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1.如何做好企业诊断工作?总结分析编写诊断报告诊断小组对调查来的资料、信息进行分析，写出书面小结；诊断组全体人员听取调查情况汇报；应用统计技术分析汇报的调查情况，找出问题及产生问题的原因；诊断组长提出诊断报告的提纲，由全组讨论审定；诊断组长起草诊断报告，提出改进建议，全组讨论通过；与被诊断部门领导对“诊断报告”交换意见；同意后向被诊断部门领导和有关人员作报告；帮助并指导实施管理改进经营顾问为有关人员进行讲课培训；经营顾问帮助并指导各有关部门针对诊断报告问题点制订改进方案；指导各有关部门实施“改进方案”，必要时，在某些管理方面，经营顾问应作出改进示范，以便使改进能做到典型引路；经营顾问指导或配合有关部门对改进成效进行确认，追踪成效。
总结分析编写诊断报告诊断小组对调查来的资料、信息进行分析，写出书面小结；诊断组全体人员听取调查情况汇报；应用统计技术分析汇报的调查情况，找出问题及产生问题的原因；诊断组长提出诊断报告的提纲，由全组讨论审定；诊断组长起草诊断报告，提出改进建议，全组讨论通过；与被诊断部门领导对“诊断报告”交换意见；同意后向被诊断部门领导和有关人员作报告；帮助并指导实施管理改进经营顾问为有关人员进行讲课培训；经营顾问帮助并指导各有关部门针对诊断报告问题点制订改进方案；指导各有关部门实施“改进方案”，必要时，在某些管理方面，经营顾问应作出改进示范，以便使改进能做到典型引路；经营顾问指导或配合有关部门对改进成效进行确认，追踪成效。
以下是我用金山快译翻译的中文，希望能对你有所帮助。
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4.第三类体外诊断试剂企业自查报告怎么写?申请第三类产品注册和重新注册前，申请人应当通过药品监督管理部门的质量管理体系考核。
对于首次注册申请，质量管理体系考核还包括对申请注册产品研制情况的现场核查。申请第一类产品注册的，质量管理体系由申请人自行组织核查。
申请体外诊断试剂首次注册，第一类产品一般不需要进行注册检测；第二类、第三类产品应当进行注册检测；第三类产品应当进行连续3个生产批次样品的注册检测。 境内生产企业的注册检测用样品由药品监督管理部门在对生产企业的质量管理体系考核合格后现场抽取。
首次注册申报资料要求： 1。申请表 2。
证明性文件 3。 综述资料 4。
产品说明书 5。拟订产品标准及编制说明 6。
注册检测报告 7。主要原材料研究资料 8。
工艺及反应体系研究资料 9。 分析性能评估资料 10.参考值（范围）确定资料 11。
稳定性研究资料 12。临床试验资料 13。
生产及自检记录 14。包装、标签样稿 15。
质量管理体系考核报告。
5.企业诊断要点是什么企业搞好诊断的要素：企业诊断要素，是指企业搞好内部诊断必须具备的条件。
总结科龙公（gong）司多年的实践经验，要搞好企业诊断，不管诊断对象是企业什么领域的工作，必须具备以以下6方面的条件： 诊断组、诊断组长和诊断人员；诊断工作程序和诊断调查提纲；诊断调查和找问题点的技法；诊断报告和改进方案；结合实际培训人员；指导和帮助改进。 对企业诊断要素的要求： 诊断组、诊断组长和诊断人员精干的诊断组不管企业领导主持的诊断还是经营顾问组织的诊断，都必须组成诊断组；诊断组的人员要少而精，一般3--4人，最多不超过6人，被诊断对象内容多时可适当增加。
诊断组组长的人选关系到企业诊断能否取得成功。 要求诊断组长除应具有知识面广、经验丰富、思想敏捷、反应快的特点外，还应具备善于观察、分析、归纳和正确判断的能力；并且应是被诊断工作领域里的专家。
诊断人员参加企业诊断的人员，应具备两方面的知识和技法，一是与被诊断工作领域有关的业务知识；二是进行诊断调查和发现问题的技法。 诊断工作程序和调查提纲1.企业诊断的工作程序，是以经营顾问为诊断组长进行的诊断工作程序，也适用于企业最高领导和企业专业主管领导主持的诊断。
6.管理诊断的企业管理诊断报告样例东莞**塑胶制品厂管理诊断报告（讨论稿） 受东莞**塑料制品厂（以下简称**公司）***董事长委托，广州一道企业管理有限公司高级顾问师汤海以及助理顾问师李**于10月19日下午至10月24日上午对东莞**公司进行了系统的企业管理现状诊断。
主要诊断的方式有：人员访谈：接受访谈的人数为51人；问据调查：共回收有效调查问卷67份；工作现场诊断：生产系统各部门；现有文件、资料审核：人事资料、薪酬资料、公司相关制度、ISO文件；现将初步诊断结论及其支持性的证据汇编如下，请**公司董事长及全体干部、员工审核并提出意见和建议！ 行业特点描述与外部环境进行：**公司所在的塑胶制品行业是竞争日益激烈的成熟行业，成个行业的员工素质普遍偏低，工作时间普遍偏长，工资水平方法也普遍相对较低，员工流动性大，员流失率高。塑胶制品行业中有自有品牌生产和OEM生产两种生产经营模式，能够以OEM方式加入国际经济大循环往往是稳定订单的可靠保证，**公司属于后者。
因此，对于**公司而言如何有效稳定老员工、吸引新员工、通过理顺公司管理架构、提高公司高层、中层、基层干部的管理能力来有效组织生产，稳定提高产量和保证质量是工厂生产经营的关键成功要素。**公司机会与优势分析：在**加工以及**生产方面有多年的稳定的贸易合作伙伴，有稳定的销售渠道，这是公司最大的优势；**公司生产门类较齐全，在行业内有较高的知名度，尤其则硬件条件方面：厂房设备、员工生活设施等方面有较好的条件。
具备规模生产能力，为今后进一步发展奠定了基础！所面临的威胁与机会：**公司内部在9月份刚完成企业股东变更以及由此引发了部分人员的流失，再加上由于公司相关政策内容之偏颇以及内部管理程序的缺失，造成了公司员工对公司的管理不满意，出现了比较严重的人员流失和以及人员士气低落的现象，公司内部管理较混乱，没有形成系统化的管理体系，干部管理能力普遍偏弱，对质量、成本、交期的控制缺乏力度。与公司目前的生产规模不相适应，由于公司内部运营效率低，以各种人为错误导致的浪费严重，经营成本偏高，严重影响了公司的生产经营。
公司未来一年的主要战略措施：a）明确**产品为公司未来主要利润中心，加大对##机的投入；b）停止##模、化工等微利产品的生产，以降低成本；c）稳定##、##、##车间的一线生产员工、辅助生产员工以及基层管理人员队伍，保障产量的提高和质量稳定；d）理顺公司各职能机构的职责、权限范围以及关键的管理流程，通过在岗培训方式，提高管理人员的管理能力，以减少因管理不当而造成的企业内耗，提高效率，提升盈利水平； 部分公司基本政策的内容和方向出现偏差，导致如下后果：a）企业员工有相当一部分不信任公司，并将此种想法传播到社会上，导致公司招工困难，使得新入职员工在短时间内离职，已在岗的老员工纷纷要求或者自动离职，使得公司出现“员工荒”的局面；目前员工流失率很高：##部7月份有300多人，10月份只有110人了；其中大部分是自动离职，半年以来该部门共换了7个主管；品质管理部共23人，9月份就离职7人；我们在车间中看到，员工中有很多都是男员工或者年纪较大的女员工，正常情况下，应该是以年轻的女员工居多；b）部分已在岗的人员，无心提高产量、稳定产品质量，在岗位上混时间，工作效率低。c）鉴于目前缺少员工，公司招收员工难，也无法进行择优选择；同时公司很少能够主动开除不合格的员工。
d）具体问题点如下：政策方面之主要问题是：a）员工离职政策：员工辞工很难；而且辞工后工资无法一次性结清；如果要一次性结清，财务要扣减三百元；制约员工离职政策改变的因素：如果选择立即完全改变职工辞职政策将会引起大量人员离职，将严重影响生产；b）福利政策：员工没有正常的休假，长期超时劳动，导致不满意升高。工人工作期间没有安排短暂的休息时间，容易疲劳，降低了工作效率；员工伙食质量以前一直不好，只是近半个月才有所改善；员工说不知道能够维持多久；公司对待员工只有处罚，缺乏奖励措施；员工请假难，有时连生病都请不到假；吃饭与否都要扣钱？特殊岗位的津贴？c）公司工价政策：工价变化太频繁；可能由于初始工价制定得不合理，当员工产量达到较高水平时，又去调低单价；这样打击了员工的生产积极性；d）管理人员住宿政策：每间要扣200元，不论房间住人多少；导致大多数管理干部宁愿住到公司外面；e）薪酬政策方面：公司没有建立明确的系统的薪酬体系，没有通过系统评价各个岗位的实际价值，来制定岗位的薪酬标准，以达成薪酬方面的内部相对公平和对外的竞争力。
导致了部分岗位产生不公平感，工资调整随意性大，整个公司的人力资源等缺乏预算，缺乏事前的控制。员工薪酬计算以工作时间为基准，不利于激发员工个人努力工作提高产量。
新员工压工资70天，时间太长，不利于吸引和留住新员工。辞职人员工资不能一次性结清，也不利于吸引和留住新员工。
目前员工的薪资水平有可能偏低（仍需要进一步核实：是普遍偏低还是个别车间偏低？），不利于稳定和吸。
7.企业诊断的简介把企业看成一个生命体，专业人士运用各项指标对其进行深入了解，并得出基本结论的过程。 也就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议，并在执行中进行指导。
“有病治病，无病养身”，其实企业也一样，企业诊断已经与企业管理密不可分，许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。世纪纵横全面推出企业诊断中心，为企业提供诊断服务。
综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法。
企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为企业咨询，日本则习惯地称为企业诊断。
（ 推荐资料：企业 诊断与咨询工具大全）
8.求联想公司企业文化诊断报告 急有工作就要有绩效评估和奖惩制度。绩效评估是人力资源管理必不可少的一个重要组成部分。对组织与个人来说，只有对绩效做出公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动人的积极性，为实现组织目标服务。
不过在实际工作中，绩效评估因有种种原因而很难真正做到。如绩效评估须适合很多目的，从评估成效，到评定一位领导者的效能，评估训练的努力，以至做出奖励决定；还有绩效本身就是一种很难测量的工作。因为有很多因素，包括环境组织，个人因素等，都会影响绩效。此外，绩效评估时，还会发生很多伦理以及感情的问题。这种过程的结果对职工的工作和事业有极大的影响。
北京中关村地区一向是人才流动最高的地区，尤其是IT（信息技术）企业的人才流失率一直居高不下。近几年来，身处“村”里的联想电脑公司技术人员流动率不超过5%，属于正常范围。联想电脑公司的做法就是，采取多种考核和激励的措施，营造一种适合人才发展的气氛。
要对员工进行激励，想要达到理想的效果，首先就要了解员工们的各方面的实际能力。这时就要对员工进行考核评价。以下是对联想集团人力资源管理的考核体系做详细的分析。
分析一：定期检查评议。
优点：以书面报告作为考核评价手段之一，能够将员工在工作中遇到的问题，及时向公司做出反馈和说明情况。这样公司的人事部门就能及时做出人事的调动和分配，起到优化资源配置的作用。同时，可以及时为公司的人力资源补充新血液，加快人事的更新换代。尤其对于信息行业来说，更需要大批的新生人才来满足企业发展的需要。再者，书面报告可以作为员工的工作档案的形式存档，作为将来员工职业发展和公司人事调动、分配的参考依据。
不足之处：单是运用书面报告，就考察能力来说，是不足够的。这样可能对拥有实际操作技能但书写能力及表达能力较差的技术性员工的能力不能做出全面的评估（在电脑公司里，技术性人员是占比较大的比例）。而且，述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议，会浪费大量的时间。同时，亦会使员工不能发挥主观能动性的创新能力。对于信息行业来说，拥有创新能力，走在时代的前端是非常必要的。再说，上级的意见亦带有一定的主观性。可能产生片面思考问题的情况，以致抹杀了下属的创新思想。
分析二：量化考核，细化到人。
优点：这种对部门、对员工的绩效考核模式，是把公司的目标分派各部门完成，而各部门的目标又分派到各员工身上，让员工订立工作目标。这样就能够把个人目标、部门目标和公司目标连成一线，一级一级地下达命令和执行任务，那么全部人都有组织的最终目标。
联想实行这种“目标管理”是管理者和职工联合起来，努力实现组织目标的形式。并且定期地针对目标的完成情况，对职工的绩效进行评估。其目的在于结合职工个人与公司组织目标，以改进公司绩效评估考核、激励和职工培训等。目标管理既是一种管理原则，又是一种管理方式，也称为“成果管理”。称职的管理者应该明确地知道他期待达到的目标是什么，否则会指错方向，浪费时间，遭受损失。要克服错误的指导，有赖于管理者的自觉地提高管理水平，并对自己的成绩加以测量。同时对自己所屡行的职责，只能提出更高的要求，决不能降低标准。这样能够通过自我控制进行管理，来代替通过统治进行管理。
不足之处：在实行目标管理中，关键要准确找出组织的目标，并清晰地加以剖晰，准确地一级一级下达到各部门、各员工。否则，会出现目标的偏差。实行目标管理，应该与预算评估、工资、人力资源计划和发展系统结合起来。所以，在实行目标管理的同时，要制定一套完善的计划方案，方可顺利、有效地实施。
在对员工的评价中，会由于效度、信度和偏见，使绩效测量出现偏差。信度（即评核分数的稳定性或可靠性）会由于以下的因素出现误差——情境因素（时间安排、对照效应、主管心境），不适当的绩效定义（评估者之间的不一致、方法不一致），暂时的个人因素（疲劳、心境健康）。在评估期间，与员工进行沟通是很重要的。但在这过程中，会由于“过滤”信息障碍、时间压力的障碍、信息过多的障碍等，造成沟通的障碍。所以，考核者应该使用书面、口头、非语言和大众传播等形式的沟通方法，进行有效的沟通，以及建设有效的反馈渠道
9.企业财务诊断方法的研究论文标题：企业财务诊断适用方法体系与软件模块设计研究The Research of Applicable Financial Diagnosis System and Module Design论文作者 瞿晓龙论文导师 梁戈夫，论文学位 硕士，论文专业 企业管理论文单位 广西大学，点击次数 7，论文页数 91页File Size3582k2004-05-01论文网 /lunwen_901224167/ 财务诊断，财务分析，财务预测，财务预警，系统设计financial diagnosis; financial analysis; financial forecasting; financial crisis alarm; system design随着世界经济趋于全球化，我国企业（尤其是中小企业）面临日益激烈的市场竞争，生存与发展受到了极大的挑战。
作为企业诊断的主要部分，财务诊断在改善企业经营、财务管理、增强企业竞争力、提高经济效益等方面具有良好的实用价值。 由于目前实施财务诊断所用理论、方法、技术众多，所以本文试图在价值工程指引下，构建具有较广适用性、功能性的企业财务诊断方法体系，以此进行低成本、高质量、高效率的财务诊断。
同时，设计配套软件——财务诊断半专家系统的逻辑模型，以实现计算机辅助财务诊断。 首先，本文在综述国内外财务诊断方法体系现状和特点基础上，提出构建财务诊断适用方法体系及设计财务诊断半专家系统的必要性；其次，对财务诊断所涉及的理论、方法、技术进行比较、筛选，选择财务分析、财务预测、财务预警加以改进、整合，形成本文所要构建的财务诊断适用方法体系。
最后，依据财务诊断适用方法体系，分析、设计财务诊断半专家系统的逻辑模型。 本文构建的财务诊断适用方法体系分为三个环节、四个模块。
三个环节是指财务诊断全过程由数据收集环节、分析诊断环节和形成报告环节构成，其中分析诊断环节是核心环节，由四个模块组成：①新杜邦分析模块；②详细诊断模块；③财务预测模块；④财务预警模块。As the world economics globalizing, the enterprises (especially SME) in China face the increasingly severe competition which threaten their survivorship and development. As the main part of enterprise diagnosis, financial diagnosis has great practical value in improving operating management and financial management, in enforcing the competitive ability, in enhancing benefit.This dissertation tries to construct the widely applicable and functional financial diagnosis system in directing by VE, because there are too much theories, method and technique in financial diagnosis. Using the system, the diagnostician can cost less and gain more. At the same time, the dissertation tries to design the model of Half-expert System on Financial Diagnosis.First, based on summarizing home and abroad financial diagnosis, the dissertation analyzes the feasibility and significance of constructing financialdiagnosis system and designing the model of Half-expert System on Financial Diagnosis. Then, comparing the theories, method and technique in financial diagnosis, the dissertation chooses financial analysis, financial forecasting and financial crisis alarm and mends them to form the applicable financial diagnosis system. Finally, the dissertation designs the model of Half-expert System on Financial Diagnosis according the applicable financial diagnosis system.The applicable financial diagnosis system contains three taches and four modules. Three taches are Gathering Data, Analyzing & Diagnosing and Forming Diagnosis Report. Thereinto, Analyzing & Diagnosing is the central tache, which is composed of four modules: (1)New Du Pont Analysis Module, (2)Particular Diagnosis Module, (3)Financial Forecasting Module, (4)Financial Crisis Alarm Module.。