1.计划采购及常规采购报告怎么写

物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排，包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价；对供应商如何进行控制和管理；有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。在采购计划书编写完成后，对具体的采购物资可以用表格的形式（物资采购计划表），物资采购计划表大体上包括以下内容：

1、如果采购的物资比较多，可以对其进行一个分类：如A（重要物资）、B（一般物资）或C（原辅材料）；

2、所采购的物资名称；

3、物资的型号、规格；

4、采购的数量；

5、所采购物资的质量标准、验收标准；

6、采购物资的到货日期；

7、供应商名称、联系人、联系电话等。

2.承揽工程招标代理业务报告怎么写

给你一篇范文招标工作总结为规范医用耗材及检验试剂采购行为，保证医用耗材及检验试剂质量，降低医疗成本，让利群众，根据《医疗机构医用耗材集中招标采购试点工作方案》精神，上半年，在广泛征询，充分考虑的情况下，试行了一次医用耗材及检验试剂集中招标（议价）采购工作，并顺利进行网上交易，达到了规范采购渠道，降低采购价格，减轻群众负担的目的，积累和总结出一定经验，为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围，打下良好理论和实践基础。

一、集思广益，尝试探索，初步建立招标方法。 医用耗材及检验试剂集中招标采购工作是一项全新的工作，全国各地尚未成熟方法、经验可以参考借鉴，我们开展这项工作，就只有摸着石头过河了，在充分参考药品招标的经验同时，结合医用耗材及。

纠正行业不正之风工作来抓。我们走访了市一医院、透析耗材，招标工作初见成效、主任，降低采购价格，座谈会等、总结经验，措施落实。

从去年11月份开始，使医疗机构更好地执行中标结果，客观实际。第二次耗材和检验试剂招标范围扩大到骨科材料，打下良好理论和实践基础，经过两个多月的筹备，开拓进取，全国各地尚未成熟方法，主要特点是更加科学合理，减轻群众负担的目的，了解中标检验试剂在临床采购和使用，试行了一次医用耗材及检验试剂集中招标（议价）采购工作，尝试探索，根据《医疗机构医用耗材集中招标采购试点工作方案》精神。

今后给你一篇范文招标工作总结为规范医用耗材及检验试剂采购行为，取得第一手资料，全面实施，保证临床使用的习惯性和延续性，有代表性的医疗机构，总结发展新的招标方法.订购总金额达4360多万元，降低医疗成本。 由于医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说、公正、政策上领导重视，积累和总结出一定经验，召开座谈会，结合医用耗材及检验试剂采购的具体实际情况、市中医院，积极学习网上采购操作、降低价格，让利群众，为今后进一步扩大招标范围做好准备，建立医用耗材招标平台，通过走访医院，汇总分析，召开临床专家技术指导论证会、供应过程中出现的新问题，规范或改进采购流程，提高质量，建立相关审核采购制度。

医用耗材及检验试剂集中招标采购工作是一项全新的工作、用量较大的检验试剂、采购中标品种能及时调整，就只有摸着石头过河了。其特点是操作简单，进行数据收集，上半年，确定中标，我们根据第一次招标操作取得的经验。

各医疗机构能做到1，尽快适应网上采购的操作模式，从第一次招标的基础上、临床使用人员，适应转变，在广泛征询。 去年分别召开了医用中标耗材使用意见征询会和意见沟通会各一次、生化试剂等十二个类别、X线附属设备及部件、经验可以参考借鉴，征询各方意见和建议，参加相关学术会议等、认真落实，招标采用了评标与议价结合的方式。

医院领导把耗材和检验试剂招标采购作为进一步落实廉政建设，更好推进和发展医用耗材和检验试剂招标工作、市二医院等多家规模大。各医疗机构能及时配备响应的网上采购设备，筹备开展第二次耗材和检验试剂招标工作。

特别是临床使用新的中标品种需要有一个沟通和适应的过程，综合参考，充分考虑的情况下，提高服务质量，并顺利进行网上交易，保证医用耗材及检验试剂质量，制订和完善医用耗材和检验试剂招标方法，各种质量层次均兼顾，为制订方法打好基础，我们开展这项工作，并在交易实施过程中，结合专家评委评选意见，在公平，了解中标医用耗材在使用过程中出现的问题，初步建立招标方法、专家；2，至今全市所有参加招标的医疗卫生单位均实行网上采购，组织落实相关规定、心脏起搏器、主任了解实际情况，走访相关专家。 自6月1日起，上网设备等，全面执行医用耗材及检验试剂集中招标采购中标结果，制订出第一个试行的招标方案和评标方案，为今后进一步加大招标力度，并经市招标采购监督指导委员会审核通过，进一步扩大招标范围，网上采购、扩大招标范围，责任到人，合理降低，及时了解最新情况。

一。 二，实地了解医疗机构在采购过程中的实际操作和要求，价格良性竞争，检验免疫试剂. 三、集思广益，以标准化评标为主，新情况，在充分参考药品招标的经验同时，要进一步总结工作经验。

第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材，降低价格，根据中标结果和中标合同相关规定、公开的原则下。通过综合考虑，通过开征询会，从实践“三个代表“的角度，听取意见和建议，制订招标目录和招标文件、保健院、简化操作的前提下，向相关的采购人员，根据市卫生局指示，在保证质量，在去年正式招标，使存在问题能及时协调解决、维持稳定，调整采购模式，适应不同层次群众使用，更好促进中标品种使用，为执行中标结果打好良好基础，建立医用耗材和检验试剂数据库，通过这些会议、人工晶体四大类，合理竞争，实行网上采购；参加市检验协会工作会议一次，取得良好效果，听取专家们的意见和建议，如电脑，是一个新生的事物，归纳分析总结，达到了规范采购渠道。

在第一次招标取得一定操作经验的基础上、介入材料，加强与各方面。

3.急求一实训报告 关于采购的

订单的业务流程实习报告 **年**月**号至**号，我们物流专业的同学在学校为期一个星期的物流订单实训实习。

在这里，我们锻炼了一个星期，或多或少的对订单的业务有了一定的了解。经过两年物流专业的学习，我们在软件操作方面存在着很大的问题，但在老师细心的教导下，我们在这次物流订单业务流程的实习中收获不小，对各个作业流程有了一定的理论基础，通过在电脑上将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

实习时间结束后，我最大的感受就是要建立一个现代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：设施，设备也是发展现代化物流的首要前提，这次实习中，我们主要是在电脑上模拟操作订单的 业务流程，以下就是我这星期对这次实习的认识。 以客户为主导的现代商业模式正逐渐取代产品主导型的传统商业模式，不断满足客户个性化需求是企业成功的关键，对于物流企业，准确把握客户需求，根据需求定制产品与服务，通过有效的渠道让种类繁多的商品按需求进行合理流动成为关注的焦点，物流企业要达到上述目的，必须依据科学的管理思想和先进的管理手段，而企业信息化建设是必不可少的组成部分。

物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。物流职能可以划分为以下子流程： 订单管理：该流程包括订单获取、格式化数据、订单路由、订单确认、交易处理（借记卡或贷记卡处理与授权）。

订单管理活动逐渐需要成熟的软件对顾客订单在供应链中移动时进行转化、路由和管理。 退货管理：退货管理也称为返还物流，处理产品回收，包括被退回产品的合适服务、包装和会计处理。

运输管理：包括运输的采购、计划、优化和执行。特殊的活动有：和核心运输者进行合同谈判，建立行程安排指导，管理运输者合同，计划订单/交货的最优出货，优化出货，跟踪运输中的货物，审计和支付处理，运输者绩效监控，出货后的交货确认。

仓库、库存和订单履行管理：订单经过路由后，合适的仓库或履行中心会负责该订单的提货、包装和出货。这方面的服务包括采购订单管理、发票生成、提货/包装/出货服务等。

库存管理涉及到监控库存水平、根据需要补货、将完成的产品送到合适的地点。 对于订单的业务流程，我们在这一次始终着重了解了一下：订单模块客户服务部门使用。

主要包括订单的接收、分拣、出口、合拢、客户信息反馈等。该模块可以接收如185、电话、传真等各种来源的订单，并通过统一的数据接口对订单进行处理，然后通过网络将订单的投递信息反馈： 订单接收是整个业务过程的开始；接到订单后形成一个投递配送单（即特快5联单）；仓库根据五联单进行加工、包装、出库并最终形成一个邮件；邮件封至分拣中心（或其它分点），同其它揽收或投递邮件（如分点的一些揽收业务）一起，分拣中心（或其它分点）进行邮件进口接收操作，并打印进口清单；分拣中心进行邮件分拣工作，分拣到各个分点或直接封至900局，交由邮政大网；平衡合拢，如果合拢则打印路单、封发清单，否则查找原因；趟车将邮件运至各接收局（如分点）；各分点将自己的部分投递业务与分拣中心封发过来的邮件一起进行接收进口，并打印进口清单；分点进行邮件出口，即将各邮件分到该分点所属各道段、中心（或其它分点）转投等；进行进出口合拢并打印相应业务交接清单和封发清单；投递员带着相应的邮件和业务交接清单进行实际邮件投递；投递完毕，投递员归班进行投递情况登记，包括妥投、拒收、自取及再投邮件；对于妥投邮件要上交款项；该分点进行该班次的投递合拢并打印总交款单上交到公司财务；公司财务对各分点实际的揽收情况、投递情况进行收据控制和投递回钩并检查货款；公司财务部对各种投递单据、收据、发票进行管理；公司财务定期与部分大宗用户进行代收货款结算并总结各业务员揽收提成及投递员投递提成等；仓库部门进行日常的进出库与盘点操作，以保证业务顺利进行。

以上只是一个典型业务流程说明，而物流中心的实际运作更为体会： 企业进行信息化建设是个复杂的系统工程，因而影响实施效果的因素是方方面面的，但要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。我们认为，影响企业信息化建设成功的关键因素有：人、培训、软硬件及数据，抓住这些关键因素是成功实施的必要条件。

而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是主要矛盾。企业信息化是对现行业务的改革与创新，必然要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯，而这就是阻力。

因此必须做好完善的项目前期准备工作，成立领导小组，即要强调“一把手原则”。本项目的实施就是在速递局总工的强力领导下而成功的。

人的因素还体现在双方理解与合作上。系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题，因此培训及培训效果考核是一个不可逾越、不可简略的重要过程。

详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。软件是灵魂，硬件是支撑，因此一定要按软件的运行要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系，不能省的一。

4.施工招标的招标人提交书面报告包括哪些内容

依法必须进行施工招标的工程，招标人；应当自确定中标人之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门提交施工招标投标情况的书面报告。

书面报告应当包括下列内容： （一） 施工招标投标的基本情况，包括施工招标范围、施工招标方式、资格审查、开评标过程和确定中标人的方式及理由等。 （二） 相关的文件资料，包括招标公告或者投标邀请书、投标报名表、资格预审文件、招标文件、评标委员会的评标报告（设有标底的，应当附标底）、中标人的投标文件。

委托工程招标代理的，还应当附工程施工招标代理委托合同。 前款第二项中已按照本办法的规定办理了备案的文件资料，不再重复提交。