1.求一篇鞋子的市场调查报告,要求500

五分太少了，自己写吧，学市场营销的，这个应该不成问题……

营销就是以交换为核心，用所生产的产品来足客户需求的一种市场活动。营销必须以市场调查为前提，在进行任何市场活动之前都要进行调查，才会不至于过于盲目。

从案例来看，副总经理的观点比较全面可行，也必将给公司带来巨大的效益。首先，他对非洲的市场进行了分析及调查，看到了这个地域的市场。其次，他发现了这个市场和别的市场的差异性，非洲人的脚小，我们可以给他们生产适合他们穿的尺码。并且大多有脚疾，我们就可以针对这个特性来给他们设计出可以保健鞋，给当地人进行宣传，穿鞋子的好处。我们可以通过促销的形式，来给当地让当地领导者试穿得活动，通过试穿，他们知道了穿鞋的好处，就会发挥这种领导者效应，把市场扩大。通过对市场的全面分析，副总经理还预测到了潜在销售量。科学合理的进行市场营销，最终会取得成功！

推销员只是简单的看到了市场，没有对市场进行调查与分析，这样投入市场，就会显得过于盲目，向消费者提供不适合消费者的产品，即使消费者需要也不会去购买的。不管什么时候，我们都要将客户得需求放在第一位，去生产可以满足客户需求的产品。

财务主管呢，抱着一种消极的心态，只看到了事物的表面现象，从而判断出在这里没有市场，是很错误的。我们要用积极的心态去对待销售，在没有市场的情况下，我们要寻找市场，创造市场，满足市场。

这个案例告诉我们，在进行任何活动之前，我们都要以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料和信息，我们要在调查的基础上去进行市场营销活动。这样才能使得我们得销售活动更加科学合理，效率更高。

不知道你要的是报告还是分析为啥不同，随便写的，有些地方有重复，你再改改

2.我要写一篇鞋子的研究报告有什么参考吗

求一篇鞋子的市场调查报告，要求500-800字，两小时之内要.要根据那篇去非洲调查鞋子市场的故事写的

美国一鞋业公司的总经理派他的财务主管到一地区找销路，主管说：“这里的人不穿鞋，一点市场也没有 .

又派推销员去，推销员说：这里的人不穿鞋，是个巨大的市场

最后为弄清情况又排副总经理去，副总经理说：这里的人不穿鞋，但是他们有脚疾，穿鞋对脚有好处，他们的脚小，所以我们必须再设计合适的鞋子，而且我们要让他们知道穿鞋有健康！估计潜在销售量在三年以上

就从市场营销方面分析主管，推销员，副总经理为啥会有不同的结论

五分是怕没有回答的，找到合适的给20 看好了，主要是结合故事用市场营销来分析三人为啥会有不同的结论

3.中国鞋业前景的微观环境和宏观环境的分析

据《2016-2021年中国制鞋行业产销需求与投资预测分析报告》显示， 现在鞋业在国内已有自己的民族品牌，福建晋江占据了运动休闲产品，浙江温州占据了皮鞋市场，品牌就这两年，鞋业市场已出现了明显的两级分化，对于中国这样的人口大国，市场需求也在逐步增长，但消费已不仅仅是物质消费，更多的是精神消费。

现在运动休闲国际品牌处耐克、阿迪以外，其他国际品牌所占据的市场份额不多，对于目前国内市场消费来说，更多的是选择国内品牌，而且数量有上升趋势，在未来5年。中国鞋业发展不容小窥。

另一种观点： 中国的鞋业发展的确快 但是完全是因为在廉价劳动力 低成本的环境下才得以发展，本身没有什么创造能力 说白了就是些加工厂。而象NIKE ADIDAS等跨国公司本身不设工厂 完全靠设计鞋子来创造大量利润。

而把鞋子的生产包给了廉价的中国加工厂。有统计 中国工厂每生产一双NIKE只能拿到1元RMB利润 还上百元的利润给老美拿去了 因为他们有知识产权！！所以中国鞋业要发展必须要有自己的东西。

4.安踏的市场分析

原发布者：思索追忆

安踏swot分析内部优势（s）1.技术研发创新能力强安踏不断加强内部设计及研发能力，并与外部机构合作，务求在研发和设计方面取得重大突破。并为此与美国、欧洲等建立了联合研发机构，真正做到了“品牌在泉州，资源在全球”而安踏的科研创新更是走向了同行的前列，自2005年安踏斥资3000多万元率先在国内成立第一间运动科学实验室至今，实验室贡献了超过40项国家级专利技术，2009年12月，安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”，这是中国体育用品行业第一家获得国家认定的国家级企业技术中心。因此，安踏在技术研发创新能力稳居前茅。2.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可。据了解，安踏（中国）有限公司与中国体育界建立了良好的合作关系，1999年创办了安踏全国极限精英赛，2002年全面赞助CUBA联赛，2009~2012年中国奥委会合作伙伴等，并以此为平台开始了装备的专业化之路，成功打造了以安踏芯技术篮球鞋为代表的专业篮球运动装备。通过赛事与体育品牌的联合，推动着中国体育事业的发展。3成熟的内部管理机制安踏那种充满激情、坚韧不拔、永不止步、专注务实的草根精神就是其精髓所在，这种文化精髓也在无形中引申到了人力资源管理中，因此，安踏拥有了一支年轻而富有活力的团队。而伴随着产品链、服务链的日益完善，安踏的人员结构越来越复杂和多层次化。可以说，素质的有高有低，知识沉淀、经验积累和

5.休闲皮鞋发展前景

前瞻《中国皮鞋行业产销需求与投资预测分析报告前瞻》随着我国经济的发展，人均收入水平的提高，人们对于服饰鞋帽等日常用品的需求日益旺盛，皮鞋行业也迎来了新的发展机遇。

2000年，我国加入世贸组织，打破欧盟等市场对我国鞋类产品实施的进口限制。从1996年起，中国已成为世界上鞋类产品生产和出口第一大国，每年生产各种鞋100多亿双，占世界制鞋总量的70%，是全球最大的鞋业制造基地。我国还是世界第二大鞋类消费市场，占全球消费总量的22%，仅次于美国。中国鞋业已成为世界鞋业产业链中不可或缺的重要组成部分。

然而，2008年以来，受金融危机影响和欧洲债务影响，欧美经济疲软，对皮鞋行业出口拉动降低，珠三角一带鞋企面临着成本上升、人民币升值和国际市场需求减弱的局势。为突破这一困境，之前以出口为主的鞋企纷纷转向国内市场，以内销增长抵御出口滑落，成功扭转了发展势头。

近两年，我国皮鞋制造行业资产和收入规模持续扩大，全行业规模以上企业多达2445家，从业人员约有163.27万人，资产达到2017.71亿元，实现销售收入4071.98亿元，录得利润总额293.18亿元，工业总产值达到4124.55亿元，行业产销规模进一步扩大。同年，皮鞋制造业销售增长率为22.59%，资本积累率和总资产增长率分别为20.91%和15.95%。

据我国海关的数据显示，2010年我国皮鞋制造行业进出口总额为1102463.41万美元，2011年为1185045.62万美元，同比增长7.49%，实现贸易顺差1004658.58万美元，同比增长1.68%，其中皮鞋出口总额达到109.49亿美元。

6.中国鞋业前景的微观环境和宏观环境的分析

据《2016-2021年中国制鞋行业产销需求与投资预测分析报告》显示， 现在鞋业在国内已有自己的民族品牌，福建晋江占据了运动休闲产品，浙江温州占据了皮鞋市场，品牌就这两年，鞋业市场已出现了明显的两级分化，对于中国这样的人口大国，市场需求也在逐步增长，但消费已不仅仅是物质消费，更多的是精神消费。

现在运动休闲国际品牌处耐克、阿迪以外，其他国际品牌所占据的市场份额不多，对于目前国内市场消费来说，更多的是选择国内品牌，而且数量有上升趋势，在未来5年。中国鞋业发展不容小窥。

另一种观点： 中国的鞋业发展的确快 但是完全是因为在廉价劳动力 低成本的环境下才得以发展，本身没有什么创造能力 说白了就是些加工厂。而象NIKE ADIDAS等跨国公司本身不设工厂 完全靠设计鞋子来创造大量利润。

而把鞋子的生产包给了廉价的中国加工厂。有统计 中国工厂每生产一双NIKE只能拿到1元RMB利润 还上百元的利润给老美拿去了 因为他们有知识产权！！所以中国鞋业要发展必须要有自己的东西。

7.某某商品分析报告

家乐福分析报告）家乐福与普美德斯合并，1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。

到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。

一、选址科学化 1、开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。

十字路口成为家乐福选址的第一准则。 2、3-5公里商圈半径。

这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。

3、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。

4、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。

家乐福一般占两层空间，不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。

二、强大的商品管理机构 1、在全球采购商品。一个商品进入家乐福，厂商首先要与总部谈判取得认可，各分店通过系统订货，不进系统，无法结算。

家乐福设有国际商品部，负责在全球寻找资源，介绍给各国家乐福店的采购部门，采购部门向他们订货。家乐福通常是一种商品全球销售。

家乐福对全球供应商素质要求是：拥有出口权厂商或出口公司 价格具有竞争力良好品质保证（不是品牌） 大批量生产与供货能力有乐意学习新知识的欲望 1999年家乐福在亚洲采购3.92亿美元商品，其中中国商品占52%(2.04亿美元)，包括日用品、鞋和纺织品等。 2、建立强大的商品管理机构。

商品是店铺运营的中心，家乐福十分重视商品管理。公司设立商品部总监，管理5个商品部。

即快速消费品、生鲜、日用百货、家电用品、纺织品每个商品部设有总监，管理7个职能部门，即销售发展部、全国谈判部、业务发展部、物价部、品牌部、开发部、培训部。三、强大的电脑支持功能 中外零售企业最大的差距是系统管理，主要表现为信息系统的完整性、指导现场管理的方式。

现场管理以电脑为主，人绕着电脑转。 1、电脑功能。

家乐福电脑发挥着11大功能，即订单管理、自动补货、收货、退还厂商、价格变动、店间移库、课部门间移库、库存调整、盘点、查询、报告。 2、查询与报举功能。

发挥电脑查询和报告功能，进行相应的分析，对提高业绩大有帮助。（1）销售查询（即时性）：销售额、销售量（从而算出平均价）、顾客数。

（2）商品流动报告：某种产品从生到死的报告（单品记录），这些商品的具体走向。它是寻找损耗原因的工具。

（3）自动补货报告：提供建议定单，供货商编码、定件数量、进价、售价、毛利率、赠品量件数、订到货天数、目前存货、在途商品量、每天每月平均销售、现月销售量、建议采购量。（4）促销分析报告：促销商品、价格、当天销售量、销售额、前四周平均销售额。

（5）最大销售额分析报告（20%A类商品如何管理）：单品、售价、排名、前四周占全店的百分比（前500名商品要占店营业额的50-52%，占不到，品种有问题）。（6）每日变价报告：商品、销售量、旧价格、新价格、减价损失钱数、促销名称、时间。

四、简洁的组织结构 开店前有三件事要做：选址、选址、选址；开店后有三件事要做：建立机构、树立经营理念、进行现场管理。 1、建立简洁的机构。

家乐福店铺由店长负责管理，店长有了，指定一个处长负责。另外有值班经理（处长或服务部门课长）。

2、树立家乐福特有的经营理念。家乐福经营理念有5条：一次购足、超低售价、免费停车、自助服务、新鲜品质。

具备这5条就是超市，想成功就把这5条做细。超低售价不是每种商品都是超低售价，有的零毛利，有的可达15%。

超市不是百货店、不是五星宾馆，但必须提供自助服务条件，让顾客便利找到，不开口说话，就能找到商品和价格。促销品至少有两个价格牌。

如果顾客或员工60%的人问商品，40%问价格，这就表明商品陈列有问题。超市没有服务员，只有理货员。

3、现场管理。家乐福店铺的现场管理主要表现为巡查管理。

（1）巡视管理。用巡检表控制，可分为好、差和有待改进两个标准。

具体项目包括：高价品店房是否上锁、有无开箱、卖场是否缺货、仓板谁好、无条形码商品是否放在待加工区、照明浪费否、卫生安全否。（2）商品部经理每日必做：详细巡查货架；条形码与价格相符；商品是否缺货；检查系统报告；促销商品单独订货；依每月报告制订促销、定货；检查价签和说明书；根据总部电脑指导改变陈列面，销售额大的加大陈列面。

100个品种不超过3次补货；检查安全和清洁。（3）细致巡查：清洁、缺货与订货、重要商品、促销区、陈列标准，扫描测试，安全等。

五、家乐福的企业文化 1、家乐福的企业文化表述。 我们的使命：我们所有的努力是为了让顾客满意。

我们的零售活动是通过对商品及品质的选择，提供最佳价格，来满足顾客的多变需求。我们卖100元，有1.5元退货才满意；有2元退货太高。