国家或行业发展规划（二）项目发起人以及发起缘由（三）……二、工业项目建设必要性（一）……（二）……（三）……（四）……三、工业项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分 工业项目市场分析及前景预测一、工业项目市场规模调查二、工业项目市场竞争调查三、工业项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分 建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分 工厂技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程第六部分 环境保护与劳动安全一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分 企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分 项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分 项目财务测算一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：1、基础数据与参数的确定、估算与分析2、编制财务分析的辅助报表3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）

第十部分 财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析第十一部分 可行性研究结论与建议一、结论与建议二、附件三、附图。