1.煤矿个人年终总结

玛纳斯县源力煤业有限公司

———2010年度个人

工

作

总

结

玛纳斯县源力煤业有限公司煤矿

2011年元月8日

本人自2010年6月入职玛纳斯县源力煤业公司总工以来，在公司领导的鼓励、同事的协助下，取得了一定的成绩但也有不足之处。

6月份入职公司总工后，首先面临的是源力煤矿要在7月份达到玛纳斯县煤炭局《质量标准化》县级标准的要求。在矿长的领导下，本人重点主抓此项工作并且编写质量标准化中《地测防治水》质量达标一项工作。我采取各级管理人员分工负责、协同互助的办法来提高完成质量和效率。在各级管理人员和相关人员鏖战一个月后，本矿顺利通过了《质量标准化》县级标准的验收工作并在《地测防治水》质量达标一项工作中得到了好评，达到了州级质量标准化的标准。我矿并不以此而满足，要求各岗位在工作中以《质量标准化》为准绳，为参照，将《煤矿安全质量标准化标准》评比工作常态化，每月在矿长的协助下，我都主持对照《质量标准化的评比办法》对我矿进行自我评比，找差距、弥补自己的不足，极大地促进、改善了我矿工程质量。

在日常工作中我都以公司下发的《总工程师安全生产责任制》、《总工程师工作流程、工作标准》作为参照，先后编制了、修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度等安全质量管理制度；先后编制了《矿井防火、防水、通风、探放水等设计》；完成了《2010年度矿井灾害与预防计划》、《源力煤业应急预案》以及若干《安全技术措施》等安全技术文件、绘制了全矿井所需的图纸和工程设计图纸等。

工作中不断充实自己学习新的知识：在凯恩斯公司罗总工的帮助和指导下，学习了电脑网络知识，学会了收发电子邮件、制图仪的使用；基本掌握了矿井窄轨标准设计以及计划图表的绘制。在天安煤业孙矿长的帮助下把测量仪器中只会使用经纬仪提高到会使用数字全站仪，从而提高了测量效率。今年以来我对全矿井进行了大规模的三次测量，基本掌握本矿井上下各处高程及坐标和采空区情况，给今后的采掘计划和决策提供了数字测量依据。

作为一个矿的总工，对一个矿的发展、采掘规划一定要有清晰的头脑，站得高才能看的远，为此我在凯恩斯公司罗总工的指导下制定了2011年度矿井采掘计划，使本矿在2011年有一个发展方向和目标。在工作中我不断提醒自己，我在哪个位置上、负哪份责任，现在我在干什么、接下来要做什么、后面再做什么这些都要有一个连贯的思路，对下步工作要有一定的前瞻性、给工作有一定的前放量。只有这样工作才能做的有条不紊、按计划实施，才不会出现大的漏洞。我不但这样做还要求其他管理人员也这样做：在思想上把自己的职位提高一级，站到更高的层次来考虑问题、来实施工作，这样才能不断提高自己的素质和管理水平。自己红不算红，大家红才能红一片，只有大家红了，煤矿最起码在人的因素上具备了兴旺发达的基础。

近七个月的时间眨眼而过，我在工作中收获的不仅有专业提升、充实快乐和成就感，更重要的是对公司的一种归属感，这种归属感正是我不竭的动力源泉。

工作中不可能事事一帆风顺，B24煤层我矿按采掘计划2010年底准备第一采区的回采，但掘进按计划到达了指定位置后，由于煤层地质变化造成回采无法正常进行，只好临时改变采掘计划继续对B24煤层掘进，未能达到公司希望的年底出煤的愿望。我心里也有一点遗憾和挫折感。

展望2011年，我不仅要按《总工程师安全生产责任制》、《总工程师工作流程、工作标准》作为参照进行工作外，还应在工作上有创新，积极想办法提高工作效率。协助矿长在职责范围内带领团队争取2011年达到质量标准化的州级标准、力争完成公司的采掘计划。在专业水平上不断提高、管理水平上更进一层，做一个源力煤业有限公司称职的总工程师。

玛纳斯县源力煤业有限公司

2011年1月8日

2.煤矿工作总结

为了进一步开展好2006年的各项工作，总结经验，找出不足，掘进四区认真做好2005年年终总结工作。

确定是哪儿都能找到煤矿工作总结，原因是煤矿工作总结很容易找的，而且煤矿工作总结现在也不是太难找。关于找具体的煤矿工作总结，我建议你到这里看看煤矿工作总结，之所以这里的煤矿工作总结比较全，其他地方的煤矿工作总结网，可能不如这里的煤矿工作总结全面，确定是哪儿都能找到煤矿工作总结，原因是煤矿工作总结很容易找的，而且煤矿工作总结现在也不是太难找。关于找具体的煤矿工作总结，我建议你到这里看看煤矿工作总结，之所以这里的煤矿工作总结比较全，其他地方的煤矿工作总结网，可能不如这里的煤矿工作总结全面谢谢了呢啊

该区接到矿下发做好年终总结工作的通知后，及时组织召开了工区干部会，就2005年度的工作作了专题回顾和总结，总结认为：2005年中，该区紧紧围绕矿下达年度计划为目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。全面推行精细化管理模式，建立完善了系统的安全、质量、生产、材料等管理制度和分配制度，加强内部结构调整，深挖内部潜力，克服困难保全局，超额完成了矿下达的1—11月份生产进尺计划和掘进会战任务。1—11月份全区计划进尺3139米，实际完成进尺3742米，超进尺603米，完成计划进尺119.2%；安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故；工程质量均达部颁标准，质量标准化建设持续保持动态达标。季季参加集团公司质量标准化检查，全年夺得质量标准化最佳煤巷掘进头2次，同时工程质量两个季度分别通过了季度精品工程的验收；机电管理上杜绝了失爆现象，机电检查完好率在95%以上；加强材料成本管理和控制，职工的成本意识得到了进一步加强；职工队伍思想稳定，杜绝了违法乱纪现象的发生；职工安全教育、技术素质明显提高，战斗力得到了进一步加强。在做好总结的同时，该区还就明年的工作做了研究和规划：2006年中，确保全面完成或超额完成矿下达生产进尺计划，力争全年进尺超计划的10%以上；安全上杜绝轻伤以上的人身安全事故和二类以上的生产事故；工程质量全面达标，创出4-6个精品工程；机电杜绝失爆现象，机电检查完好率95分以上；做好节材降耗工作，力争将材料费控制到最好水平，将各项工作推向一个新台阶。

3.煤矿工作总结怎么写

其实所有的工作总结都有规定的格式，还是建议好好写的，给自己一年的工作做个总结。

第一段：时间如梭，2012年即将过去了，在这忙碌而又充实的一年里，在领导和同事的关系和支持下，我取得了很多的进步，

第二段：列举自己取得的成绩以及进步，包括完成的主要业务

第三段：同时有哪些不足的地方，一一列举，并写出解决方案

第四段：总结，祝福。在新的一年即将来临之际，祝我们的公司的明天更加美好，也祝各位领导同事大家新年快乐，明年我会更加努力的，大家一起努力！

4.煤炭的工作总结怎么写

煤炭的工作总结 xxx年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐”这一中心内容，努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站，面对煤源紧张、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。

一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止2007年12月底，全年外运煤炭 万吨，同比减少 万吨；上站煤 万吨，同比 万吨；实现销售收入 万元；实现利润 万元，上缴国家税金 万元，职工年均收入 元，比去年增长 %。 （一）、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。

一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。

坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负0.5吨/车内为优秀车，每车奖5元；正负0.6吨/车至正负1.99吨/车不奖不罚，正负2吨/车至2.99吨/车为超标车，每车罚20元.奖罚车皮由机务\装煤6:4分担，充分调动了职工的积极性，使他们在工作中由被动变主动，班组之间的协作能力进一步优化，确保了装车质量。

第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。 第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。

第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。 二、抓安全促生产，构建文明煤站 安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全管理成为我站的头等大事。

为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。 首先，安全意识进一步强化。

无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。

其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是基础，制度是保障。

在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向安全管理“无为而治”的目标坚定迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。

第三、职教育和培训做到了经常化。 拥有一只素质高、作风硬、能打硬仗的职工队伍，只企业在激烈的时常竞争中利于不败之地的坚强后盾。

为此，我们把对职工的培训和教育和生产紧密结合起来，同步推进。一是积极参加上级单位举办的各种学习教育培训；二是选派各族有一定文化水平的人员参加专业部门的学习和培训；三是利用班前点名会，组织职工认真学习“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、十七大精神等。

通过学习和培训，全面提高了职工的思想政治素质和文化素质。 （三）、抓文明重党建，构建和谐煤站 企业文化建设是企业灵魂和生命，它的丰富内涵是企业形象的展现，是企业精神的昭示。

一年来，我们始终坚持以人为本的理念和原则。“企务公开”制度做到了长期坚持。

在职工的民主管理上，通过工会，支部时刻倾听群众呼和反映，做到了上情下达、下情上传，充分调动了职工群众参与民主管理的自觉性和主动性。另外，把为职工办实事，解决实际困难和问题作为重点来抓，投资 元为职工更新宿舍用品； 元更新办公设备；为职工创造了良好的生活环境和工作环境。

投资3900余元为职工订阅了14 种报刊杂志，为职工提供了学习平台，激发了职工爱岗敬业的力量。 同时，我们把党风建设和廉政建设作为党的建设和执政能力建设的重要内容，与安全生产，经营管理形成了一个相互渗透、相互交融的整体。

一是在全站掀起了以学习党的十七大精神的热潮，使全站上下认清形势，统一了思想。二是对站党支部委员进行了换届，使党的组织机构更日趋完善，对党员的管理更加细化。

二、存在的问题 在总结成绩和经验的同时，我们还必须正确和处理好前进中存在的问题。如：思想还不够解放，适应市场经济的能力还不强，管理中还有薄弱环节。

在新的一年里，我们必须认真加以改进，还要清醒地看到：2008年铁路运力持续低谷的局势不但不会转变，而且更加严。

5.煤矿工人工作总结

经过三个月的脱产培训，使我深深地意识到：在安全生产工作中，我们煤矿工人要不断开拓创新，改进工作方法。

因为创新和应变能力已成为推动企业快速发展的核心要素。 而煤矿工人特别能战斗就是要通过学习、创新来铸就特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神；树立终身学习的观念，养成勤读书、勤思考的习惯，持之以恒地坚持下去，你定会大有收获。

不知道你注意到没有，许多天赋很高的人，终生处在平庸的职位上，导致这一现状的原因是不思进取。而不思进取的突出表现是不读书、不学习。

宁可把业余时间消磨在娱乐场所或闲聊中，也不愿意看书，更不愿意参加各类培训。确定是哪儿都能找到煤矿工人工作总结，原因是煤矿工人工作总结很容易找的，而且煤矿工人工作总结现在也不是太难找。

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变化，也是企业间和企业内竞争的根本原因和原动力。而要判断一个企业、一个员工优秀与否，主要看它或他是否自动自发地能应付随时随刻可能发生的任何变化。

而要想应付这些突如其来的变化，最直接最有效的方法就是不断地充电，不断地看书学习！因此谁，工作之余，积极参加各类培训，对提升自己技术水平和提高自身素质，还是非常有帮助的。

6.煤矿安全生产工作总结

XX煤业公司2010年安全工作总结 二0一0年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。

秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推进“五自”管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。 一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展 为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。

为让安全零理念在XX扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。

成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级安全包保责任制，保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化了干部安全责任意识。

二、深化“双基建设”提高矿井管理水平 （一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主 1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。 2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。

3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。

二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。

四是开展全员学习最好及最差区队评比。 （二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控 我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。

成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据XX煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了 “四安” 员工（安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效）评价，有效地与个人双基考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，体现了风险程度，兑现安全责任大小，形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系，调动了三级人员安全管理的自主性，取得了较好的安全生产效果。 机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。

（三）激活区队管理潜能，实现区队自治 建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6:00前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。按照XX公司 “零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。

机电队推行了。

7.煤矿安全生产工作总结

原发布者：梅兰竹菊

2018年煤矿安全生产工作总结XX年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“xxxx”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。1、广泛宣传，层层发动。今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行

8.矿山年终总结报告

原发布者：qq00676333

矿山年终工作总结时间：2016-11-17 分类：总结 来源：书通网1矿山企业年度工作总结安全管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中安全管理起保证作用：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。安全管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自网的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。矿业公司在20XX年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第一、预防为主；安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常组织职工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的安全目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益”。确保安全，就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故。由于__

9.我想要一份煤矿下属采煤段队的一年工作总结

煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考****年度工作总结 ****年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。

为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿****年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就****年行政工作总结如下： 一、****年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿****年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就****年行政工作总结如下： 安全生产平稳发展 今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。

二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。

加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。 二.采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。

在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。 四.生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。

队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1。.。