1.单位推荐申报机械工程师信怎么写?

工程师职称评审单位推荐意见

***同志，在 来，在工作岗位上踏实，能全面熟练的履行****职务职责。表现出了良好的职业道德和工作作风，显示了较高的业务技能水平、较强的管理能力，工作成果突出，是公司青年中骨干人才。

一、思想方面。该同志政治立场坚定，组织观念强，能注重自身的修养，团结同事，积极参与党内的各种学习和各项活动，至今没有发现违纪行为。

二、能力方面。该同志有扎实的基础知识，业务能力强，能较快地适应熟悉并掌握工作情况，善于处理工作中碰到的各类问题并具有个人见解。

三、工作方面。能够脚踏实地、谦虚谨慎、热情诚恳。在项目部，不管是天气炎热还是严寒，都坚 持在前线，在项目部工作繁忙的情况下，工作主动、不畏困难、任劳任怨，经常加班加点。

综上所述，该同志在任职期间能认真学习，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事本专业工作，已积累了丰富的专业技术理论及实践经验；同时，还认真钻研业务，不断自我更新，自我积累，从而打下较系统坚实的专业基础理论和专业技术知识。在实际工作中，能独立完成**设备的独立设计，能结合工程实际需要积极协调相关方，具有较强的独立分析问题和解决问题的能力，能解决本专业专业性的技术问题，勇于创新，具有较强的技术管理能力。在与同事交流过程中获得较好的评价。专业技术人员任职工作年度考核为合格，已具备机械工程师的任职条件，同意推荐上报。

单位（章）：

2016年8月19日

2.推荐学校的项目策划书怎么写

、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景 ： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请根据实情自行调节。 六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意： 1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、策划书需从纸张的长边装订； 5、一个大策划书，可以有若干子策划书。 注：1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动； 2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书； 3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划； 4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；。

3.房地产开盘仪式

同致行地产开盘筹备八大步骤 关于 房地产策划 房地产营销策划 房地产项目策划 广告策划 方面的资料可以去 房策网 步骤一、制定总战略  同致行向开发商汇报项目整体营销推广方案，经双方商榷制定营销总战略。

步骤二、人员组织工作 1. 成立工作小组，确立工作方式； 2. 销售主任选拔，采取内部竞争上岗方式； 3. 销售主任到岗，开展销售准备工作； 4. 销售人员招聘，筛选定员； 5. 销售人员培训。由销售主任负责培训，整体达到上岗要求； 6. 财务、合同人员到岗； 7. 配合人员到岗。

清洁人员2名、女保安4名、水电工1名。 步骤三、售楼处、示范单位建设工作  1. 暂定内部认购、开盘时间，用于以下工作参照时间；  2. 装修公司考察及确定；  3. 装修公司招标评审；  4. 装修方案修改；  5. 装修方案确定；  6. 售楼处物料清单制定；  7. 售楼处施工；  8. 售楼处外包装；  9. 围墙包装；  10. 展板、喷绘等；  11. 售楼处家具、物料的购买；  12. 售楼处验收；  13. 电话到位（来电显示电话）；  14. 项目模型到位。

 步骤四、广场园林  1. 园林规划设计；  2. 园林公司招标；  3. 招标评审；  4. 园林施工。 步骤五、广告宣传 1. 广告公司筛选与确定。

可由同致行推荐，发展商确定； 2. 楼盘VI导示系统设计及确定； 3. 开盘系列广告方案设计及其费用预算； 4. 广告设计与审查（包括方案与时间的吻合效应）； 5. 插页设计印刷； 6. 楼书设计。由广告公司设计，同致行监控；  7. 楼书设计。

由广告公司设计，同致行监控；  8. 楼书印刷；  9. 户外导视、区域包装方案设计与实施（围墙、灯标旗、灯箱 路牌等）；  10. 看楼专车包装到位（与报纸广告审批同时进行）；  11. 其他媒体接洽（DM直邮、车身广告等）；  12. 开盘阶段广告方案细化；  13. 其他外送资料印刷、定购（手袋、礼品、海报、请柬等）； 步骤六、销售准备工作  1. 预售许可证；  2. 按揭银行确定；  3. 销售培训资料，由同致行负责提供；  4. 价目表、推盘计划审查，由同致提出，发展商决策；  5. 财务管理办法；  6. 付款方式与认购须知，由同致提出，发展商决策；  7. 认购书准备，由同致提出，发展商决策；  8. 物管资料准备，由发展商提出；  9. 销售管理制度（岗位职责、管理制度），与发展商共同商榷。  10. 项目简介与100问，由销售主任准备；  11. 销售人员考核，由同致行执行；  12. 销售人员服装、名片，由同致行准备；  13. 销售控制表制定，由同致行负责；  14. 客户登记表，由同致行准备；  15. 前期客户取系，由同致行准备；  16. 销售控制计划，由同致行准备；  17. 正式买卖合同，由发展商拟订；  18. 物业管理公司确定，由开发商选定。

步骤七、开盘典礼工作  1. 开盘方案确定，由同致指导广告公司出方案；  2. 选定礼仪公司，广告公司推荐；  3. 开盘仪式内容与程序细化，由礼仪公司提建议；  4. 开盘场地包装，由礼仪公司准备；  5. 临时泊车位规划，由发展商确定并协调政府相关部门；  6. 邀请嘉宾，由发展商拟定名单；  7. 与媒体互动。与媒体协调配合，与广告软文写作配合；  8. 物料筹备（场地包装、服装、音响、请柬、礼品等）； 步骤八、促销  1. 促销方案制定。

同致行设计方案，发展商决策；  2. 礼品定购。发展商负责、同致配合；  3. 促销客户联络，由同致行联系。

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4.施工单位项目部优秀团干部事迹简历,不知道怎么写!

刻苦学习练本领 立足岗位做贡献

——二公司装载机技师蒲家洪事迹材料

蒲家洪，男 39岁，技师，93年参加工作，是二公司一名普通的装载机司机。他先后参加多条铁路、公路、市政等工程建设，从事电焊工、装载机司机等工作，从一名普通工人一步步成长为装载机技师。他先后获得“中铁一局杯”装载机技能大赛第一名、陕西省技术状元、陕西省青年岗位能手等荣誉，被集团公司破格聘为装载机技师。

他刻苦钻研技术，干一行专一行。经常利用工作闲暇时间学习机械设备理论和操作技能方面的书籍，对搞不明白的就向机械工程师和有经验的老师傅请教，使自己操作技能水平不断提高，通过自身努力为企业做出了应有贡献并获得了一系列荣誉。

他爱岗敬业，每天工地上起来最早的身影是他，最忙碌的身影也是他，他早早就起来做机前检查、清洁机身、例行保养，把设备当自己的身体一样爱惜，他将他所操作设备的结构、性能、原理、用途、运转规律烂熟于心，精细到每一个配件的型号、每一个故障的原因，他始终按照设备维护“十字法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）维护保养设备；他始终按照设备运行“四不准”原则（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）操作设备；他的定责设备不漏水、不漏气、不漏电、不漏油。多年来他所操作的设备，状态一直是一类，设备完好率100%，因故障停机时间最多不超过一天，并且凭借他高超的技术、高度负责的日常维养，他的设备维护运行费用是最低的，为企业节约了成本。 他乐于奉献，他践行当代工人的高尚价值观，日复一日、年复一年，发扬“螺丝钉”精神，不怕苦、不怕累的干好每一项活、完成每一项工作，他是真的本着立足岗位、做好本职工作就是为企业、为社会做奉献的价值观去努力工作，数十年如一日，他为企业创造了应有的价值。

他敬业爱岗，乐于奉献。多年来他以吃苦耐劳、埋头苦干的工作作风和精湛的技能赢得了领导和同事的一致好评，多次被评为各种先进。参加工作以来，他经常加班加点，一人顶两班，从无怨言，用他的话说：只要设备不出故障，人多干点累不着。他虽然没有干出什么惊天动地的业绩，但在平凡的工作岗位上，持之以恒的干好本职工作，为企业贡献出了自己应有的努力。

5.劳务分包管理办法修订原文在哪

劳务分包管理办法1 总则1.1 为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。

1.2 本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《招标投标法》等有关法律、法规和行政规章的要求和规定制定。1.3 本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包队伍。

1.4 劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。

2 岗位职责2.1项目经理部岗位职责参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程管理（策划阶段至劳务队撤场）；负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、工资发放、评价等统计工作。2.2 分公司相关管理部门岗位职责向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落实情况；监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作。

2.3劳务分公司岗位职责建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。2.4 公司安全生产部岗位职责制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。

3 劳务分包队伍的条件、能力及注册管理3.1 凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。

3.2 劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，诚实守信。3.3 劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表1，经劳务分公司审查合格，加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招投标。

3.4 劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进行精品劳务队建设，应每专业选出2-3支优秀劳务队伍作为精品劳务队。4 劳务队评价4.1各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。

根据月度评价汇总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则上不再使用。4.2对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式（综合项目管理系统系统），内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。

评价按百分制进行，综合得分在70分以下的为不合格。4.3 劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、限制（50-69分）、黑名单（50分以下）。

4.4 凡劳务队评分在50分以下时，需由项目部、分公司、劳务分公司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单。5 劳务分包队伍的选用及合同管理5.1 劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中，按照《劳务分包招标管理办法》公开、公平、公正的进行选择。

5.2 业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标，工程所属项目部应事前以书面报告的形式（情况特别特殊可先口头告知公司相关人员，事后补书面报告）上报分公司及公司，经公司批准后由分公司组织实施议标工作。5.3 经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会。

6.加入社团项目部的申请书

敬的团委领导： 你们好！ 社团作为大学校园里学生生活的主要组织，有着很深的生命力。

一群志同道合的同学在大学期间创办并经营一个社团，无疑是大学生活里一份不可多得的经历。 学生社团的根本任务是遵守宪法、法律、法规和国家政策，在学校规章制度的约束开展一系列有利于学生德、智、体全面发展的活动。

同时学生社团活动应遵循既要发扬民主，又要加强纪律，既要活跃气氛，又要保证秩序的原则，保证学生社团的健康发展。 面对严峻的就业形势和巨大的就业压力，自主创业已成为当代大学生毕业后的主要出路之一。

因此一方面为了给我院大学生提供更多的社会实践机会，使他们尽早的与社会接轨，积累工作经验，为毕业后的顺利就业奠定基础；给有自主创业意向的大学生搭建一个了解市场，锻炼自己的平台；形成企业与高校人才培养的互动。另一方面为了进一步加强兰州交通大学博文学院的校园精神文明建设，增强我院的社团实力，推动学生社团向规范化、多元化、持续化发展，丰富和活跃我院学生的第二课堂，促进我院学生综合素质的提高。

我作为学生代表向学校郑重申请成立“大学生自主创业联合会”。 鉴于本人有浓厚的自主创业意识以及本院有众多的创业意识强的人才，相信能建立一个完善、积极的创业社团，力争成为博文乃至整个高校圈中的优秀学生社团。

望学院 领导支持并批准本社的成立，谢谢！ 申请人：XXX。

7.项目可行性报告范文的报告范文

以中国产业竞争情报网可行性研究报告为例

第一部分 软件项目总论

总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

第二部分 软件项目可行性

第三部分 软件项目市场需求分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、软件项目估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

第四部分 软件项目产品规划方案

第五部分 软件项目地与土建总规

第六部分 软件项目环保、节能与劳动安全方案

在项目软件项目中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的软件项目项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

第七部分 软件项目组织和劳动定员

在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

第八部分 软件项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称软件项目时间，是指从正式确定软件项目项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项软件项目活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

第九部分 软件项目财务评价分析

第十部分 软件项目财务效益

第十一部分 软件项目风险分析及风险防控

第十二部分 软件项目可行性研究结论与建议

8.求一篇项目部经理的述职报告~~

内容预览：

尊敬的公司领导： 我是20*年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，在高经理的领导下，认真地履行副职领导的各项职责， 下面，我现在将一年来的工作情况 做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20*年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方……

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