1.财务报告怎么写?具体怎么分析的?

根据财务指标分析亚 一、偿债能力指标 （一）短期偿债能力指标 1、流动比率=流动资产÷流动负债 2、速动比率=（流动资产-存货-其他流动资产）÷流动负债 3、现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债 （二）长期偿债能力指标 1、资产负债率（或负债比率）=负债总额÷资产总额 2、产权比率=负债总额÷所有者权益 3、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 4、长期资产适合率=（所有者权益+长期负债）÷非流动资产 二、营运能力指标 （一）流动资产周转情况指标 1、应收账款 （1）应收账款周转率（次）=营业收入净额÷平均应收账款 （2）应收账款周转天数（平均应收账款回收期）=360÷应收账款周转率 =（平均应收账款*360）÷营业收入净额 2、存货 （1）存货周转率（次）=营业成本÷平均存货 （2）存货周转天数=360÷存货周转率=（平均存货*360）÷营业成本 3、流动资产 （1）流动资产周转率（次）=营业收入净额÷平均流动资产 （2）流动资产周转天数=360÷流动资产周转率 =（平均流动资产*360）÷营业收入净额 （二）固定资产周转情况指标 1、固定资产周转率（次）=营业收入净额÷平均固定资产 （三）总资产周转情况指标 1、总资产周转率（次）=营业收入净额÷平均固定资产 三、盈利能力指标 （一）主营业务利润率=主营业务利润÷主营业务收入*100% （二）成本费用利润率=利润总额÷企业成本费用总额*100% （三）总资产报酬率=（利润总额+利息支出）÷平均资产总额*100% （四）净资产收益率=（净利润÷平均净资产）*100% （五）社会贡献率=社会贡献总额÷平均资产总额*100% 其中：社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交或已交的各项税款； （六）社会积累率=上交国家财政总额÷企业社会贡献总额*100% 四、发展能力指标 （一）营业收入增长率=本年营业收入增长额÷上年营业收入总额*100% （二）总资产增长率=（本期总资产增长额÷年初资产总额）*100% （三）固定资产成新率=（平均固定资产净值÷平均固定资产原值）*100% 五、杜邦财务分析体系 （一）净资产收益率（自有资金利润率）=总资产净利率*权益乘数 （二）总资产净利率=销售净利率*总资产周转率 （三）权益乘数=1÷（1-资产负债率） 六、上市公司的市场价值分析 （一）市盈率（倍数） 市盈率（倍数）=每股市价/每股收益 每股收益=净利润/年末普通股股数 （二）股利收益率 股利收益率=每股股利/每股市价 每股股利=股利总额/年末普通股股数 （三）市净率（倍数） 市净率（倍数）=每股市价/每股净资产 每股净资产=期末所有者权益/年末普通股股数 七、财务分析指标体系浅析 财务分析指标是以简明的形式，以数据为语言，来传达财务信息并说明财务活动情况和结果。

在此建立的财务指标与国家考核企业工作规定的财务指标是不同的。涉及到企业财务活动较广的范围，包含的指标数目多，而国家规定的考核指标则是抓住重点，有选择地规定一些指标，分为外部分析指标体系及内部分析指标体系。

企业财务分析的内容包括： a. 外部分析内容。企业偿债能力分析；企业盈利能力分析；企业资产运用效率分析；社会贡献能力分析；企业综合实力分析。

b.内部分析内容。除以上外部分析内容外，还包括：企业筹资分析；企业投资分析。

另外，内部分析内容还应有：企业经营预算执行情况分析；财务状况和财务成果形成原因分析。 c.专题分析。

随着市场经济的发展，企业将会遇到许多新情况、新问题。企业和外部信息使用者可根据自身的特点， 结合特定的目标选取特定的资料及内容，有针对性地进行一些专题分析。

如公司财务信息质量分析、资本资产结构优化分析等。 d.关于财务分析与相关学科关系的探讨。

随着市场经济改革的深入，我国财会学界学科体系的改革也进入一个新的阶段，由20 世纪80 年代初期的财务会计之争深入到各二级学科，这是理论发展的必然。学科的分分合合是由于环境的变迁，历史的发展而致，是科学发展的客观规律。

进入20 世纪到90 年代，财会论坛上就有财务分析要独立成科的微弱声音， 到了现在，对此论题的讨论越来越热烈，且似乎已达成共识，即由于市场机制、竞争机制的逐步完善，财务分析必须独立出来。那么，独立的财务分析学科在财会学众多学科中地位如何， 包括哪些内容，与其原附着的学科关系如何？这不是一个简单的减法问题， 而是一个漫长的选择和甄别的过程。

1 内部分析指标体系。内部指标体系的设置， 主要是为满足企业内部管理的需要， 可根据企业所在行业的特点和管理的特殊需要灵活设置，其内容相当广泛。

一般说来，可从筹资、投资等方面设置。 1.1 企业筹资分析。

在市场经济体制下， 企业经营所需资金需靠企业自己来筹集，这样，筹资分析便成为企业财务分析中的一项重要内容。在筹资分析中，首先要分析企业的资金需要量， 其次分析企业未来的财务状况和获利能力； 再次分析企业的资金成本和筹资风险； 最后确定一个合理的筹资方案并与资金供应者进行协商， 使企业筹资活动顺利进行。

可设置筹资结构比率、资金成本率等指标。 1.2 企业投资分析。

企业对投资活动首先应。

2.乡镇三公经费预算公开的绩效评价怎么写

三、绩效评价工作情况 （一）绩效评价目的 本次绩效评价的目的是为了全面分析和综合评价我镇本级财政预算资金的使用管理情况，为切实提高财政资金使用效益，强化预算支出的责任和效率提供参考依据。

（二）绩效评价工作过程，主要包括前期准备、组织实施和分析评价等内容 我们按照市财政局绩效评价规程要求，第一阶段为前期准备：由我镇政府牵头，组织有关业务部门制定了详细的工作方案，明确责任，确定评价指标细则；第二阶段为部门自评：根据上一阶段任务布置，各部门按照要求展开自评工作，并将评价结果报财政所；第三阶段为定性终评，并出具评价报告：财政所在各部门自评的基础上，查阅相关文件资料和财务凭证，对收集资料进行定量定性分析，综合评议后形成评价结论，出具绩效评价报告。 四、整体支出使用管理情况 （一）基本支出使用管理情况 我镇基本支出的范围和主要用途包括镇政府的人员经费和日常公用经费。

具体包括：工资福利支出、对个人和家庭的补助、商品和服务支出。 基本支出的管理和使用情况如下： 1。

基本支出本年预算指标可用情况（单位：万元） 预算项目 本年预算 本年追加 本年可用指标 工资福利支出 232。 91 0 232。

91 商品和服务支出 74。36 0 74。

36 对个人和家庭补助 44。 45 0 44。

45 合 计 351。72 0 351。

72 根据本年预算、上年结余和本年预算追加情况，本年基本支出预算可用指标351。 72万元。

2。 本年基本支出预算执行情况（单位：万元） 预算项目 预算可用指标 本年决算金额 差额 工资福利支出 232。

91 232。91 商品和服务支出 74。

36 74。36 对个人和家庭补助 44。

45 44。45 合 计 351。

72 351。72 从上表可以反映，2016年我镇基本支出与预算基本一致。

（二）“三公”经费使用管理情况 1。 2016年“三公”经费预算情况 （单位：万元） 费用项目 基本支出 项目支出 合计 公务接待费 9 9 公车运行维护费 6。

57 0 6。57 因公出国费用 0 0 公务车购置费 0 0 0 合计 15。

57 15。57 我镇2016年“三公”经费预算金额为15。

57万元，全部为财政拨款资金，并在我镇门户网站进行了公示。 2.“三公”经费预算执行情况（单位：万元） 费用项目 预算金额 决算金额 增加额（预-决） 基本支出 项目支出 基本支出 项目支出 基本支出 项目支出 公务接待 9 9 0 0 公车运行 6。

57 0 6。57 0 0 公车购置 0 0 0 0 0 0 因公出国 0 0 0 0 合计 15。

57 15。57 0 我镇2016年度“三公”经费预算15。

57元，实际支出15。57万元。

其中，基本支出15。57万元，实际支出15。

57万元，全年未购置公务用车，“三公”经费总体控制较好。 3.“三公”经费与上年对比情况（单位：万元） 费用项目 2015年决算数 2016年决算数 增减情况（2016-2015） 公务接待费 12。

58 9 -28。45% 公车运行维护费 6。

76 6。57 -0。

89% 因公出国费用 0 0 公务车购置费 0 0 0 合计 19。 37 15。

57 -19。62% 从上表反映，本年“三公”经费较上年有所减少，减少金额为3。

8万元，减少19。62%，控制较好。

五、部门整体支出绩效评价 2016年，根据镇年初工作规划和重点性工作，围绕市政府全面建成小康社会的发展蓝图，积极履职，强化管理，较好的完成了年度工作目标。 通过加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度，梳理内部管理流程，部门整体支出管理情况得到提升。

根据2016年度部门整体支出状况的概述和分析，部门整体支出绩效情况如下： （一）经济效益评价 1。 本年预算配置控制较好。

财政供养人员控制在预算编制以内，编制内在职人员控制率小于100%；“三公”经费预算总额较上年减少19。62%，“三公”经费变动率小于0。

2。 预算执行方面。

支出总额控制在预算总额以内，本年部门预算未进行预算相关事项的调整；我镇预算内在取得财政局的年度预算批复时，随批复一同进行了下达；“三公”经费总体控制较好，未超本年预算和上年决算支出。 预算管理方面，制度执行总体较为有效，仍需进一步强化；资金使用管理需进一步加强。

资产管理方面，建立了资产管理制度，定期进行了盘点和资产清理，总体执行较好。 根据部门整体支出绩效评价指标体系，本镇2016年度评价得分为95分。

（二）效率性评价和有效性评价 我镇预算安排的基本支出保障了我镇正常的工作运转，我镇在执行上是严格遵守各项财经纪律的。我镇在资金的管理和使用上，严守法律底线、纪律底线、道德底线。

（三）社会公众满意度评价 2016年，全镇干部职工在镇党委和政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，勤奋工作，创先争优。 （四）有关建议 1。

细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强镇内部机构各部门的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，尽量压缩变动性的、有控制空间的费用项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。

加强内部预算编制的审核和预算控制指标的下达。推行内部各处室预算“二上二下”方式，提高预算的合理性和准确性。

2。 加强财务管理，严格财务审核。

在费用。

3.关于财务人员的绩效考核内容有哪些?请不要贴下载资料,我需要现成

正常情况下，绩效考核要用数字说话，我想大概有以一下考核内容： 一、核算方面： 1、核算的准确率。

填制会计凭证、记账、算账、会计报表的无差错，或者控制在一定的比例之内，可以用百分制进行考核，即差错一笔扣多少分； 2、核算的时效性。记账、算账、对帐和报账会计业务工作的每一个环节，是否及时，有无存在因自身原因，不能按时记账、算账、对帐和报账，影响财务会计报表的报送，不能及时为管理层提供经营决策所需的会计资料。

按每一个环境进行考核，规定责任者的责任及奖惩标准； 二、会计监督：充分发挥会计的监督职能（略） 三、财务管理 1、资产管理标准；包括：固定资产、货币资金、等； 2、收入管理及考核； 3、成本、费用管理及考核； 4、绩效管理及考核； 5、工资管理及考核； 6、报销流程及每个环节的考核 7、其他，等等 以上只是列出有些纲，每一条都要细化，并充实内容，做到人人有责任，事事有考核。 。

4.财务会计如何制订年终绩效考评

绩效考评的方法，按照所选择的校标不同，可以区分为物种类型，除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外，其他三种类型的考评方法主要的内容如下 1、行为导向型的考评方法，包括：主管考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

2、结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。 3、综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。

5.寻求绩效考核内容模板

绩效管理是为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。

主要包括：准备阶段，实施阶段，考评阶段，总结阶段和应用开发阶段。 其中主要内容包括： 1） 准备阶段：考评的参与者是谁，用什么方法考评，如何衡量和评价绩效以及如何组织实施绩效管理的全过程； 2） 实施阶段：收集绩效考核的信息与资料，绩效沟通与管理方法； 3） 考评阶段：影响绩效考评的准确性的原因，公司员工绩效评审系统和员工申诉功能，绩效反馈等； 4） 总结阶段：绩效诊断的内容和总结阶段的工作程序，方法； 5） 应用与开发阶段：考评者能力开发，被考评者技能开发，考评系统的开发与组织绩效的开发。

6.财务工作业绩报告怎么写

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内容来自用户：鑫淼数据

本人自2004年5月，通过全国统考，取得会计师专业技术资格。自2001年3月在金车公司财务部负责管理销售、税务、会计电算化及财务决算管理的及核算工作。自2010年5月在劳服公司监察审计部负责审计工作。2013年10月始，本人受劳服公司委派担任聚龙公司经理助理负责全面财务管理工作。不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近2年来在聚龙公司管理财务期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。

一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。

加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。公司聚龙公司商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：

1、拟定《浙江**公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，2003年我又重新修订和完善了《浙江4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。对公司的投资项目

7.财务的绩效考核

原发布者：王雪梅

财务部的绩效考核方案

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，下面是本人整理的财务部的绩效考核方案，欢迎阅读。 财务部的绩效考核方案【一】 为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。 以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。 考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。 每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。 总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。

8.财务性绩效评价

《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》中，财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。

财务绩效定量评价标准将按照不同行业、不同规模及指标类别，分别测算出优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值五个档次。

管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面，管理绩效定性评价标准不进行行业划分，将划分为优、良、中、低、差五个档次给出评价。

9.财务部出纳绩效考核内容

出纳员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价

个性品质（40%）

廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13

责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13

工作绩效（60%）

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计100被考核人签字 主管领导签字