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1.如何建立对检察官助理的绩效考核体系一、绩效考核的内涵：以企业绩效考核为出发点（一）绩效考核的概念、初始来源、引申绩效考核原本是企业绩效管理中的重要组成部分，它是一项系统工程，涉及到企业的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。其以实现生产经营为目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效考核属于管理范畴，产生于企业管理、运用于企业管理当中，是建立在绩效管理制度下的一种考核方法。它既然属于管理体系，我们就必须首先正确认识什么是管理，管理是组织中的人在组织经营过程中对各种资源进行有效利用以实现组织运行有效地过程。
管理追求的是效率；效率追求的是效益。两者的关系是：效率反映的是管理的过程，效益反映的则是管理的结果。
（二）行政管理与企业管理的区别检察管理从大类上分，属于行政管理。但是，检察机关是国家的法律监督机关，检察官是国家的司法人员。
检察人员的这一特性决定了对检察人员的管理既不能照搬党政机关的行政管理模式，更不能照搬企业管理的方法。绩效考核产生于企业管理中，因此，我们有必要认识一下行政管理与企业管理的不同，知道了两者之间的不同，就能认识到企业管理的方法是不能照搬到行政管理当中来的。
行政管理是指国家行政机关的组织管理工作，这种活动必须以宪法和法律为依据。范围很广，包括国防行政、外交行政、民政行政、公安行政、司法行政、教育行政、科技行政、文化行政、卫生行政、体育行政以及国民经济方面大量的组织管理活动。
行政管理属行政学的范畴。由此可见检察管理是行政管理中的司法管理。
企业管理是指企业为实现一定目的而合理地组织人力、物力、财力等各种因素，有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称。两者之间有以下不同之处：（1）两者的管理范畴不同。
行政管理针对的是全社会。企业管理只针对企业内部；（2）管理的对象不同，行政管理的对象是行政管理相对人，其社会面很广，且有不确定性；企业管理的对象则是企业内部的人、财、物，社会面较窄，具有相对确定性；（3）管理的依据不同：行政管理是依据国家公务员法和其它法律、法规来管理的；企业管理主要是依据劳动法规和经济法规来管理的；（4）经济来源不同。
行政单位的经费来源于国家财政；企业管理经费来源于投资和企业经济活动带来的经济效益；（5）管理的目的不同：行政管理是以社会有序运转、科学发展为目的。企业管理是以追求最大经济效益为目的；（6）管理手段不同。
行政管理依靠法律、法规来调整各种关系；企业管理除相关法律之外，最主要的是运用经济手段来调整；（7）两者绩效考核的基础不同。企业绩效考核是以经济价值为尺度，行政绩效考核则没有这个基础。
二、检察绩效考核与企业绩效考核基础分析检察绩效考核与企业绩效考核的最大不同点就在于两者没有相同的绩效考核基础。这也是检察绩效考核不能照搬企业绩效考核的问题所在。
在企业绩效考核中，是以价值尺度为基础的。一个企业不论多少产品，每个产品，不论有多少生产工序，都可以根据马克思主义政治经济学原理，以社会必要劳动时间和平均熟练程度将生产总成本，分解到每一个工序，使每一个生产工序都能用产品的价值量来衡量，在企业管理中称之为目标成本管理。
在这种管理体制下，对生产者实行计件工资制。一个生产者，生产的产品不合格，生产者不仅要赔成本部分的损失，而且要赔利润损失。
生产的产品合格的话，按件取酬，上不封顶，每一个岗位、每道工序的工人工资是多少，在目标管理制度中，早已分解的清清楚楚。这样的管理不仅能极大地调动劳动者的积极性，而且能明确生产者的责任心，又能使企业的损失降到最低。
在检察绩效考核中，恰恰没有这种基础。一件案子要经过侦查、批捕、审查起诉（或不起诉）等环节。
就一件案子而言，在这三个环节中就没有一个科学的、合理地尺度来衡量，也不能用办案必要劳动时间和办案熟练程度来制定一个劳动强度来衡量。目前用大、要案来衡量的标准也缺乏科学性和公平。
在同一个环节当中，不同的办案人，办理不同的案件，不同案件所付出的体力劳动、脑力劳动都是没有一个科学的尺度来衡量。没有科学衡量的尺度，就不可能有准确的衡量结果，没有准确衡量结果，就不可能达到绩效管理的目的。
绩效考核的结果是为绩效管理提供实施管理的依据，绩效管理运用绩效考核的结果，对被考核人绩效奖罚，进行提升或晋级。企业能够做到，而检察机关，由于体制关系，是做不到这一点的。
在企业绩效考核中，管理者根据绩效考核的结果，对取得优秀的员工给予晋升。
三、关于年度总结和计划1、准备工作写年度总结和计划也先别着急，建议做一下准备工作再动笔： （1）回顾年初制定的计划，哪些是已经实施的，能与计划对应上是最好不过的了。
（2）回顾每个月的工作总结，看看哪些是更新或者是亮点的工作。 （3）关注近期公司的侧重点和方向，重点展示与之相关的内容，如与考核指标相关之类的。
（4）特别是做计划的时候，一定要认真研究近期公司或者省中心、本中心层面的关于发展方向、运营策略等方面的文件、会议纪要、领导讲话等方面的材料，把握发展动向，与本职工作相结合。 （5）有时候看看市公司、兄弟中心有什么新举措，上网看看行业发展趋势也能带来新的思考。
2、确定思路和内容参考了一些管理文件之后，就要确定总结和计划的思路，哪些写在总结里比较合适呢：（1）比较大型的项目性的工作。（2）取得重大突破的工作或者曾经获奖的工作。
（3）与今年公司的发展方向密切相关或者与未来的发展趋势密切相关的工作（如员工的稳定等）。（4）曾经受到各级领导关注或表扬肯定的工作。
（5）只有我们室有其他室没有的工作，如专席类的。（6）其他的重要工作（这个真的要凭个人感觉了，觉得能展现个人业绩，展现本室业绩的工作要重点考虑）。
对于计划方面的，则有如下建议： （1）与公司发展方向密切相关的一些新的工作思路。如省中心或本中心已计划要执行的工作。
（2）往年做得比较好可以延续的工作，有时候恐怕要用另外的主题来包装好，变成新的东西。（3）一些需要持续改进的工作。
（这里也需要考究如何用文字包装，但更重要的是关注对实际工作的帮助和本职工作的必须）（4）新增的工作内容。（5）对于计划方面如果是延续性的，如有需要，可以总结一下之前存在哪些比较关键的问题，或者需要哪些资源的支持。
新的工作计划如需资源支持的也可写明计划的预期效果和需要哪些资源的支持。另外，重要的一点是，总结和计划的思路最好可以与上级领导进行商讨和修改，毕竟领导所获得的信息比我们多，站的高度也比我们高，高度是很重要的。
各位员工、各位来宾、各位朋友：飞雪迎春，同仁齐聚，共同学习、拓炼，表彰先进、定责任、立目标，其情融融，其意深厚，其效甚好。
一年一度的干部培训与评先创优都是公司例行的重大活动，今年我们将二者合一了，这是公司总体效率提升的标志。这不仅节约了费用与时间，更是工作方式创新的典范，是公司文化的具体践行。
在几天的培训中，大家能结合自身实际专心听讲、认真思考。通过培训，我们不仅开阔了视野、丰富了认识，而且找到了一些解决实际问题的方法。
拓展训练不仅使我们学会了一种新的运动，更重要的是磨炼了意志、增加了合作意识和团队精神，还使我们从体育中悟出了经营管理企业的道理。培训与学习是我们增长才干的重要方式，是公司给员工的最好福利，我们不仅要坚持，而且要越办越好。
除了春干培训，我们还要对所有员工开展形式多样、针对性强的培训与学习，进一步提升员工的素质与能力，实现人力资源的优先发展。时代飞速进步、社会快速发展，我们必须不断学习才能跟上时代的步伐。
一个人必须活到老、学到老，才能保持不落伍、不掉队。学习的形式多种多样，我们不仅要好好地学，还要认真地实践。
借此机会，我就有关这个问题多讲几句。在这个知识爆炸的时代，知识易得，道理不难求，道理也不难解，难在行动！知识自然是越渊博越好，道理自然是越深厚越精彩。
知识学而可得，道理求而可知，因此人们需不断学习与求索。有了知识、懂得道理这十分必要，但是这还不够，因为有知识、懂道理只是我们的口头禅——“知道”而已。
“知道”是知识和道理的合称，知道的很多，但知道了不一定能把事情做成、做好。“学习”一词有两层意思——“学”与“习”，重在习。
“学”是了解、模仿，学而知之；“习”就是温熟，是长期反复地做，习者实践也。故有习久成俗、习久成惯，俗、惯能久远，是谓习俗难变、习惯难改。
眼下有两种人是不可取的，一些人今天在这里看看，明天在那里找找，看新鲜、寻热闹，看什么都好、过眼就丢，只学不习、只说不做；还有一些人无所不知、无所不晓，讲起来头头是道，一做就傻眼，只会说不会做。这两种人都一事无成，不可取。
学不同于习，只学不习是空洞的，只习不学是蛮干。学习又是不可分的，在学中干，在干中学，孜孜不倦地学，用学到的知识指导实践，获得事半功倍的效果；长期地、反复地、持之以恒地、认真仔细地做——也就是“习”，才能在学以致用中获得成长、找到真知灼见，是谓实践出真知！培训结束了，学习却没有停止，希望大家行动起来，把我们所掌握的知识和在学习中悟出的道理运用到日常的经营与管理活动中，创造出骄人业绩，并创造出新的知识！行动比什么都重要，行动比什么都宝贵！不白学，莫空谈，行动吧！过去的2014年是公司发展史上最不平凡和最为困难的年份之一。
这一年国际经济复苏缓慢，国内经济下行压力加大。中国经过三十多年的高速经济增长，开始转向中高速增长的新常态。
去杠杆、化解过剩的产能与泡沫、调结构、优质量成为新常态下的重要表现形式。我们的龙头主业房地产业进入深度调整期，房价下跌、成交萎缩、库存增加、利润率下降、市场分化加剧、竞争更趋激烈。
受宏观经济的不利影响，投资下行，建设公司也面临着巨大的挑战。但是，我们荣盛人紧咬目标不放松，在困难面前找方法，上下同心齐努力，实现了全公司范围内的全面进步与发展，管理水平、公司业绩上了新的台阶 。
身处二三线城市的地产公司不仅跑赢了行业，而且在土地拓展和包括项目定位策划与工程建设为主要内容的项目运营与管理方面取得明显的进步；建设公司的技术创新、工程承接与全面管理上了个新水平，业绩取得较大进步，实现了产值、利润两位数的双增长；瑞盛公司打破了发展的瓶颈、理顺了关系、基本清除了发展道路上的碎石，奠定了良好的发展基础；创投公司在投后管理以及二级市场业务取得新进展。所有公司的经营业绩全部实现正增长。
控股公司在服务、支持、管理现有业务的基础上，积极稳妥地开展对外投资，投资的财达证券上市准备工作全面就绪、投资的燕赵财险获得中国保监会和省政府的批准并于年底开业。这些成绩的取得，是全体荣盛人不畏难、不怕苦，团结拼搏、创新的结果，这个成绩的取得来之不易！事非经过莫知难，这里凝聚着多少我们荣盛儿女的心血、汗水和泪水！我们刚刚结束的表彰大会上受到表彰的19个先进集体和117名优秀员工是全体英雄荣盛人的杰出代表。
他们当中，既有“长胜将军”耿建富和他带领的廊坊公司；也有加盟公司的“新锐”马晓伟和他带领的济南团队；还有初战告捷，开业当天28万客流的沧州商管公司。我们有宗蕾、崔荣杰这样的销售翘楚，用业绩展现巾帼风采；我们有曾一、王强这样的青年俊才，用责任捍卫团队利益；我们还有李蓬清、张金海这样的砥柱中流，用实干传承公司文化。
公司全体员工都应该以你们为榜样，向你们学习，向你们致敬！你们是可爱的荣盛人中最可爱的人！我们在看到过去一年取得成绩的同时，也清醒地认识到我们还存在着许多不足与问题，尤其是责任。