1.谁能帮我找一份转正述职申请书呀,我是做房地产招标采购的,有工

2010年述职报告 姓 名： 单 位：*****房地产开发有限公司 职 位：成本控制部经理 入职时间：2010年7月 述职提纲： 一、2010年主要工作业绩 二、2010年工作中存在的不足及其改进措施 三、需要公司或主管领导提供的支持、帮助 四、对公司经营管理的建议 述职内容： 本人目前在*****公司成本控制部任经理，自集团10年7月集团任命兼任****地产成控部经理至今。

转眼2010年即将过去，回顾近半年的工作情况，首先从下几个方面向公司领导做一汇报： （一）2010年完成岗位工作情况 自兼任****公司成控部经理以来，对******拟建地块进行项目投资测算，为全面开工提供投资依据。在随后的工作中，完成了全面预算并协助财务部门共同完成了财务科目设置。

为提供公司形象，与广告公司洽谈，完成一期项目围挡广告的制作安装合同；为配合拆迁工作的进行，在*****的指导下，完成勘探合同的洽谈及项目二级节点计划。 9月初根据公司安排在锦州进行项目拆迁工作，担任协议审核及统计组长工作，为克服前期人员较少的困难，编制及设定电子表格以方便工作，减少人力支出，并为公司存档提供方便；及时统计拆迁数据并提供财务部门，以便公司的资金安排，同时整理已完成档案以便回迁提供基础资料，自动迁开始完成协议审核、统计及存档400余份。

根据自身特点，在完成本职工作的前提下，尽可能完成其他力所能及工作。 （二）档案管理上，严格管理，及时归档。

由于成控部接触公司重要文件机会加多，更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作及时办理。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。

避免了工作的盲目性和无计划性，使计划工作及时完成。 2011年就要到了，为了****项目的建设，作为成控部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。

一、2011年工作内容： 1、全面推行预算管理，严格推行2011年度预算案的执行； 2、根据项目及设计进度不断完善全面预算； 3、在项目实施过程中，对相关合作单位的筛选，确保选择最佳合作单位； 4、根据项目进度完成招标、合同、预算等相关工作； 5、完善成本管理体系。 二、部门建设： 使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加规范化。

三、提高部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”。 四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围。

五、加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。 最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！ 述职人： 二0一0年十二月十二日。

2.售楼述职报告怎么写???

我给你个范文吧！你自己在改一下就能用了！根据自己的情况看一下吧！

文章标题：售楼部述职报告

文章内容：

售楼部述职报告

各位领导、各位长辈、同志们：

大家上午好！

下面我就2006年的售楼工作、特别是2006年下半年的售楼工作向各位领导、各位长辈、各位同志做一个汇报：

2006年是房地产市场波澜起伏的一年：在这一年，没有哪个领域像房地产业一样承受这么大的调控压力，也没有哪个领域像它一样强烈地牵动上至中央政府、下至普通市民的神经。国家宏观调控政策频繁出台，土地、信贷等房地产行业链条各个环节都一并收紧，地方政府、开发商、银行、消费者都怀着各自不同的心态观望楼市的走向。具体到**来说，是消费市场的日益成熟与冷静，是房地产市场的激烈竞争与拼杀。价格的持续上扬和供应量的持续增大，使得**的房地产市场迅速走入买方市场，最明显的一个例证是，房地产营销的成本及难度不断加大。

2006年上半年，本案的销售是由广州**公司代理的，他们作为一个专业的营销公司，现在回过头，平心而论地讲，他们的操盘水平并不算很好。他们虽然有着很多的营销新理念，但总起来说执行力不够强，整个案场的管理和广告推广很不尽人意。具体表现在，1、在广告投入上缩手缩脚，不能主动去引导市场，以争取更多的市场份额；2、在案场管理上存在着职责不明确，业绩归属不确定，管理混乱等现象，部分销售人员消极怠工，工作形象和职业态度都存在着严重的问题。最鲜明的一个例子是，当时的一个销售主管在客户来访时，仍然爬在桌子上睡觉，客户问一句，她抬起头来答一句；客户问一句，她抬起头来答一句……销售是一个服务行业，试想这种服务态度和职业精神怎么能够提高工作业绩？怎么能够提高项目形象？

2006年7月，**解除了和代理公司的合作，重新搭配了一个新的销售团队。受居委的委托，由我来担当起房产销售的担子。上任之始，首先要抓好管理、带好队伍。针对**和售楼部的实际情况，一开始我并没有采取三把火式的强硬姿态，而是在与新同事们互相磨合、互相包容的过程中采取逐渐收紧的方法，来规范、完善各项规章制度。逐步明确了每个人的职责与分工，先后 ……（未完，全文共3067字，当前只显示807字，请阅读下面提示信息）

3.地产招商人员述职报告

商业地产述职报告小生不才，96年进入零售，98年终生职业定位该行业。

从事的企业为：96万佳百货、98沃尔玛、2001家世界、2006富迪。04年随发展选址涉足商业地产。

从事高管多年职业经验判断，零售业终极追求目标为：资产不断的积累和增值。而零售业的资金充裕，加上资本，故进入商业地产具有必然性。

而作为零售业的商业地产人职责归结如下：一、认真解读政策，了解企业经营能力和目前状况。判断未来市场可能出现状态，以及未来可能出现的竞争市场，提前进行商业选址规划《公司战略性选址》，将公司战略发展落实到实处，把握入住市场的先机！把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算（租金价格定位报告，商铺租金收入预算）、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。

二、项目选址/评估，目前成功实施的项目：彭场（百货大楼）、杨林尾（购物中心+步行街）、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河（购物中心+步行街）、通海口购物中心、天门岳口（购物中心+步行街）、江陵郝穴（百货大楼）、张沟（百货大楼）、峰口（购物中心+步行街）、、监理朱河购物中心，毛嘴（购物中心+步行街）。三、项目运营后的回顾和分析：投资回收期约为7-8年。

最长的投资回收期不超过12年。总投资回报率在32%。

四、资本：按2010年年初本人提供给中央商务部/开发银行/农行的融资报告相关数据表明：新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到115.67万人，家庭户数26.83万户。按目前现有签订的项目，计算明年待建的建筑面积近10万平方米。

所需的资金（建筑+设备）约1.2亿。再加上今年至少再增加2-3个自用土地项目计算所需的资金缺口将达到2个亿左右。

五、制订全年发展项目选址实施计划，以及全年投资计划、协助各分公司进行项目选址。选址要点：1商圈人口划分；2家庭收支状况；3城区人流动向；4城市规划和商业发展方向进行判断；5选址不要看沿街建筑，细查背后状态；6项目立地状况：易达性、也就是我们常讲的入店率；7市场份额的初步判断，是否可进行商业广场项目的入祝六、土地商用价值评估：主要是就土地进行商业建筑后的租金价值。

也就是说按市场目前的商铺租金状况， 核算该土地建成后的租金价值比是其重点（租金价值比：是以后招商或买铺的价格的根本依据） 1土地的形态：沿街宽度、深度、长宽比、周遍的侧通道（或侧街区）的贡献率、土地长宽比与常规土地长宽的比率等等； 2项目周遍商铺的市场租金价格； 3计算土地纵向/横向递减后的价值； 4 计算建成后的商用建筑体的租金价值。（A建筑规划一般为3.2;B使用面积占建筑面积的比例为72.5% ）七、房屋价值评估：主要是对地表上建筑物，以及相关附着物进行价值评估。

采用的方法为：1成本计算法、2市场比较法、3加权处理、4综合评估计算八、项目整体的规划：1、主体建筑面积的确定：经营能力与市场份额结合后确定主体商业建筑面积；2、建筑群功能定位及规划设计：确定整体项目与周遍建筑状况，设计最佳立体人流动线。3、整体商业规划的功能定位：通过市调对主体建筑、独立商铺、剩余土地规划功能定位九、经营利润分析 。

其主要体现在： 1超市销售预算； 2百货经营预算； 3 租金价格定位。相关预算：是通过前期的市调相关数据，结合 市场份额计算法、消费习性推算法、经营能力分析法汇总计算。

十、财务分析：1、明确项目的利润结构（赢利模式）；2、利润预算（盈亏临界线）；3 、投资总额（终极上线）；4、投资回收期/回报率十一、协助职责：为保证项目赢利模式具有可实现性，故在以上项目本质任务外；还有三个协助职责：就公司年度发展计划，提供相关投资所需要的现金流，进行相关的融资报告的撰写；协助商业广场：内部建筑规划与商业规划的人流动向设计调整，特别是百货大楼的立体动线设计与楼层功能定位之间形成的客流动线，是体现商业建筑体的整体租金价值的关键环节；督促相关部门按项目进度展开工作，争取时间差产生的利润。十二、相关公司模式、组织结构变更等，提交改革方案。

公司经营能力是强弱，是决定企业发展速度的关键。所以。

整体要以集团化作为发展目标，形成以速冻食品加工公司、肉类加工公司、养殖基地、物流公司、鞋业经营管理公司、服装经营管理公司、区域家电公司、品牌代理公司、零售经营管理公司、商业地产公司等各个品项可以作大作强，通过自身网点优势、拓展其他区域。最终形成多元化集团公司，提升整体利润空间、在可延伸辐射的区域内做“老大”，形成社会规模效益、政治效益。

十三、团队建设： 1各分公司发展人员就相关发展选址进行现场传帮带；2以及相关预算进行协助性的指导；3商业建筑规划的来源分析（建筑规划服从商业规划）；4培训相关项目接待人员的项目介绍技巧； 5相关招商人员价格谈判技巧和策略。十四、招商工作重点：1、根据前期的市场调研、建筑功能定位、招商策略组织招商团队实施；2、招商团。

4.求助:房地产行政助理的述职报告怎么写?要求2000

年终总结报告年终总结今年 11 月，我通过网站招聘，加入我们能之原大家庭，带着对事业的激情和对生活憧 憬，我走上了公司行政人事部的工作岗位。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好 本职工作。在过去的一个多月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验 和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”， 也算是对自己的一种鞭策。

现就近一个多月来的工作情况向各位领导作简要汇报。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司， 适逢结构重组， 能之原结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系 列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中，我能够尽快适应公司的 政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，为大家做好后勤保 障工作。2、归档人事档案我知道， 及时更新公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的 作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能 够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，及时 将最新的信息复印并上传至易讯。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作， 对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作 的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变 动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积 金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失， 关系到企业信誉的优 劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我， 是对我工 作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事 管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

此外， 我自己也常常浏览政府服务部门的官 方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能 独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。

这是与每 位同事地积极配合和热心帮助分不开的。4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在 8 月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。

回想起半年前的求职经历， 我认为自己有义务尊重每一位求职者， 以公司的利益和需要为出 发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做 到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选， 对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的 对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

第 1 页 共 1 页年终总结报告二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政 府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方 式实在不敢恭维。

这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在 xxx 公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助， 才让我有机会在一次次锻炼中逐 渐成熟，办事效率也越来越高。

现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配 合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证， 从刚接手这项工作开始的一头雾水， 到成为公司其 他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”， 这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己 的勤奋努力。

在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。 填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证…… 每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是， 完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。

在为领导们办理签证的过程中， 我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要 性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

3、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网 站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理 员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对 其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验， 如何化繁为简 而又能保证万无一失， 如何以最小的成本换得最高的效率， 这已经不单纯是对现代企业从事 业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

正 所谓“天下难事始于易， 天下大事始于细”。 要想协调好一个团队每一件。

5.谁能提供一个房地产公司财务部年终工作总结范文呢

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。 XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。

公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 （一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1'建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 （二）财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。 如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。

针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。

这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。

为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。 内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。 8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。

但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。 这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。

已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。 9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。

试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，。

6.房地产开发项目的成本管理

成本——实施项目中所需用的花费成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

资源计划编制——确定执行项目活动所需资源的种类（人工、机具和材料）及数量。成本估算——估算完成项目活动所需资源的成本。

成本预算——把成本估算分摊到项目的各个子项上。成本控制——控制项目预算的变化。

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。

然而，到现在为止，我们不论从媒体还是从日常管理中，听得最多的一个词——房地产开发项目的成本控制。一、程项目成本管理的发展阶段在计划经济时期，一个工程建设项目的成本管理主要由当时企业设置的职能部门——财务处或科行使成本管理的职能，当时是计划、工程、统计、财务几个部门是分离的。

在一个工程局或处落实一个工程后，工程处或科熟悉图纸、熟悉工程地点的相关自然条件，编写施工组织设计或施工方案；统计处或科熟悉图纸，统计工程量；计划处或科根据工程所在地的相关自然条件，编制该工程的单位估价表，再将工程方面提出的施工组织设计、统计方面统计出的工程量汇在一起，进行整个项目的工料分析，得出整个工程的人工、材料、机具使用总量。根据工程项目的总体完工时间要求，计划处或科编制劳动力使用计划、机具使用计划、材料使用计划。

财务处根据上述计划，编制工程项目资金使用计划，银行信贷计划。在当时的环境下，一个单位的财务资金情况属于保密的，工程的、计划的、统计的一般普通人员根本不知道，而财务也不多管工程等其他部门的实际工作状态、工程进展情况。

因此就出现了计划经济时期的成本管理等于秋后算帐，没起到监督和控制作用。改革开放后，特别是在工程建设基本程序中强制引入工程项目监理制后，才将工程建设成本控制、质量控制、进度控制和合同管理、信息管理引入工程管理的过程，监理工作的基本原则是事前控制为主，事中控制为辅坚持事后反馈控制，在这一时期，工程项目的成本管理，主要是房地产开发项目工程建设阶段。

当然，作为一个开发项目来说，工程成本80%以上就发生在这一阶段。正是由于这一原因，相当数量的开发商把成本控制的主要精力集中于本阶段。

就是这种过分强调某一阶段成本，而轻视了其他阶段的有形成本（如物业管理成本）、无形成本（如社会效益、业主口碑），致使少量开发商失去一部分业主、失去一部分市场。房地产开发项目，监理介入主要发生在项目建设阶段。

从监理的角度，监理工作范围，主要是依据监理合同中业主委托的监理内容进行监理。实际上在相当一部分房地产开发项目工程建设实施中，监理是不管工程成本的，由建设方进行成本管理。

建设方进行的成本管理，他的依据是造价咨询公司编制出来的工程造价。由于造价咨询公司相关人员未到工程所在地对第一手资料进行收集，编制出来的造价在执行过程中，总与现场的基本情况有出入，再加上材料市场价格波动，不确定因素增加，这就是在市场经济情况下的总包合同的一类风险。

如果价格风险在承包商所能接受的范围内，工程建设质量、工期尚可保证，如果超过他所能承受的范围，承包商就会想出种种办法采取索赔形式或偷工减料或拖延工期等等形式，寻求补偿。另一种情况是建设方吃亏，承包商得到了他不应得到的利益，这也是业主的一种损失。

基于上述原因，就有必要改革现有管理模式，寻求一种新的管理方法。而现代项目的成本管理模式就能很好的解决这个问题。

二、房地产开发项目的现代成本管理现代项目成本管理定义：用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。从上述定义可以看出，成本控制是现代项目成本管理的其中一个环节，从逻辑上讲，它在这个过程组中是最后一个控制、反馈过程。

如果我们要使项目成本管理取得绩效，我们就不能忽视前三个过程的过程成果及其质量。1、资源计划编制它的输入是；工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。

工作分解结构（WBS）：项目的阶段可提交的一个或几个可交付成果，这个成果有质量特性和数量特性，如可行性研究报告是可行性研究阶段的一个可交付成果，这个成果的质量特性是报告的格式要符合房地产开发项目政府审查的格式要求，所含盖的内容与政府要求的内容一致，报告的相关资料、数据是调查得来的、真实的而非杜撰的，资料、数据分析的方法是科学的、合理的，得出的结论是经定性、定量分析的有说服力的，结论对后续工作如项目策划、定位有指导性意义，是真正的可行性研究报告而非可批性研究报告，数量特性是一份；再如地勘报告是地质勘察阶段的一个可交付成果，这个成果也有质量特性和数量特征，它的质量特征是在勘察报告中要准确地描述拟开发地快的地质状态（覆盖土厚。

7.求一篇预算员述职报告

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者：奋斗吧预算员述职报告范文 一、作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。

按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。

熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。

及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感。

8.房地产成本控制下周工作计划怎么写

房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。什么是房地产的成本？房地产开发企业在城市规划区内土地上通过基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，以达到盈利的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所耗费资源的货币表现称之为成本。

也就是说要想盈利，就必须要进行生产经营活动，而进行生产经营活动就必然带来成本的消耗。什么是房地产成本管理？充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。

成本管理不完全等于省钱，花得多会浪费，花得少不一定就节省了，我们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的“物有所值”。从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就通常说的动态成本。

从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。房地产开发整个项目的成本构成：时间上是从立项到竣工各个阶段发生的总成本，空间上是各个阶段每个部门生产经营过程中各个环节所产生成本的总和。

成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位，即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。建立成本管理体系，就是按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。

目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人，责任人就是各阶段工作运行中动用资源的各个部门或员工，成本管理体系建立的目的：令全员实施自觉的成本管理行为，其要素：（1）目标成本和责任范围；（2）责任人（3）评价标准；（4）评价人。

目标责任成本管理体系是在“组织架构”建立时就形成的基本框架，这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运行。成本控制过程中要有专门的部门跟踪检查其他各部门目标成本的执行情况，及时反馈动态成本，通过实时反馈的动态成本和目标成本的对比，找出偏差，拿数据说话，用运行的结果和业绩评估进行优奖劣罚，最后我们还可以协助有关部门及时发现问题，并解决问题，实现对项目总成本的控制。

目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总成本；所对应的全过程成本控制是指包括项目投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价的控制管理。

项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。下面简述一下各阶段的成本控制的要点：一、项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件。

实事求是地搜集相关数据，杜绝为了论证可行性而脱离实际，盲目设定相关成本经济技术指标；成本指标的设定必须以事实和数据为依据，科学的反映相应指标。项目总投资估算的内容是指基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用的制订和投资估算相关数据的汇总计算等。

项目进行了初步构思，初步确定了产品的类型、结构型式、建设标准及相关收费标准等。工作程序是投资估算制订的基础为项目定位方案以及相应的指标；从项目意向开始，跟踪、配合集团相关部门进行调查相关资料，准备、收集项目总投资估算的相应数据指标；按照项目的实际情况进行汇总编制。

二、项目总投资估算深化项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件，是项目开发期经济数据的估算，是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。

项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。项目总投资估算深化方案的编制根据，总投资估算、。

9.房地产公司的成本管理部实习生在公司主要做什么工作

1、制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本。3、预结算管理。

组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算。4、成本信息管理和建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料。

5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作 参与合同有关经济条款的审核，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作，对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。扩展资料：长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系。

分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承。

从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。

参考资料来源：百度百科—房地产成本管理。