1.参观企业的心得体会怎样写

今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观 感触颇深 参观路线是这样子的 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。

哈顺便给脚美个容。

去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。

首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。

这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。 感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。

自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。

在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。 靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。

从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。 “日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。

其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。

从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。

日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。 在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。

比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。 一、内部管理方面  ； 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。

通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。 二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。

应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，。

2.参观某家企业的论文怎么写

这是我第一次参观企业，原本以为这是遥不可及的，至少会经过多次协商，这家著名企业才肯打开它的大门吧！可现在，我们已坐在白家企业的专车上了，一路奔驰，为了打发无聊的时光，我开始了歌曲接龙，尽管是一场“古老”的游戏，但我们却在欢声笑语中到达了白家企业的大门前。

接待我们一行人的是该企业公关部的工作人员，成熟，稳重，善谈，向我们一一介绍企业的成长史，相关产品等。看着橱窗罗列着如此的奖状与奖杯，我不禁发出感叹：“好厉害，不愧是四川省的龙头企业呢！”同时，我也第一次知道白家企业竟会有如此多的各种产品，如“小城故事”“单身贵族”，还有针对中小学生开发的粉丝等。

在接待人员的解说过程中，我听到白家企业的产品已经成功打开海外市场，而白家的口号就是：“有华人的地方，就有白家！”好一句雄心壮志的激励，但同时也是白家坚持不懈的奋斗目标，而只有拥有梦想，才会让一个企业为之拼搏，从而不断壮大与成长，如今的白家企业虽还是一个发展中的企业，但其也是四川美食文化的象征之一，不久的将来，它会最终成为走向国际的品牌吧！ 在介绍完白家企业文化之后，接待员小姐带领我们去参观了更加实际的东西——生产车间。虽然外面酷热无比，但我的心却一场的激动，因为我早就想了解方便粉丝是怎样加工而成的。

在前往那个生产车间的路径上，我突然发现每隔20.30米就放置了一个捕鼠器，也难怪，因为粉丝原料是大米和红薯，如果被老鼠糟蹋，那未免也太可惜了。但我还认为白家企业不仅只是为了减少损失，降低成本，其更多的是减少污染，让消费者放心，真正做到“安全在于防患”。

一个企业只有真正为消费者着想，才能发展。如同诺基亚本着“科技以人为本”的理念一样，白家企业也本着让消费者放心的思想，成为消费者值得信赖的品牌，而这种良好的商誉，是用金钱也买不来的，只有坚持与时间才能凸显其意义。

最让我激动的时刻到来了，我终于可以品尝一下白家粉丝了。其实参观企业不只是想学习，我还另有私心，就是想品尝与体验该企业的产品，满足我的好奇心与胃口。

记得我第一次吃白家粉丝的时候，是用温水泡的，我原本以为粉丝也和方便面一样，只要时间泡久一些，就会好的，谁知半个小时后，连水都快凉了，粉丝仍然很硬，不得已，我只得将它扔掉，从此之后，我对粉丝有了一种敬而远之的心情，再也没有碰到粉丝了。这次在白家企业的食堂，是我第二次品尝粉丝，但有种很奇怪的感觉——想吃却又有点抵触。

禁不住美食的诱惑，我还是尝了一口，不错，很想火锅粉，不像我想象中的那样难吃，原来只有你肯去尝试，才会发现事情其实很简单，难怪有人说“实践出真知”。 末了，接待员小姐又推荐白家企业人力资源部人员为我们进行了自由问答。

有同学为了企业的招揽人才的标准，企业看重人才什么能力等问题。我虽然记得不大清楚具体回答了，但许多关键语句却深刻印在我的脑海中：学历不是第一，我们要培养自身的综合能力素质；人只有在合适的位置上才能为企业创造价值；企业与员工要懂得感恩；企业应抓住一切机遇去发展自身，如这次的奥运会。

这些都是我们人生成长中有用的法则，如果我们可以好好利用长辈所总结的社会经历，对于我们今后踏入社会少走弯路是很有帮助的。

我提的问题是“白家企业如何帮助灾区的。”虽然大地震已过去了有一段时间了，但我仍关心白家企业在地震后的措施。

果然，白家企业没有让我失望，它对灾民伸出了无私的援助之手，为什么我会问这样的问题呢？因为我相信，企业有“大爱”，它才可以更好地存活。这种爱不仅是对职工的照顾，更是对社会的关怀。

因此灾难也是一种考验，晒出了优劣。像许多著名外企如诺基亚，宝洁，麦当劳等都在“最吝啬企业”中榜上有名。

跨国企业实行资本主义制度，无尽剥削，反而许多有“人性”的中国企业无偿地帮助了灾民，难道利润是用“人性”去交换的吗？提供帮助可能会使企业短期利润受影响，但从长远看来，这是一种回报远远大于投资的方针，哪怕只是借机出名也好，如果企业连这也不肯去做的话，那它无愧于“最吝啬企业”。 虽然自由问答时间短暂，但我收获颇多，其实我一直在思考，白家企业的为什么将“感恩”作为理念之一呢？也许白家企业也要依靠社会的支持吧！而它的“感恩”就是在灾难来临时无私的援助，善待自己的员工。

如此一来，在社会中赢得好评，企业大有发展前途；而员工也会感恩，像自己家一样对待企业，经营企业，这是一种“三赢”的局面，也是“感恩”的作用与目的。 尽管白家企业作为一个发展中的企业，还有很多路要走，但我相信，它的前途一定是光明的，因为在途中，有员工，我们和社会的支持。

3.参观物流企业报告怎么写

仓储管理的一些体会心得 仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。

在一些合资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储管理。 一般企业，仓库分为：待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。

特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。

待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。

一般是由供货商（一般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括ODM或OEM）的第一关。由质量认证人员即QA或QC进行物品的抽检和普检。

通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据《原材料检验报告》。 1. 对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关POS单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。

并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由QA或QC发出的合格报告书，问明相关注意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等5S或6S相关事宜），确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。

2. 对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。 1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（QM）进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。

通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。

当该供应商厂家在《供应商档案》中信任评定指数达到危险值时，提请总经理批示，是否进行更换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理定夺。 2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时（具体原料滞留时间依据当时情况为准），向资材部长，质量检验部长（QM）进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。

通知库房管理员，进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出、入库处理。并告之保持“特采”物料质量和数量，随时进行5S或6S维护。

原料库-----对于待验库中，已经被质检部门验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进行原料库入库处理，开据入库单，将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。与资材部门沟通，处理来料POS单。

将物品分类摆放或上架。并及时设立标识，写明注意事项，定期进行物料跟踪，5S处理。

原料库中的物料，标志着与生产成品有关的步骤第一步（指库房范畴）已经完成。它链接着待验库与生产第一线，并且是物料有出库动作中的第一站-----原材料出库（即原材料领料）。

现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先，在生产部，下达生产计划即PLAN后，一般都有PLAN LIST，我们要做的就是“备料”。

将PL上的所有物料进行集中整理、分类，在PL规定时间前，摆放在出库工作区。进行核对无误后，添置出库单，录入电脑ERP系统，对出库原料进行物料跟踪。

有效的进行成本管理和时间控制。后期将相关数据报送生产、资材、财务部门，进行审核并下达新的仓储物料警戒线。

在月末对于物料跟踪相关情况 进行书面报告，在年末（或半年期），进行成本分析，生产耗用分析等。 在PL规定时间内备料完毕，我们的第一个“客户”出现了，就是中转库。

通知中转库进行领料。配合中转库的库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理，及时进行5S处理，保持仓库整齐，整洁。

至此，用于此批PL的原材料已经有第一站原料库，运动到了第二站——中转库。 中转库-----它的作用就是链接原料库与生产线。

生产线就是中转库的“客户”，我们要做的就是“发料”。与中转库进行“发料”时，注意什么料先发，什么料后发；发料的方式及有些料不发的情况。

我来具体讲讲，以电子企业为例。 1发料的次序：即什么料先发，什么料后发。

在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度，并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程师，指导自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后，不延误生产进度。

不会给下一个环节造成不必要的麻烦。 2发料的方式：在很多电子企业中，有螺丝这样的物料。

一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料，或是超大或超小型物料。

当然，如果可数的并且形状、大小还OK的，就需要库房管理人员细心了。 3什么料不能发：有些企业中，个别生产线长，为了使自己的生产线“表现出”比较少的耗材率，申请或是直接要求给他的线工“。

4.参观工厂的观后感怎么写

先写出时间、地点、人物，就是“某日我们全班同学去某公司参观，”再把过程大略写一下，参观时把你看到的，有深刻印象的事件重点写一下，一至两个。

然后再写一下同学们观后热烈讨论的场景。最后写一写个人的感受，这是一个重点，再憧憬一下未来。

【范文】（仅供参考） 带着激动而兴奋的心情，我们来到了目的地。展现在眼前的是一栋栋大楼，首先我们排好队来到大厅，分成了两队，分别由两位解说员为我们解说，还有公司的领导为我们讲解生产流程的具体内容，并为我们解答疑问。

公司理念：以人为本、诚信立业，坚持"创新、攀高、争先、超越"的企业精神，为企业员工树立的良好的榜样和做事原则，做到诚信才能够立足在这个社会，才能把企业发展壮大，企业的文化和理念，是企业能够让员工认同的首要精神文化，只有得到员工的拥护和实行，才能更好的发展壮大企业。走"运用信息技术改造传统产业"的发展之路，以应用软件开发为核心，并运用先进的理念和高科技设备系统，并开拓网络销售，广泛涉足各领域网络集成、电子商务、电子政务、智能建筑、计算机辅助设计与制造等，更好的为企业创造产品和提高生产效率创造了有利条件。

首先我们来到的是卷烟包车间，这里很宽敞，可是却只有十来个工人在这里工作，每一条生产线都是全自动话的，只有烟的外壳是需要人工放在机器了，其他的都是自动完成的。看着一根根烟自动装入烟盒，然后装入外包装，惊叹它的神奇。

当如此完美的自动化生产流程展现在我们眼前时，除了惊叹还是感叹——自动化真是好哇！每一种烟，都在自己的生产流程线路上，快速的包装完工，并跟着传送带，装入自己的包装箱中，像高速公路一样的传送带，不仅没有带来阻塞，而是很好的完成了各种品牌烟的分类包装。这种高速快捷的全自动流水线，不仅减少了劳动力，还大大提高了生产水平，产量达到了前所未有的高度。

目前，公司正在向新一轮的目标奋斗着，力争达到突破。然后我们跟随着装箱好的烟箱，来到了烟箱的物流输送区，一排排的输送高架，和机器手。

当我看到机器手的时候，我兴奋地心情可想而知，终于看到了“传说中的机器人”！手抓饼把从输送带运输上来的烟箱一个个的抓取，然后按照指定的程序，把它们堆放在高架的货架上。看着机器手们有条不紊的做着抓取动作，并能分毫不差的把货物堆放好，感叹它的高科技化，比人类更精确更完美的完成了任务。

当货物传到高架上后，随着高架到达货物的出口处，由于世界上还没有一条能够胜任货物装载的流水线，只能由人工用叉车把货物推送到运输车上，人工的好处在于它可以灵活的利用每一个货物出口，而不会造成有些出口的空缺，而有些货物出口却拥堵不堪，更好的提高的工作效率。最后我们来到的是制丝车间和调度中控室。

从烟草到烟丝，一系列的工作流程，都是缺少不可的，也是十分重要的，因为烟丝的好坏，直接关系着烟的品质。由于烟丝在漂制过程中，不能受到污染，所以我们没能够看到。

但是我相信烟丝的制作工艺是堪称完美而精细的，从该公司的产品就能够看出，如轿子，龙凤呈祥，天下秀等一系列知名品牌。在调度中控室，我们看到的是国内最先进的管理信息系统（MIS），国际最先进的DRP投影机，可以实现多屏幕的监控，确保每一条生产线的安全。

工作人员用电脑处理着各种数据，对生产线做着适时的调整，已达到最佳的生产水平。调度中控室，是整个企业的核心，它关系着整个生产运作的顺利安全的实行。

对于成品的输送，在每一辆车都实行了GPS卫星定位与跟踪，能够随时追踪到产品输送的全过程，何时在何地，确保产品能够准时的送到销售商中。但是对于用铁路运输，没能实现GPS的定位，但是仍然做到确保能够准时交付产品。

对于比较急的产品需求，则是采用航空输送，并实行了雷达监控。运用高新技术，对产品的定位追踪，确保了产品的定时定量的交付到销售商手中。

并为公司树立了良好的信誉。由于公路的长距离运输费用会比较高，如果在铁路运输上能做到突破，那么将会节约大量成本，提高公司效益。

在参观完生产流水线过后，我们和公司领导进行了亲切的交谈，并为我们解答了心中的疑问。在交谈中我们了解到，公司如今已经独立，只专供生产线这一块，做到更专一化，能够全力以赴的投入到提高生产效率这个目标中。

公司如今都是采用的一流的生产设备，做到生产一体化智能化，从人力物力财力上做到最低。公司的新聘请来的员工几乎都是老员工的家属，这样能为员工解决子女的就业的问题，但是一样要通过公司的考核制度才能上岗。

招收的外来人员很少，这就造成了一种近乎的“世袭制度”，企业缺少了外来的新鲜血液，对企业的发展不大有利。从另一方面来说，对于我们这样的大学生来说，是一个警钟，像这样的企业招收员工竟然是这样的制度，那么当我们毕业后，我们该何去何从，这不得不令我们思考。

就业难，这不仅是因为工作岗位的缺少，还因为某些企业具有这样的制度，让我们失去了竞争的优势。在这样的社会就业原则中，我们如今应该做的就是，努力提升自身的综合素质，。

5.关于参观企业的作文

昨天，我们一起参观了茂名博物馆，历时三个多小时，勉强看完。其间，与我们擦肩而过的有不少外国人，他们瞪大了自己的眼睛，面对着眼前神秘的东方神器，他们叹为观止。作为炎黄子孙，谁不为自己伟大祖先创造的光辉成就而自豪？谁不感到我们的历史何其辉煌？可是，当我们仔细的、从另外一种角度看待我们的历史时，我们会吃惊的发现，我们的祖先却也有着令人诧异的遗憾！ 也许，我们的先人曾经创造了世界上任何一个邦域无法比拟的工艺和文学成就，青铜器、陶瓷、雕刻、书法、绘画、浩如烟海的经史子集和诗词歌赋等等，其中的每一项成就都能让那些老外“喝一壶的”。可是，当我们冷静下来细细的思考，就会发现，我们的先人给我们留下了极大的遗憾，那就是他们没能在自然科学领域做出骄人的成就。整个上海博物馆，没能够看到我们的祖先在这方面的佳绩，所感受到的只是他们精湛的工艺技巧和精深的艺术涵养。我想，也许国内绝大多数的博物馆都是这样吧。为什么他们没有能够在其他方面创造出可以与以上领域相媲美的奇迹呢？这不能不让我们深思。

到底是谁束缚了我们伟大祖先的思想？是谁导致了我们有极少的机会学习以中国科学家命名的公式和定律？除了王朝、政府、皇权、桎梏思想的酷刑，还有什么？孔子、李斯、秦始皇、汉武帝、董仲舒、隋文帝、程朱理学、八股文、康雍乾文字狱。。这所有的一切，湮没了我们的百家思想，更葬送了我们祖先在其他领域的开拓机遇。所有人，不管是达官贵人，还是平民百姓，都被儒教思想束缚着。光宗耀祖、身世显赫是他们唯一的生活动力。青铜器，无非是奴隶主贵族奢侈的生活用品；精美的陶瓷，无非是皇家御用的金贵之物；雕刻，无非是统治者籍以愚民的工具；书法和绘画，无非是那些读书人予以扬名天下的途径；经史子集和诗词歌赋，无非是文人们借以“含沙射影”、抒发心中苦闷的媒介。这么一想，我们会猛然发觉，我们的祖先给我们留下来的东西大多却是娱玩观赏之物。真正有价值的东西，伟大的发明，开创性的理论，泽被万世的思想，却少之又少。就连我们引为为豪的四大发明也只能称得上是工艺发明，最多可以认为是技术创造，却也不是科学史上划时代之作。

由此可见，科学和技术的发展和一个国家的重视程度，和一个社会的风气，以及人们由此形成的思维习惯休戚相关。我们的祖先从汉代开始接触火药，到唐代在战场上的牛刀小试，再到明清时代在军事上的大批量使用，其间竟然经历了两千余年的时间。而在西方，同一样东西却能在很短时间内得到重视和发展，以至于后来利用中国人传给他们他们

这是我参考上海的

6.大学生到企业参观

直接去单位，和单位的保卫处说明情况，知道这事情是哪个部门管！然后去找领导，洽谈即可！

这其中注意：

1，带上自己的有效证件，身份证，学生证。可以的话，和学校弄个“介绍信”什么的！~

2，这东西很看重你的社交能力，要让对方感觉到你的真诚，你的口才那就不用说了，一定的很好！这一点是你成功与否的关键

3，既然是“企业参观”，另外想必你们也是大一，大二的学生吧！去了企业也就是参观一下生产流程，见下世面！根本学不到什么东西，你就不必担心协会会员专业不同的问题了。

4，如果办活动很成功的话！可以给企业弄个旌旗什么的，感谢一下！~~

希望对你有所帮助！不懂可以继续追问！~！~

7.学生参观企业（学生应该怎么做）

这么说吧，我的企业被人参观的时候最反感哪些举止呢？

1、我解说的时候东张西望、乱插嘴

2、乱动东西

3、玩失踪，还要组织人去找的

4、提一些很敏感的问题，比如涉及技术机密、纳税避税、劳动保障等敏感问题

5、问自己能否来工作，这个问题最让人讨厌，不论是不是用开玩笑的语气

建议注意到的礼仪

1、口头礼貌语：谢谢，再见，麻烦您了等客气些

2、多谦虚点，也许你学的就是这个专业，也不要随便指责企业的不规范的地方，在企业眼里，你怎么也不过是个生手，少说多听

3、穿着得体，你不是来旅游的，尽量正式一点，但不要过于正式，如果生产型企业，环境毕竟不是那么干净，如果发生弄脏衣物等事情让双方尴尬

4、如果有握手的情况，用双手，要有力，腰略弯大约15度以示感谢，是谦恭的表示，别夸张

5、大多数场合保持微笑，不适合笑的情况除外

总结：尽量少说话，说话也要用普通话，慢一点，提问尽量做到一击中的，要绕开敏感问题

穿着得体，得符合自己的身份，不能像领导去视察，基本礼仪和礼貌做好就行。服从安 排，不挑不捡，尤其是对饮食方面。如果有突发情况，要表示理解及希望能帮上忙的意愿表达。

关键要让自己显现得有素质、见过世面。

还有一点，不要因为紧张或兴奋休息不好，精神状态不好的话最失礼了，而且瞒不过那些老江湖的

最基本的礼仪：不亢不卑