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1.请问有没有哪位是医院会计,请发一份医院财务分析报告的范文给我吧示例：襄樊XX医院2007年度财务分析报告
市民政局： XX医院2007年是比较平稳的一年，在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力，始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为“XX”创下了良好的口碑。现将2007年度财务状况报告如下：一、本年度收入分析本年度实现帐面收入X.27万元，比上年度的X.09万元减少了10%。其中主营业务收入X.27万元，其他业务收入X万元，分别比去年减少了10%和20%。在主营业务收入中，门诊收入X.3万元，比去年增加了8%，其中XX门诊收入8.42万元，比去年的X.75万元增加了25%；住院收入X.94万元，比去年下降了19%，较去年相比，主要是本年减少了手外住院收入。本年度其他收入总额为X万元，其中：防疫站收入为X.47万元，比去年X.73万元增加了16%，房租及利息收入X.8万元。
二、本年度主要成本费用分析（附成本费用明细表） 本年度共发生成本费用X.51万元，比上年度X.10万元减少了7%，主要表现在： 1、本年度药品消耗X.88万元，卫生材料消耗X.69万元，分别比去年的X.86万元和X.6万元下降了12%和20%，主要是受收入减少的影响。本年度药品收入达到X.71万元，与去年持平。医疗收入达到X.56万元，比去年减少了15%。 2、本年度工资奖金及社会保障费X.18万元，比上年度X.44万元增加支出X.74万元，增加了1%。 3、本年度发生能源费支出36万元。其中：耗电22.8万度21.4万元，用汽962.3吨12.5万元，支付水费2.1万元。本年能源费比上年度增加了9.5万元。 4、本年度计提房屋设备折旧X.3万元，与上年基本持平。 5、全年还发生电话费1.3万元，差旅及交通费2.5万元，印刷及复印费5.5万元，购办公用品及消耗用物资7.2万元，招待费支出X.9万元，计量强检医疗废水监测证件年审等1.4万元，宽带网及医保卡使用费，软件服务费4.85万元，门诊及住院票据费1.48万元，刷卡手续费1.38万元，汽车加油保养保险养路费5万元，垃圾清运费0.38万元，购工装及医用图书报刊费1.2万元等。 6、本年计提董事长基金X.89万元，推销上年待摊费用X万元。
三、本年度发生的其他重大资金支出项目 1、CT后续维护费，移机费X.78万元。 2、广告宣传及招牌制作费X.4万元。 3、设备维修及汽管安装.维修.保养.改造费X.5万元。 4、医疗赔偿支出X.83万元。 5、支付碎石及手外科上年度提成X.76万元。 6、门诊房屋改造装修支出X.5万元。 7、防水处理改造工程X.04万元。 8、本年度新增设备投资X.1万元。主要购置了高频利浦刀，婴儿高压氧舱，胎心多普勒，痔疮吻合器及刺激仪，心电监护仪等。
四、本年度结余情况本年度实现利润总额X.76万元，加年初的分配结余X.64万元，期末帐面未分配利润为X.4万元。
五、现金流量分析本年度帐面现金及银行存款余额X.42万元，除定期存款户X万元外，实际可用货币资金X.42万元。本年共发生现金及银行存款流入X.45万元。其中经营活动总流入为X.34万元，占71%，收到银行存款利息流入X.75万元。在经营活动总流入中，销售药品及医疗服务收入X.2万元，占经营流入的X.5%，其他流入为1.5%.主要为财局06―07年防疫活动经费X.02万元。本年度发生现金流入X.29万元。其中：经营活动流出X.25万元，占87.6%；固定资产购置投资支出X.1万元，占3.1%；房屋改造支出X.5万元，占10.2%；污水处理工程投入12.04万元，占2.2%；在经营流出中用于购买药品及材料支出X.65万元，占经营流出的42%；用于职工方面支出X万元，占经营流出的53.5%;CT维护以及移机支出X.78万元。
六、2007年医务财务管理有待进一步加强和控制的方面 1、加强物资管理，进一步做好物资的计划，采购，销售和库存工作。 2、加强医疗专用设备的安全使用和维护管理。 3、进一步建立健全财务管理管理，将财务核算进一步的细分化，精确化，努力降低财务风险。 4、加强财务监督及控制职能，进一步协调科室与财务关系，做好住院结算和门诊收费工作的管理。 5、加强往来帐目的管理，及时清欠回收资金，以加速资金周转，提高资金的利用率。 6、继续发扬我院勤俭节约的优良传统，节能降耗，努力降低成本，调动员工积极性，为在新的一年再创辉煌作出努力。
襄樊XX医院 2008年3月10日
仅供参考，具体要看部门的设置和职责分配，仅供参考：股东会职责股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或监事的报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；9、对发行公司债券作出决议；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12、修改公司章程。
董事会职责董事会对股东会负责，行使以下主要职责；1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制定公司年度财务预、决算方案；5、制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；6、制定公司增加或减少注册资本的方案；7、拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任和解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务人员，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度。监事会职责监事会行使下列职责：1、检查公司财务；2、对董事、经理执行公司时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、提议召开临时股东会；5、公司章程规定的其他职权。
总经理办公室职权总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1、部门职责⑴国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；⑵总经理办公室的组织，会议记录、记录整理归档等工作；⑶参与划拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；⑷经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；⑸定期组织公司经济形势分析和行业经济形势分析会；⑹协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；⑺协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；⑻协调总经理、各位总监之间的工作；⑼做好总经理办公室接待工作；⑽做好总经理及各位总监的后勤服务工作；⑾监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；⑿总经理、总监交办的其他相关工作。
2、部门权力⑴有权参与公司重大生产、经营决策；⑵对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；⑶部门内部工考核的权力；⑷部门内部聘任、解聘的建议权；⑸部门内部员工作开展的自主权；⑹要求相关部门配合相关工作的权力；⑺其他相关权力。企划部职权企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作：1、部门职责⑴参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；⑵下达实施经审议批准的发燕尾服规划方案；⑶制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；⑷企业形象策划与实施；⑸企业文化建设；⑹配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；⑺配合技术开发部实施产品企划；⑻CI策划、CI手册制作和实施；⑼其他相关职责；2、部门权力⑴有权参与公司重大生产、经营决策；⑵对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；⑶有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；⑷有权要求修正不符合公司文化理念，形象设计的各种行为；⑸部门内部员工考核的权力；⑹部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑺部门内部工作开展的自主权；⑻要求相关部门配合相关工作的权力；⑼其他相关权力。
市场部职权市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作.1、部门职责全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助；⑴围绕公司销售目标拟定市场开发计划；⑵现在市场分析和未来市场预测；⑶营销信息库的建立和维护；⑷消费者心理和行为调查；⑸消费趋势预测；⑹品牌推广、消费引导；⑺竞争对手分析与监控；⑻通路调研；⑼会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施；⑽现有产品研究和新产品市场预测；⑾为公司新产品开发提供市场资料；⑿其他相关职责。2、部门权力⑴有权参与公司营销政策的制定；⑵有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；⑶有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；⑷部门内部员工考核的权力；⑸各办事处销售经理、销售人员考核参与权；⑹部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑺部门内部工作开展的自主权；⑻要求相关部门配合相关工作的权力；⑼其他相关权力。
销售部职权销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1、部门职责⑴围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；⑵组织货物发运；⑶组织货款催收；⑷受理退货；⑸指导和监督各驻外办事处的工作；⑹考核各驻外办事处的业绩；⑺产成品存量控制，提高存货周转率；⑻销。
成本分析报告月度就写当月的成本情况，并与以前月份和同期相比较，季度写一个季度或累计季度情况再与上季或同期比较。年度当然写全年的成本结构情况，结合市场因素的影响与去年相比较，再找出其中的差距，分析原因，提出整改意见。
产品成本分析报告由下列内容构成：
1.定价目标。
2.成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3.问题分析。
4.建议与意见。
范 文
**公司电子商务的成本分析报告
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本
1.软、硬件成本；
2.学习成本；
3.维护成本等。
（二）安全成本
1.软、硬件的安装使用；
2.安全协议规章的学习；
3.培训；
4.技术学习等。
（三）配送成本
1.存储费用；
2.运输费用；
3.配送人员的开支等。
（四）客户成本
1.上网费；
2.咨询费；
3.交易成本；
4.操作学习费用等。
（五）法律成本
1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；
2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；
3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；
4.进出口及关税管理；各种税制；
5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；
6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；
7.与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。
（六）风险成本
风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析（略）
四、建议与意见（略）
成本分析报告月度就是分析当月的成本情况，并与以前月份和同期相比较，可以比较简单的写；
季度就是一个季度或累计季度情况再与上季或同期比较，较月度的分析要详细一些；
年度的就是捌全年的成本情况，与去年相比较，找出其中的差距，分析原因，提出整改意见。要写的详细、完整，关键得分析出，在控制成本方面有哪些好得作法、采取得措施、取得的成效，这些必须用数字说话。还有就是要写存在的问题、拟采取的措施和下一年的计划。
4.煤矿企管科是干什么的看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。
一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制，并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督，并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。
三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、基建副科长岗位职责1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；8、负责管好施工现场；9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；10、完成矿领导交办的其它工作。五、科员岗位职责在科长领导下，负责做好分管的生产经营管理工作。
1.参与组织编制矿井总体发展规划和年、季、月度生产经营计划，以及固定资产投资计划，并提出完成计划的措施；2.参与开展企业方针、目标管理活动和质量标准化工作；3.经常深入井下生产一线、采掘队，了解掌握生产作业计划完成情况，条件变化时对计划作出及时修订和调整；4.完成科长交办的其它工作任务。六、统计员岗位职责1.负责编制统计资料手册及历史资料的保存整理工作，做到原始资料齐全、统计台帐准确，并能满足统计、会计和计算机处理的需要。
2.严格执行统计报表制度，及时、准确、全面完成各种法定统计报表的编制和上报工作；3.及时向矿和科领导及有关部门提供统计资料；4.开展调查研究，编写统计分析报告，及时反馈统计信息，当好领导参谋；5.做好统计资料的保密工作和科领导交办的其他任务。七、生产计划员岗位职责1.按照公司下达的生产计划指标，负责编制矿年度、季度、月度计划，并确保矿井均衡生产。
2.负责上报矿年度、季度、月度计划，图表资料完备并及时下达有关单位；3.经常深入井下，监督检查计划执行情况，及时掌握和反馈计划实施信息，为下月计划的编制提供依据和做好充分准备；、4.负责年度、季度、月度经济技术指标完成情况的分析，及时总结计划管理工作经验；5.完成科领导交办的其他工作任务。6.企业管理员岗位职责7.负责企业管理工作，参与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；8.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息，并做好信息传递、筛选、分析和反馈工作，当好领导参谋；9.负责制定本矿标准化规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及负责人，督促检查规划的落。
5.市场部安全职责市场部岗位职责 一、综述 市场部作为一个企业的龙头部门，形象地说应该为企业和产品打造一件华丽而又独具特色的“外衣”。
市场部在进行市场需求及产品定位的同时，也承担了对企业品牌的宣传、在提升企业知名度和美誉度方面承担了至关重要的作用，另外有些公司的市场部同时承担着企业内部文化建设及宣传工作。总之，市场部要让品牌成为客户炫耀的理由，要让企业成为员工炫耀的理由。
二、市场部部门职责及目标 市场信息方面： 1. 负责市场行业信息、客户群体信息的搜集、调研与市场预测。 2. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。
3. 参与制订销售计划、促销政策、销售人员激励政策，帮助实现企业销售目标。 市场推广方面： 4. 策划市场开发战略，制定市场广告宣传计划并组织实施，设计制作各种宣传用品。
5. 策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施。 6. 建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取各类优势资源，以推广品牌和产品。
7. 合理进行广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选及管理 品牌和文化建设方面： 8. 实施品牌规划和品牌的形象建设，策划管理企业CI建设及应用审查。 9. 策划公司内刊，并组织实施。
10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。 11.负责公司内部企业文化宣传，并通过多种形式（主题活动、文化墙设计等）实现。
12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。 三、某集团市场部各岗位职责 市场主管： 1. 全面负责市场部日常管理工作。
定期总结，并向公司总裁汇报。 2. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
3. 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理工作。 4. 制定市场广告宣传计划、市场活动、公关方案等并组织实施。
5. 对促销、广告、公关、活动等提出并编写具体策划方案，指导制作各种宣传材料、销售支持材料、相关客户礼品等。 6. 维护合作方、客户方良好关系，寻求资源整合营销方式，进行多种广告置换。
7. 管理外部合作广告媒体和相关公司，并控制监督市场经费使用情况。 8. 策划管理企业CI建设及应用审查。
9. 策划编辑企业内刊，并组织稿件等。 10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。
11.策划设计公司内部文化墙、组织员工活动、进行企业文化宣讲等。 12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。
13.其他临时性工作。 平面设计： 1. 参与各种平面广告的策划案，并设计制作。
2. 负责外部广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选工作，并督导合作公司的工作进程。 3. 设计制作各种宣传材料、销售支持材料，及促销礼品相关设计。
4. 负责VI设计工作，协助创建企业品牌，传播企业文化。 5. 负责公司内部形象相关设计和制作。
6. 负责公司内刊的美编工作。 7. 负责公司网站相关平面图片设计工作。
8. 负责搜集广告宣传及报版的反馈信息，并不断提高平面设计水平。 9. 负责搜集、分析同行业平面广告宣传品及报版内容，予以借鉴。
10. 其它临时性设计工作。 市场拓展专员（待用）： 1. 负责市场调查与信息情报的搜集整理、分析工作。
定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告； 2. 对竞争企业和相关政策的调研，相关资历证书的申报工作。 3. 统计客户信息并分析客户特点并据此提出不同客户群的市场计划。
4. 监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通，定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议； 5. 提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。 6. 组织采购各类礼品，以配合公司各类促销、宣传活动的需要。
配合部门的促销活动、广告宣传等工作。 7. 其他临时性工作。
四、某市场部##年重点工作及目标 根据市场部的工作职责和奥商集团实际需求，对2010年市场部重点工作做出如下规划： 1. 对客户群体信息的搜集、调研与市场预测。 2. 对竞争品牌和行业先进公司的产品促销手段、广告策略等收集、整理和分析。
目标：了解至少3家先进公司的广告策略 3. 参与制订每月促销政策、销售人员激励政策，并策划每月启动会的主题口号等，帮助实现企业销售目标。 目标：每月完成启动会的相关工作。
4. 设计制作各种宣传用品，重点是企业宣传册、各产品宣传材料、销售人员材料等。 目标：企业形象宣传册1本，更新版1本；新做各产品宣传材料3份以上（不含更新）、更新销售人员工作包，各不同产品1份（不含更新） 5. 策划公司市场营销活动，和合作方（如各地联通）共同组办营销会。
目标：营销会议频率2次（及以上）/ 每季度。 6. 寻找多种资源置换形式，以低成本进行广告推广。
7. 企业CI建设 8. 以季刊形式出版企业内刊，并通过多种方式降低成本。 9. 参与公司网站改版工作，并负责网站的更新和维护。
10.根据新的VI系统对企业内外部形象进行全面统一。