1.企业调查报告范文（4000字左右）

社会实践调查报告

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农村教育与经济建设发展的调查报告

社会实践调查摘要：改革开放以来，社会主义农村以教育和经济建设为主，农村有了翻天覆地的变化，农民有了良好的生活环境。

关键词：教育、建设、和谐发展、社会实践

一、调查数据

概况：

靠山村共有260户约1000口人，住房占地面积约240亩，耕地2000亩。本村固定资产100万，去年总产值1000万，人均毛收入2000元。

经济收入状况

经济收入以农作物为主，辅以副业如养鸡、养鸽子等。农作物收入占经济总收入80%。农作物主要有石榴、蔬菜、花生和制种。果园、蔬菜、玉米农作物的占地面积由1990年的500亩、300亩、200亩扩大为现在的800亩、500亩、300亩。自1992年农村进行村庄规划后，原有的石榴棵数也由先前的4000棵，增加到5000棵，估计明年能大量挂果。制种业是新兴产业，包括西瓜、大豆、西红柿、辣椒等品种，种植面积约400亩，每亩毛收入2000元。

受教育状况

村民30%受过初等教育，3%受过高等教育。现在村里有4个大学生。因为儿童上学年龄受到限制（7岁开始上学），但仍有60%的儿童接受教育。

生活状况

据社会实践调查中的村民反映粮食、蔬菜能够自给，只买些油、盐和肉制品，因此大部分家庭每月生活费在200元以下。

二、实例

我在靠山村走访了一位姓胡的老大爷，他介绍了他家里的经济状况，村里的比较富裕户。

（一）收入情况

6口之家（3个小孩，1位老人），共种植10.8亩土地，其中玉米3亩、黄豆3亩、西瓜2亩、蔬菜2.8亩。但是现在部分农资价格的上涨，（化肥目前二铵2600元/吨，尿素1460元/吨，各类肥料价格比去年同期增加200—400元/吨。）农资价格的上涨直接增加了农业投入成本。看下面统计：

玉米收入：

一亩玉米的物资投入：

机械耕地20元，机械翻地15元，种子3元/斤，一亩需6斤共18元，化肥硝酸磷（底肥）30元，尿素（追肥）12元，农药8元，因地为旱地不需浇水。

一亩玉米合计投资103元，3亩共计309元。

产量、价格与毛收入：

平均亩产1000斤（此地有坡地和平地之分、亩产700斤至1300斤不等），

2.求企业调查报告范文300字内

企业的销售额也有增长。2003年底，工商局调查企业的销售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。下面让我们来看看这一篇企业调查报告范文的内容，如下：

至2003年底，企业的开业年数为5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是说，被调查企业开业6年以上的占了67.1%。开业年数的中位值为7年。2002年调查时，这个数值是7.04年。考虑到这次企业调查报告范文有一半是通过工商局向一般私企问卷的，不同于上次仅仅调查代表性企业，所以不能得出私营企业存活年数下降的结论。

根据企业调查报告范文中提到的开业年数、企业开业时的实收资本、企业2003年底所有者权益三个数据得出企业的资本年增长率，其中位值为8.8%。

企业利润略有回升，销售利润率趋于平稳。上次企业调查报告范文中发现，由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。此次调查发现，销售利润率已经逐渐趋于平稳。

2003年底，工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.5%。工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.9%。两者数据相差不大。

与前几次工商联企业调查报告范文中的数据相比，企业利润略有回升（1997年销售利润率为7.9%,2000年为5%,2002年为3.6%），被调查企业的税后净利润（中位数）从2002年调查时的21万元上升到25万元，但销售利润率只回升了0.3个百分点。

行业利润差距拉大。此次企业调查报告范文中发现，房地产业的利润大大高于其他行业，税后净利润的中位值比处于第二位的“电力煤气业？的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业，而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。可以看出，科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下，但其利润中位数却是高于平均水平的，这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大，技术含量较低，而且行业竞争激烈，行业利润低。

三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业2003年全年雇工人数的中位值为24人，而工商联调查企业的全年雇工人数的中位值为60人。从企业调查报告范文中纵向来看，私营企业的全年雇工人数基本稳定。本次企业调查报告范文的企业的全年雇工人数的中位数与2002年调查企业的全年雇工人数的中位数持平，都是60人。

除了全年雇工之外，企业还雇用一些季节性工人。工商局调查企业雇用半年以上不足一年的工人数的中位值为5人，工商联调查企业中这类雇工人数的中位值为8人。

近两年来私营企业行业和地区分布呈扩张之势

一是主营行业出现多元化趋势。被调查企业的主营行业有两项的比例为16.73%；主营行业有三项的比例为6.42%。也就是说，在调查企业中有近1/4的企业主营行业已经多元化了。

二是行业分布随着市场准入的放宽而延伸。被企业调查报告范文中调查企业中以制造业和商业餐饮业所占比重最大：制造业比重达到38.2%；商业餐饮业达到24%，这两项合计超过了60%。与上一次调查相比，这两项所占比例基本未变，商业餐饮业的比例略有提高。

与上一次企业调查报告范文的内容相比，农林牧渔业和交通运输业都略有上升，采掘业比重基本未变。值得注意的是，社会服务、科研技术等新兴行业的比重增长迅速。如社会服务业从5.6%增长到了11.1%，几乎增长了一倍；科研技术业从2.1%增长到了5.5%，几乎增长了一倍半。建筑业虽然算不上是新行业，但增长率也较高，从5.9%增长到了9.1%，增长了近一半。房地产业的比例不小，达到了8.5%。把教育文化与卫生体育作为主营行业的企业也占了4%；还有1.6%的企业将电力煤气等公用事业作为主营行业。这些变化说明，近两年，民间资本的进入领域有明显的拓展和延伸。

三是企业的总部和生产经营场地逐步从农村和集镇向大城市转移。这是同企业规模的不断扩大、企业涉足行业的不断调整以及企业的发展战略相关的，也是同大城市不断改善投资环境，吸引投资者的努力分不开的。

（来源于网络）

3.企业调查报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：乐乐企业调查报告01————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：机械系企业调研、校企合作工作小结为了解中原经济区对制造企业对我系数控技术、模具、机械制造与自动化专业人才需求情况，我们机械工程系自今年4初-6月初先后组织以系主任、骨干教师为主的调研小组，深入郑州市5家企业就如何突出专业职业技能培养，规范课程内容与结构，如何提高毕业生的就业率等方面开展调研活动，同时，就校企合作有关事宜也达成了框架意向。

一、调研目的此次调研主要对我市装备制造业中的重点企业进行调研，通过对企业的用人标准、用人层次、招人的途径、内部人才培养途径以及与学校合作培养人才等各个方面的调研，分析企业对高职毕业生的认识、人才需求情况、人才的岗位分布、人才岗位能力需求，找出数控技术专业人才培养模式构建中应注意的关键问题和教学体系设计的思路，确立专业建设和发展的方向，使我院数控技术专业的成为全省有影响力的专业。本次调研的目的是为全面了解中原经济区的市场需求的趋势、岗位指向、专业人才的知识、技能、素质要求的针对性等方面的问题，探索专业建设的方向，制订科学合理的人才培养方案。

企业聘用人才最先考虑的五个因素的调研中，我们设计了：六、问题。

4.关于某公司的调查报告,3000字,紧急拜托了各位 谢谢

某公司管理调查报告 通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，XX公司的管理状况初步调查结果如下： 一、公司基本情况简介 该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。

素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。

但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。

总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。

而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。

二、主要问题及初步建议 仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。

从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。 1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。

解决方案建议： a） 加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观："质量是生产出来的，不是检验出来的" b） 建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过制度规范和管理人的行为。 c） 适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。

达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。

d） 建立合理的绩效考核机制，并严格执行。 e） 保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。

f） 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生（不用付工资），建立良好的劳动力补充机制。 2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损 生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。

几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。

方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。 3、流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。

虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。

又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。 另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。

4、材料流转管理混乱。 材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。

在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。 另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。

经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。 改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。

5、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。 一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。

另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。

生产人员无所适从。 另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。

改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。 6、其它 各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。

生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。

三、需开展的工作及初步安排建议 1、员工培训 按照公司"管理输出，生产外包"的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。

另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。 2、管理流程理顺和再造。

包括三个方面： 质量标准体系的建立、建全和细化； 管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化； 各项制度规范的制订和建全。

5.跪求一篇关于某企业单位的调查报告,字数5000字

/diaocha/ 连锁企业调查报告 在中国加入wto之际，众多连锁企业面对国际连锁巨头的大举进入，到底在想什么？面对规模庞大、管理先进、资金充足的强劲对手，我们的企业准备好了吗？去年末，中国连锁经营协会与卡斯特经济评价中心借第三届中国连锁业会议举行之际，向与会的连锁企业领导进行了一次调查。

调查结果归纳如下： 感受冲击 有68.1%的被调查企业认为，加入wto后，国内连锁企业将受到进入中国的国际零售巨头的冲击；28.7%的企业认为冲击巨大；另外有2.8%的企业认为不会受到冲击。其中大型综合超市企业认为冲击会很大的有38.1%，高于平均水平9.4个百分点。

大部分企业认为，入世后的2—3年中，对企业的冲击达到最大。他们都很清楚在2003年1月前，对外资零售企业取消所有地域、数量、外资持股比例的限制；虽然有2年的所谓保护期，但多数企业把加入wto后的2—3年看作是自己迎接竞争的最关键时期。

到目前为止，世界前50家最大的零售企业已有半数以上进入中国。经过几年的适应和磨合，一旦市场放开，他们的抢滩速度是会很快的。

当问到国内外企业的优势对比时，大部分企业认为自己在服务特色、社区关系、网点多、人力成本低上有相对优势。显然他们把自己的人和、地利因素作为竞争的主要优势。

对于国外企业的主要优势，被调查的企业认为：资金、信息技术、人才和企业规模是其长项。国外巨型企业的资金雄厚，因规模产生的采购价格等方面的优势明显。

信息技术的应用高人一筹；而训练有素的企业管理人才更是国内企业梦寐以求的。 确实，与国外企业先进的管理相比，国内企业在竞争面前显得底气不足。

在调查的200多家企业中，只有80.1%实行了商品的单品管理；实行了商品品类管理的企业有83.3%；有自有品牌商品的企业占64.9%。有自有品牌的企业其销售占比也很小，通常不超过5%。

而国外著名的大型连锁企业的自有品牌销售占比多在30%以上。 在市场竞争日益激烈的今天，商业企业要想抢占更多的市场份额，除了在销售与服务方面突出自己的特色外，还要基于对市场的了解，有针对性地自行设计开发适销对路的商品，并打出自己的品牌。

这方面的不足已经成为我国大多数企业的软肋。 计算机对你重要吗？ 在管理信息系统（mis）的使用上，有64.4%的企业使用年限仅为1-3年，使用4-6年的企业占25.8%，使用mis系统6年以上的企业只占5.1%，还有4.7%的企业目前还无计算机管理信息系统。

应该说，信息技术的快速发展和应用是零售业大规模发展的前提条件；没有信息技术的支持，就很难经营好规模大、店铺多、跨区经营的连锁企业。好在大部分连锁企业对计算机应用的重要性还比较清楚：在问及计算机系统对企业经营管理的影响程度时，57.6%的人认为计算机系统在企业经营中是不可缺少的，22.7%的人认为作用很大，17.6%的人认为有一定作用，只有2.1%的人认为计算机系统对企业经营管理没什么作用。

另外，互联网技术等已被众多外资企业广泛采用，尤其是零售企业应用互联网与上游供应商实施供应链的管理取得了很好的效果。互联网的出现为中国零售业加快信息技术的应用提供了机会。

在提及是否愿意通过互联网与供应商分享销售、库存等信息时，有62.4%的人是愿意的，有34.7%的人认为目前还不到共享信息的时候，而有2.9%的人则不愿意共享。因为在中国，零售企业计算机应用的平均水平明显高于其供应商的平均水平，许多供应商只有pc机，主要用来记账和进行文字处理，少量企业有进销存系统。

零售商与其供应商的数据和商务信息如果只有20%-30%能够对接，就难以真正提高效率。 对策与措施 面对国外零售企业的竞争，国内企业有哪些对策和措施可以选择呢？调查中，63.9%的企业积极采取应对措施，在企业发展战略上进行主动的调整；25.7%的企业表示采取了一定的措施；8.7%的企业则无动于衷或无计可施。

在这方面，百货店、专卖店、便利店的反应比较积极，分别有92.3%、90.9%和75%的企业在发展战略上进行主动的调整。 至于应对措施，被调查企业都首先把加强人才培养和引进、加强信息系统建设和加强规范管理作为前三位重要的应对措施。

面对对手先进的管理技术，国内企业深感人才的缺乏。尽快培养和引进熟悉现代商业管理模式，掌握连锁操作技术的专业管理人才是当前最紧迫的任务。

因此，改善企业用人机制，加大人员培训力度，不断提高员工的业务能力和技术水平，加强企业文化建设，增强员工对企业的归属感、优越感和亲情感，使企业有长远发展的人才基础，才是企业的竞争之道。 其次，加快开店布点，加强物流配送环节建设和加大联合兼并力度也被列为主要的应对措施。

从企业规模看，在调查的200多家企业中：店铺数在20家以内的占51.8%,21~50家的占21.4%,51~100家的占17.4%,101~200家的占6.0%，店铺在200家以上的只占3.4%。从2001年上半年的累计销售额看，1000万元以下的企业占11.1%,1001—5000万元的占33.2%,5001—10000万元的占15.9%…… 对联合重组和上市缺乏信心 我国连锁企业在规模上与国外差距尤为。

6.企业调查报告怎么写

调查报告是记载调查成果的书面报告。

从调查目的和最终形成的书面报告的内容综合评价，调查报告大体可分为以下类型：

1.总结典型经验的调查报告。

这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验，使其便于在面上发挥影响。调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后，其中所概括的经验，可以为有关人员或单位所借鉴，或可以使之从中受到启发；也可作为有关主管部门开展学习先进活动的素材。

2.反映情况的调查报告。

这类调查报告因调查目的、范围和用途的差异而有两种区别：一种是反映具体情况的个案性调查报告。其调研目的是为了把某一个具体问题界定清楚，调研范围单一、具体，报告的内容一般用来作为处理某一具体问题的依据或重要参考。另一种是反映基本情况的综合性调查报告，调研的目的是为了掌握某一领域或某一方面的概貌，调研范围相对宽广，涉及的对象较多，报告的内容主要用作宏观决策参考，或者用于说明某种客观现象，某一学术观点。

3.揭露问题的调查报告。

揭露问题的调查须在已有线索的基础上展开。调查的目的是为了查清事实，获得足以说明问题性质、程度的材料。调查对象一般是暴露出问题和问题涉及到的有关单位和人员。揭露问题的调查报告不仅可以用来澄清是非，辩明真伪，教育群众，还可直接用作对有关责任单位和责任人进行处理的重要依据。

调查报告惯用的结构由标题、序言、主体、结尾组成。

（一）标题

调查报告的标题形式多样，总的来说约可分为两种类型：一种是单行标题，一种是双行标题，单行标题又可分为公文标题写法和一般文章标题写法两种。采用公文标题写法的优点是能使人一下子明确文种，并了解调查的对象和调查报告的目的，如《关于当前微电脑在企业财务会计工作中的运用情况和存在问题的调查报告》。但是，采用公文标题写法容易写得过于冗长，而且比较平淡，不利于诱发读者的阅读欲望。采用文章标题写法，虽也有不利的一面，如不能让人由标题一眼看出文种，但处理得好，能使人看了标题便对调查对象和调查报告的目的有所了解。而且标题还有可长可短、可严肃可谐趣、可描述可设问的优点，因而，容易写得生动有趣，引人注目。例如：《愤怒的烧鸡》，《新闻纸紧张的症结何在》等。

（二）序言

序言是调查报告的开头部分，可用来交待调查的时间、地点、目的、对象、范围；也可以用来概述调查的主要内容，取得的主要收获；还可以交待调查工作的背景以及通过调查所获得的结论。

（三）主体

主体内容是一篇调查报告的主干。主体通常以叙述为主，叙议结合，围绕导语所提出的问题依次展开。

（四）结尾

调查报告的结尾写法不一，或一段，补充说明有关事项；或一句，顺便交待某一问题。或总结全篇，深化主题；或指出调查存在的不足之处。

7.企业调查报告

关于重庆XX机械制造公司的财务调查报告李琼（重庆电大会计电算化专业）我对重庆XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务情况进行调查。

在调查过程中，得到了“XX公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。

现将调查情况报告如下：一、企业财务状况“XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。

经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益-382万元，资产负债率126%，目前处于资不抵债的状况。

由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。

主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。

其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。

其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。

由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。事实上，“XX公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。

这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此：00、01、02、03年的销售收入分别是：11万元、71.5万元、323.7万元、438万元，亏损分别是：15.6万元、104.4万元、155.2万元、141.5万元，累计销售收入844万元。

累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积-23万元）。二、财务状况分析“XX公司”从1999年11月成立，至2003年10月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入93%。

累计发展管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95%，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。

固定资产净值698万元，占资产1457万元的49%，流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中，借款1532万元占84.22%，其中部分资金成本高达24%。

举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“XX公司”的实际情况是，2003年10月末的负债总额为1819万元，其中：农行借款就占1532万元，是负债总额的84.22%，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65.86%，资金周转缓慢势成必然。

不到35%的资金流动难于承担84%的资金成本，高比例的举债失去了相应的利润率作保证，那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。三、财务管理中存在的问题1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。

2000年1月17号凭、退股金110,000,00元，2000年2月42号、46号凭、付运费29,288,85元，付代收款30,000,00元，2000年3月17号凭、付材料款50,000,00元，基建款50,000,00元。B、有此物资采购只有经办人2000年3月7号凭购杂货一批，无物资回厂入库单或物资验收人签字，这是企业管理漏洞。

2000年元月1号凭、购重庆YY摩托车配件制造公司90型汽缸头1526个，实际入库500个，还差526个未办入库，但91,560,00元货款已全付，财务帐上未挂任何往来。C、。