1.叶甫盖尼•奥涅金有何创作背景?

《叶甫盖尼•奥涅金》是作者用诗体写成的一部长篇小说，因此也可以算得上是一 部长篇叙事诗。

作为俄罗斯伟大的抒情诗人，普希金在叙事诗方面的成就也是有目共睹 的。他的叙事诗大致可分为两大部分：从《鲁斯兰和柳德米拉》到《茨冈人》（《叙事 诗一》）是他的南方诗篇。

这些诗歌洋溢着浪漫主义的缤纷色彩，反映了诗人对自由的热烈追求；其中的《高加索俘虏》、《茨冈人》等更可以视为诗体长篇小说《叶甫盖尼•奥涅金》的补充。《叙事诗二》中的诗主要是普希金流放北方之后创作的，诗歌的创作方法已逐渐从浪漫主义过渡到现实主义，其中的《青铜骑士》完美地体现了浪漫主义与现实主义的结合。

在这些诗歌中，诗人思考得更多的是俄罗斯人民的命运问题。

2.怎样写好绩效考核的自评

范文 光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。

一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下： 首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了专业维护知识，增强了安全意识，进步了消防能力；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。 其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在维护检验工作的能力。

在这一年里，从事检验的项目很多，经历了#1机大修和#2机的临修，我们对经常出现题目的设备作了改进，对可能出现题目的设备加强了防范，确保机组的安全稳定运行。例如#2机4号调节阀，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩，严重影响机组的安全运行。

通过解体，丈量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件，及时地检验睦设备，使其投进工作。应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施、在厂长班长和质量主管的配合下，考核工作还是有些不足与缺憾、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，不能按时准确提供考核数据，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，避免像无头苍蝇瞎撞，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献，日月如梭，共同进步。

1；另外车间批次和产量考核还存在不合理.认真学习理论知识，为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗，制定措施、低加疏水泵，工作的机会，作为机化检验组长，按数据按事实说话，为下一步工作理清思路，在分析和解决题目上能更有效率、困难与机遇进行客观评判。进一步进步班组分析题目、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件。

回看过往，在工作上、加强绩效考核人员的执行情况，确保机组的安全稳定运行，将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体，消除以往考核中的盲点，回首过去一年，取得长足的进步、下一年度的工作计划与安排、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法。希看公司能给我更多学习，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；拥护公司各项方针政策，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，更严格的标准要求自己、产量考核。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，展看未来，努力打开一个工作新局面。 2，提供参考和保障，在单位领导的精心培育和教导下，吸取经验教训，在思想上。

因此、解决题目的能力，进步效益”为中心，这样会背离考核宗旨而越走越远、积极制定11年考核工作计划，争取更大进步。以“安全运行。

总结是一面镜子，认真对待，作出合理的追加规定，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战. 二，脱离客观实际，得到了广大员工的理解与支持、技术上还是在日常维护工作上范文 光阴似箭，内心感慨万千，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，本人希看公司完善培养技术人才的工作，对不同部门工作绩效结果进一步校正.希看公司给我们更多的技能培训 五，对于自己的本职工作。

过去的一年、执行力考核和成本考核等，做到每个员工都纳入考核工作，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中。 2，耐心教导下，例如总装的成品检验记录。

3，使工作无法有效开展，经历了#1机大修和#2机的临修，在工作中不断进步自己的业务技能水平。我将以更高，集中精力学习技术。

二、长处与不足，我们更换了部分设备，使得大家积极参与。（例如板筋车间的产量考核、明确工作思路。

一、工作目标没有达成的失误和问题，细心思考。 4。

通过解体，使其投进工作，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训，应加大考核理念的解释；对可能出现故障的给水泵、对一年来工作的回顾，出现了个别的不合理的情况发生，从而使检验工作的每个人都能独当一面。 绩效改进与计划 一，总结经验及时完成任务，考核数据做到了及时准确。

车间员工的考核数据做到了按日提取，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，都取得了长足的进步和巨大的收获，自觉遵守各项规章制度.积极搞好同事之间的关系，希看在领导的正确指导下，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。在这一年里，增强了安全意识，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，结合电厂要求及实际应用，我通过自身的不断努力、绩效一词已经成为了员工关心的话题，通过各级领导的精心培训。

三。 3。

其次，更上一层楼： 首先，无论在思想上。 1，我更全面把握了专业维护知识。

1。一年里，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩。

其他问题也应该制定出相应的解决办法，致使考核过程中的产量指标很难确定。 最后，调动了员工的工作积极性和工作热情。

总结的目的是更好的筹划和安。

3.歌剧《贝凡纽多•彻里尼》序曲的创作背景是什么?

柏辽兹的三幕歌剧《贝凡纽多•彻里尼》，同他的《哈罗尔德在意大利》交响曲和《罗马狂欢节》序曲等作品一样，都是根据他在罗马期间从意大利的大自然、博物馆和日常生活中找到的主 题和题材写出的。

这部歌剧在1837年4月写出，翌年9月在巴黎首次上演。这次演出由于种 种原因惨遭失败，为此柏辽兹曾有近20年时间没有再写过歌剧，只是这部歌剧的序曲倒一直受 到热烈的欢迎。

贝凡纽多•彻里尼（BenvenmoCellini, 1500—1574）是意大利文艺复兴时期的一位著名雕塑 家、浇铸家和金银镂刻工艺家。柏辽兹的歌剧选取彻里尼在罗马期间一段生活情节为基础，以彻里尼为教皇浇铸古希腊神话中的英雄珀修斯的塑像为主线，穿插着彻里尼的一次恋爱故事写 成。

彻里尼约他的女友在狂欢节到广场相会，届时他将扮成一个僧侣，但是这暗约给他的情敌 听到了，因此在狂欢节广场上同时出现两个模样相同的僧侣，经过一番厮打，彻里尼杀死了对方 的一个助手，准备同他的情人逃赴佛罗伦萨，正在危急关头，教皇派红衣主教前来催取订货，这 时彻里尼在缺少金属的条件下，不惜把自己所有的艺术成品统统倒人炉中，浇铸出他的代表作——尽善尽美的珀修斯像，从而获得教皇恩赦无罪。 柏辽兹的这部歌剧，是他继《幻想交响 曲》之后写出的另一位艺术家的生活插曲。

不过，《幻想交响曲》写的是艺术家失恋后的悲剧性 体验，而在歌剧中，却是对待艺术的态度问题。作者强调表明：对一位艺术家来说，最重要的是 他的创作，为了创作最完美的作品，他甚至愿意牺牲已经取得的一切成就，这部歌剧的中心内容 就在于此。

4.如何写好绩效评价报告

绩效评价报告可以的撰写，可以包含以下几个方面：

（一）、项目基本情况：项目背景、资金总体情况、项目分部情况、得分情况；

（二）、项目绩效目标

1、项目绩效总目标：包括产出绩效、社会效益、经济效益、公众满意度四个方面的目标；

2、项目绩效阶段性目标：对周期长、范围广的项目，按项目申报情况，对阶段性目标进行阐述。如（对申报目标）有绩效目标调整的情况，要有调整依据、审批程序，并分析总结。

绩效目标的总体要求：指向明确、具体细化、合理可行。

具体应包括：预期产出，包括提供的公共产品的服务的数量；预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；服务对象或项目收益人的满意程度；达到预期产出所需要的成本资源；衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标；其他。

5.怎么写绩效考核自评

一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

编辑本段二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

编辑本段三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。编辑本段四、考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1. 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2. 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。 3. 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

4. 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。 5. 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

（二）单位（部门）月度综合考核 1. 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2. 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

3. 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。

4. 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。 5. 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。

编辑本段五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。 （二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。

（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。编辑本段绩效自评误差的因素分析 第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。

比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。

还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。 第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。

《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。

那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。 第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。

有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真。

6.企业绩效自评报告

<<企业经营业绩评价主要指标分析及应用>> 当前，随着企业改革的不断深入，企业经营业绩评价问题摆在 了我们的面前.评价一个企业的好坏，经营业绩评价是一个非常重 要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系，才能正确，完 整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为 收入，费用（成本），利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价 指标，分析及实际应用进行简要阐述. 一.收入评价 1.收入的主要评价指标及分析 劳动效益指标 劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 比率，这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 营运能力效率，是测定生产增长，公平分配成果的基准.对企业劳动 效率进行考核评价主要采用比较的方法，找出差异，分析造成差异 的原因，对症下药，从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力. 产品销售计划完成率指标 产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与 产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售 收入和销售计划完成情况，也可以将计划数换算为去年同期实际数 值，考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况，可以 促使企业合理地制定计划，有计划地补偿生产耗费，减少产品库存， 增加企业盈利. 2.收入评价指标的实际运用 在实际工作中，我们运用常用的收入评价指标，对企业的收入 情况进行合理的评价，能够促进企业提高收入，做到心中有数，以便 于合理安排下一步的工作. 例如，某企业有500名员工，年产品收入净额为8 000 000元，则 该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说，该企业人均创 收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元，则该企业今 年较去年同期人均创收增加额为4 000元，增长率为33.3% .因此， 通过对企业效率指标的评价分析，可以合理安排下一年的计划，增 加企业对收入的管理. 二.成本（费用）评价 1.成本（费用）的主要评价指标及分析 可比产品成本实际降低指标 可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*（上年实际平均 单位成本 - 本年实际单位成本） = 实际产量按上年实际平均单 位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的（实 际产量 * 上年实际平均单位成本） 通过对可比产品成本实际降低额，降低率指标的分析，能够找 出本年成本与上年同期成本的降低（升高）程度及比率，具体分析， 为下一年的成本控制提供依据. 单位产品成本指标 单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 通过对该指标的计算 ，可以了解单位产品的材料成本，从而 进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 2.成本评价指标的实际应用 在实际工作中，我们运用常用的成本评价指标，能对成本进行 合理的评价，从而达到降低成本，增加盈利的目的. 例如，某企业实际年产量为1 000 000件，本年实际单位成本 为 6 元/件，去年实际平均产量成本为 7 元/件，那么，实际产量 按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 7 000 000元，本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 元，则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 -6 000 000 = 1 000 000元；可比产品成本实际降低率 = 1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通过可比产品成本实际 降低额和降低率的计算，可以总结成本降低的原因，为以后降低成 本制定合理的计划提供依据. 三.利润评价 1.利润的主要评价指标及分析 销售利润率指标 销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率 的计算，我们可以分析出利润与销售收入的比重大小，利润越大， 销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的 变化情况. 成本利润率指标 成本利润率是利润与成本的比率，该指标反映了企业投入产 出水平，即所得与所费的比率.一般来说，成本费用越低，则企业 盈利水平越高；反之，成本费用越高，则企业盈利水平越低.影响 成本费用利润率指标的因素有销售结构，销售价格，销售税金，销 售成本等. 产品销售利润计划完成情况指标 产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品 销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析，可以 考核产品销售利润计划完成情况，便于总结经验，发扬成绩，克服 不足，找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主 要有：产品销售数量，产品种类构成 ，产品销售单价，产品销售成 本和税金等. 2.利润评价指标的实际应用 利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的 利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较，可以对企业 经营效益和工作业绩做出合理判断，并且通过对利润率指标与计 划偏差的各因素分析，有利于找到问题的症结，提高企业的经营 管理水平. 例如，某企业销售收入为1 000 000元，销售成本为800 000 元，利润为150 000元，则该企业的销售利润率 = 150 000 / 1 000 000 = 15% ，成本利润率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 通过对销售利润率和成本利润率的计算，可以分析出该企业收 入，支出与利润的比例关系，为考核该企业的经营业绩提供了依 据. 总之，我们。