做劳动法律师这十年，感慨比较多。

但是对于前景的憧憬，从未丧失过。

一、内部建设的前途：团队还是独立律师？很多人以为，团队是律师的前途。

这一种看法自然没错。

但是很多事情会因人而异。

在团队建设的过程中，我发现独立律师一年服务十五个顾问单位，创收七十万左右。

而律师团队，平均服务的顾问单位，远远比不上独立律师，平均创收，也远远比不上独立律师。

这就让人费思量，团队的价值在哪里？如果没有团队，只有一个个的独立律师，所有的独立律师，加起来的价值，岂非比团队要好很多？这就产生的两种倾向，一种是团队化，一种是独立律师化。

这两种选择，到底哪一种好呢？ 只有一种情况下，团队的价值才会大于独立律师，即团队足够大，产生的衍生价值。

而在这个过程中，团队负责人的不稳定性，分产生曲折。

二、业务的前景顾问单位与案件代理不是劳动法业务的前途。

这两块业务，在未来都会不温不火地发展，为律师所提供不了太多的利润。

劳动法律师的发展，有两个前途。

一个是全国布局，服务大公司。

另一个是抓衍生项目，纵向发展服务产品。

就前者而言，在全国一线城市和部分生产型企业密集的二三线城市，设立办事处或者分所，提高所整体性的竞争力，对于业务的发展，会有比较好的影响。

但是在这个过程中，作为律师所，需要思考的是，律师在这个过程中，能够起到什么样的作用？ 比如我要在上海设立分所，必然要考虑上海的市场开拓问题，必然要考虑上海的业务组成、拓展、承办、升华各种事项。

而在这个过程中，北京所的律师，甚至北京所的合伙人，能够起到什么样的作用？我需要从北京派个合伙人去上海吗？又如何协调上海的新开拓者与北京所之间的关系呢？ 就后者而言，劳动法业务的衍生产品，比如劳务派遣、人事代理、人力资源项目、招聘与培训业务，这些都与劳动法有千丝万缕的联系。

作为专业律师，为这些项目的开拓提供了一个良好的基础。

而在这个基础上，经过一定的研究和开发，是可能衍生出这些产品服务的。

而对于这些产品的开发、销售、服务，又与律师之间如何分享？如何分配利益呢？律师在这些事务中，价值又在哪里呢？总是有那么多的疑问，解决不了。

甚至不了了之。