1.企业重大事项决策制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：微力试卷 篇一：公司重大事项集体决策制度 公司重大事项集体决策制度 为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。

根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下： 一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终 确定。

公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。 四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

2.农村重大事项的决策要经的五个步骤有哪些? 

1、提出决策意见。

（决策意见可以是党支部也可以是村委会提出）。  2、重大事项申报。

重大事项的范围：涉及全村群众利益重大事项，如调地、修路、上水、上电。程序是：由村两委形成书面报告，报告要经过包村干部、管理区书记、包管理区领导审核签字后，报镇政法办，党委、政府在接到报告五日内进行考察论证，并研究审批，审批情况由党政办备案。

实施过程中遇到的重大问题要及时向镇委、镇府报告，村重大事项实施结束后，镇党委、政府将组织人员进行专项审计检查，并将审计检查结果用一定形式进行公开。  3、在广泛征求党内外群众意见和建议的基础上，形成决策意见。

  4、将修订后的决策意见，提交党员大会讨论，并形成决议。   5、召开村民大会或村民代表会议，对党员大会决策意见讨论后进行表决，表决通过后付诸实施。

对提交村民会议或村民代表会议讨论决定的事项，会前要向村民或村民代表公告，广泛征求意见；会后要及时公布表决结果；对决定事项的实施情况，要及时公布，自觉接受群众监督。

3.建立农村议事决策制度如何保障农民群众的知情权

17号文件强调了当前及今后一个时期要进一步健全 村务公开制度，并对村务公开的内容、形式、程序，以 及公开监督的方法和听取意见等方面提出了要求。

（1）公开内容①国家有关法律法规和政策明确要求公开的事项， 如计划生育政策落实、救灾救济款物发放、宅基地使用、村集体经济所得收益使用、村干部报酬等。 ②财务所有收支必须逐项逐笔公布明细账目，让群 众了解、监督村集体资产和财务收支情况。

③根据农村改革发展的新形势、新情况，及时丰富 和拓展村务公开内容。当前，要将土地征用补偿及分配、农村机动地和“四荒地”发包、村集体债权债务、税费 改革和农业税减免政策、村内“一事一议”筹资筹劳、新型农村合作医疗、种粮直接补贴、退耕还林还草款物 兑现，以及国家其他补贴农民、资助村集体的政策落实 情况。

④农民群众要求公开的其他事项。（2）公开形式应坚持实际、实用、实效的原则，在便于群众观看 的地方设立固定的村务公开栏，同时还可以通过广播、电视、网络、“明白纸”、民主听证会等其他有效形式 公开。

一般的村务事项至少每季度公开一次，涉及农民利 益的重大问题以及群众关心的事项要及时公开。 集体财 务往来较多的村，财务收支情况应每月公布一次。

要推进村务事项从办理结果的公开，向事前、事中、事后全过程公开延伸。要充分利用现代科学技术，不断创新村务公开的有 效形式和手段。

（3）公开程序村民委员会根据本村的实际情况，依照法规和政策 的有关要求提出公开的具体方案；村务公开监督小组对 方案进行审查、补充、完善后，提交村党组织和村民委 员会联席会议讨论确定；村民委员会通过村务公开栏等 形式及时公布。 （4）公开监督设立村务公开监督小组。

监督小组成员经村民会议 或村民代表会议在村民代表中推选产生，负责监督村务 公开制度的落实。村干部及其配偶、直系亲属不得担任 村务公开监督小组成员。

村务公开监督小组及其成员应当热爱集体，公道正 派，有一定的议事能力，其中应有具备财会知识的成员。 村务公开监督小组要依法履行职责，认真审查村务 公开各项内容是否全面、真实，公开时间是否及时，公 开形式是否科学，公开程序是否规范，并及时向村民会 议或村民代表会议报告监督情况。

对不履行职责的成员，村民会议或村民代表会议有 权罢免其资格。（5）听取意见听取和处理群众意见。

群众对公布的内容有疑问的， 可以口头或书面形式向村务公开监督小组投诉，村务公 开监督小组对群众反映的问题应当及时进行调查，确有 内容遗漏或者不真实的，应督促村民委员会重新公布； 也可以直接向村党组织、村民委员会询问，村民委员会 应在10日内予以解释和答复。 村民委员会要对村务公开 资料进行整理归档并妥善保管。

4.重大事项决策制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：孟浩然mmt重大事项集体决策程序和重大问题责任追究制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分发挥领导个人智慧与班子成员的整体功能，提高决策水平和办事效率，避免或减少失误。

根据有关规定，结合我处实际，特制定本制度。一、决策内容凡属方针政策的大事，全局性问题，都应集体决策，其主要内容包括：1、工程建设的总体规划部署和年度工作计划安排，总结表彰以及阶段性重要工作的布置；2、较大数额（参照有关规定）资金投向与支出；3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出；4、建管处各种规章制度的制定，干部职工工资、补助、福利及奖金分配；5、参建单位人员年度考核结果以及奖惩评优情况；6、应由集体讨论决定的其他重大问题。

二、决策程序对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序：1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见；3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等内容提前通知班子成员；4、必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问题。其中，讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在班子成员比较齐全的情况下进行；5。

5.重要事项报告集体决策工作指导意见的报道怎么写

公司重大事项集体决策制度 为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。

根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体 领导 与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下： 一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终 确定。

公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。

二、公司实行集体 领导 与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作 计划 及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。 四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请 报告 ，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。 九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。

6.如何保证党支部委员会讨论决定重大事项落实

党支部议事规则 为加强民主集中制建设，提高民主决策和科学决策水平，发挥中心党支部的核心领导作用，根据《中国共产党章程》和上级党组织的工作要求，特制定技术服务中心党支部会议议事规则如下： 一、议事原则 （一）党支部及其成员，必须严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织的组织原则。

（二）坚持集体领导的原则。凡属重大问题和事项，必须召开党支部会议集体讨论决定。

（三）坚持民主集中制原则。党支部讨论决定问题时，每个党支部成员要充分发表意见，各抒己见，按少数服从多数的原则作出决定。

如对重大问题产生不同意见时，且双方人数接近，除在紧急情况下，必须按多数意见执行外，一般应暂缓作出决定，需进一步交换意见、统一认识后再作决定。 （四）正确处理集体领导与个人分工负责关系。

坚持集体领导。对党组织的决定，任何个人无权改变。

个人或少数人有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。 （五）坚持严守党的机密的原则。

党支部每一个成员对应该保密的会议内容，必须严守秘密，讲纪律、讲党性。 二、议事内容 （一）贯彻党的路线、方针、政策和上级重要会议精神，研究贯彻实施意见。

（二）正确执行国家有关法律、法规和政策，对执行中的重要问题作出决策。 （三）研究决定工作规划、计划和目标，针对工作中出现的重大情况、重大问题，研究制定工作措施，确保各项工作任务的完成。

（四）讨论决定加强中心领导班子思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设的工作部署和重大事项。 （五）研究决定本单位精神文明建设、思想政治工作、廉政建设、基层建设、党的建设等方面的重大问题和工作部署。

（六）按干部管理权限和规定的程序研究决定本单位各部门负责人的配备、调整，领导成员的推荐、提名、任免，非领导职务的审定，干部的考核、录用、奖惩、交流、职务升降、辞职辞退等事宜。 （七）按管理权限审核中心的人员编制、年度增人计划、机构的设置与变更方案。

（八）讨论通过党支部成员代表党支部所作的重要讲话、报告以及党支部的重要文件，审定向上级党组织呈报的重要报告。 （九）其它需要提交党支部集体讨论研究的重要事宜。

三、议事程序 （一）主持人就议题首先作简明扼要的说明； （二）党支部成员就议题充分发表意见； （三）主持人根据讨论研究情况进行归纳集中，提出决策意见； （四）到会的党支部成员进行表决： （五）形成决议：以赞成票超过应到会党支部成员数的半数为通过。四、其它事项 （一）党支部会议原则上每月召开一次，遇有重大问题或特殊情况，可随时召开。

（二）党支部会议由党支部书记主持。 （三）会议的议题及时间，由党支部书记或主持工作的党支部成员确定。

会议议题确定前一般应征询党支部成员的意见。会议议题和日期确定后，通常应提前l一2天通知党支部成员及有关人员作好准备。

（四）党支部会议必须有半数以上成员到会方能召开。对重大问题、重要文件和干部任免需要三分之二以上成员出席才能召开。

成员因故请假，可在会前将其意见用书面形式进行表达。 （五）党支部会议在表决时，可采取口头、举手、无记名投票等方式。

如多个事项应逐项表决。 （六）会议作出决议后，按分工负责的范围。

责成分管成员负责组织有关部门和人员贯彻实施，在实施过程中，遇到新情况、新问题而使决策无法实施时，分工负责的成员必须及时提请复议。 （七）党支部会议应有专人专簿记录，并归档保管。

每次党支部会议记录须经主持人审阅签字。因故未参加会议的党支部成员，会后应阅看会议记录。

（八）党支部会议可根据工作需要讲行扩大。